怎样才能让人才充满激情和干劲

曾与一位世界500强企业的中层人氏小酌，席间此君说他到该公司任职是其原来的上司主动找他的，言谈之间多次提到该上司对他的情意。虽未具体说明，但此君显然对老上级非常钦佩，因此工作十分卖力。提到入职前对待遇的交谈，此君的条件是，无论多少，只要自己的老婆满意就行。这话很圆滑，球踢给了老婆，老婆往往期望值比老公要高，如果满足不了，也不至于伤了老上司的面子！最终的结果显然是满足了。数目不详。

再说创维公司的黄宏生老板，在挖现在的董事局张主席时曾问张要多少，张主席称够在深圳生活就行。结果现在是持股1800万，年薪不详。结果张主席在公司最困难的时刻力挽狂澜。

此两例说明老板对关键下属的感情投资到位了，于是当事人充满激情、干劲、闯劲。

钱确实不是万能的，但在这里它成了一把尺，用来衡量老板的眼光、胸怀、魄力。测量的结果，使当事人觉得自己得到了信任、重视、尊重，于是双赢了。

当然钱不是唯一的激励措施。曾经和一个新加坡的老板及其总经理共餐，两人要搭飞机到同一目的地，但他们是不同航班，老板在回答我的询问时告诉我，说他规定，他和总经理分别是公司的一、二号灵魂，决不能同时坐同一航班，以免出现不测。此时，总经理明显面露感激之色。

当然很多时候是一个不错的待遇，但有时就是一句话，就象刘备掷阿斗一样的一个举动，足以使下属成为充满激情和干劲的人，对自己忠诚的人！

感情投资的投入产出比是最高的，我非常赞成！没有一成不变的方法和套路，只要有敏锐、独到的眼光以及宽广的胸怀，老板都能让自己的核心团队战斗力越来越强！