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杠杆管理--执行力与授权管理的利器
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下一篇 2008-09-03 17:36:48
本服务项目说明图如下 |
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| 作品详细说明: | 课程名称：杠杆管理--执行力与授权管理的利器
课程讲师： 荆 涛 Smile Jing 课程课时： 7小时
简单描述（课程效果）：
系统化管理训练课程，有效使用的管理工具，容易操作
对学员的管理意识和管理方法有很大的启发作用，可以做为管理必修课程。
适合行业：本课程适合任何行业和企业
适用范围：企业管理层
课程大纲：
一、 管理本质
1. 提升效率，节省资源
2. 用杠杆“撬动”地球
3. 用最省力的方式进行管理
二、 沟通杠杆--同理心
1.沟通的定义
2.沟通常见问题
3.让别人喜欢和接受的方法
4.组织沟通原则
三、 文化杠杆--快乐基金
1.如何让人更乐意改正不足
2.“快乐基金”游戏规则
3.“快乐基金”游戏的好处
4.练习成功
四、 诊断杠杆--修路原则
1.修路原则
2.管理者的核心：修“路”，而不是“修”人
3.解决之道
五、 激励杠杆--行动力按钮
1.行动力源泉
2.“快乐”与“痛苦”的源泉
3.解决方案—行动力按钮
六、 创新杠杆-头脑风暴
1. 创新的意义
2. 确定研讨主题
3. 召集参加人员
4. 选择一个合适的主持
5. 保持最佳的创造状态
6. 宣布游戏规则
7. 组合 运用
8. 优选方案 七、 教练杠杆--“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只问问题，不“给”答案
3.授权原则
4.“猴子管理”标准
5.练习成功
八、 裂变杠杆--离场测试
1.离场测试原理
2.离场测试的目的
3.离场测试应用环境
4.离场测试的操作步骤
1) 告诉他该做什么？
2) 告诉他做好的白哦准是什么？
3) 训练他如何做好？
4) 让他去做
5) 反复教练，直到你可以离场。
6) 你可以去做更应该做的事情
7) 让他学会离场测试，重复一——七步骤；
5.高明的领导者，领导员工的思维；不高明的领导者，看管员工的行为。
6.管理的最高境界
1) 简单复制
2) 缺少任何一个人，组织都能正常运转
九、 效率杠杆--六点优先工作制
1.价值2.5万美金时间管理方法
2.影响力黄金表
十、 消化与吸收
1. 深化培训效果
2. 课后作业
备注：本课程是管理类课程
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