关于金融、企业管理和商业模式的天地,欢迎大家光临并批评指正!
ps:由于本博客的文章都是本人原创,并坚持不记录以前自己写过的文章或者是转载别人的文章,所有更新速度也许慢一些,请朋友们见谅,呵呵!
争是不争,不争是争——如何站对你的队伍
上一篇 /
下一篇 2008-07-20 11:09:45
看《雍正王朝》里面,邬思道有一句很经典的话,叫做“争是不争,不争是争”。其时正是诸皇子夺嫡最为惨烈的时期,四皇子在争与不争之间举棋未定。邬思道的这句话切中要害:当很多人都看着讨皇上欢心的时候,你不要去凑这个热闹,而招来其他皇子的嫉妒和迫害。你要做的恰恰就是韬光养晦,把你该做的事情做好,出于公心而非私怨的处理各种冲突。当今皇上是个圣主,他可以看到所有人的努力,他也分得清忠奸贤愚。在这个过程中,你可以锻炼政治才能,积累政治经验,皇上也会慢慢的把天平移到你这边。这就是所谓的“争是不争,不争是争”。
我喜欢看历史电视剧,于是在《贞观长歌》里面我注意到了另外一个情节。当李绩最后在拥立哪个皇子举棋不定彷徨无策的时候,李靖给他出了个主意:这么多年了,长孙无忌一直在隐居,把整个朝局看的是一清二楚,你不妨问问他的意见,一定是最准确的。于是李绩不顾长孙家人的阻拦闯进了长孙无忌的后花园。长孙无忌笑着说:这个时候你不要跟着三皇子走,也不要跟着四皇子走,你要跟着皇上走!“那皇上会怎么走?”李绩很自然的问。长孙无忌给他指明了皇上的选择,即便如此,他们也都是在观望,等着李世民宣布接班人的时候才一起出来拥立李治的。
这两个故事都涉及到如何站对队伍的问题。前者是高层的斗争中需要采取的立场,后者则是底层人员如何应对高层的斗争。
启示无非就是底下三个:
第一,不管到什么时候,都要注意以大局为重,以公司发展为重,做好你分内之事。因为,不管是哪一派成功了,他们都需要有能力的人,而不是一个只会空谈却不能干实事的人;
第二,斗争中讲究的是实效而不是场面上的胜利,因此,没必要在场面上与人争强斗胜。曹操在《让县自明本志令》中说的很清楚:“君子不可慕虚名,而处实祸也!”在《雍正王朝》中,八皇子博得了满朝文武“八贤王”的美誉;在《贞观长歌》中,四皇子李泰也得到了群臣的拥戴,但结果都是惨淡收场。招人忌成为众矢之的是一个方面,另外一个方面就是你要广结善缘这里面的付出和花销一定不少,而这些,未必就是朝局需要的,未必就是企业需要的,而且,拉帮结派从来就是一把手的大忌。
第三,不管到什么时候,都要认清楚,真正做决策的是谁。长孙无忌那句话简单而意味深远:“这个时候你不要跟着三皇子走,也不要跟着四皇子走,你要跟着皇上走!”因为这个时候只有皇上才是真正决策的人。当公司高层分为两派的时候,你不应该想着我要加入哪派,站到哪一派的队伍中去,而是考虑清楚,这个事情的决策者到底是谁,你要站到第三排的队伍中去:决策者的队伍!在很多没有决策权的人面前卖弄你的能力或者人缘,结果只有一个:招来决策者的不快,进而为你的不识时务买单。
在企业中如何站对队伍,尤其是在特别时期,尤为重要,只要记住以上三点,你就可以应对任何的挑战,至少也可以做到自保无虞。在这个问题上,中国五千年的文化,的确是给我们提供了不少的案例和启示。
相关阅读:
- “企业欲上市,管理先上市”之再论:品牌文化 (yintl, 2008-7-01)
- 让你的员工参与决策 (ask123blog, 2008-7-04)
- 保证执行力只有靠文化 (xyjy1205, 2008-7-06)
- 2008刘翔输在了战略决策上 (dfit0701002, 2008-7-10)
- 安利企業文化 (mzwwf, 2008-7-13)
- 安利企業文化 (mzwwf, 2008-7-13)
- 中国做官文化之害 (江淳, 2008-7-17)
- 由一则案例看中国文化的博弈困境及启示 (宋圭武的博客, 2008-7-17)
- 文化产业的软实力角色 (Macro_Z, 2008-7-19)
- 企业国际化经营的文化风险分析 (czdanywn, 2008-7-19)
导入论坛
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
大局
队伍
决策
文化
雍正王朝
贞观长歌