经理人与接班人
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下一篇 2008-08-01 07:55:21 / 天气: 舒适
/ 心情: 高兴
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这些年一直在给自己定位，终于在30而立以后静了下来，要做个合格的职业经理人，同时给自己要服务企业规定了必须具备的条件：一是该企业的项目具备长期的持续增长性；二是产业足够大，能做大规模；三是竞争强度不大，无寡头垄断局面；四是该项目要具备一定的技术壁垒；五是能够在该企业充分发挥自己的能力。
宁夏最大民营企业大荣集团公司，便是这样的企业：其可开发的产品链目前为止就有100多种，每种都是市场短缺产品；现在有大约7个亿的盘子，如果按照规划，能够运作上市，5年内销售达到20亿元很有可能；由于很多产品是专利，还有世界比较紧缺，技术力量一直领先于世界，所以市场竞争不大，重要是企业内部管理与经营的竞争；公司给予很大的发展空间，对于改革与创新公司上下全力支持。
我认为，职业经理人是掌握着人力资本的自由人，创新能力是其必备的基本的素质，实际上是知识与经验能力的积累，作为职业经理人，创造新的产品，开发新的市场，创造新的组织，才能是合格的，也就是说，创新是他们的灵魂。
另外一个企业，领导者的新陈代谢是不可阻挡的，对企业来讲，其实最重要的莫过于培养接班人，它甚至比选出接班人还要重要，接班人的培养首先得有人力资源管理体系的支持，并形成制度化、程序化才能结出硕果，这是个长期的并持续不断的过程，接班人的培养关键在于从上到下每个人都去培养其各自层面的接班人，联想集团的柳传志是值得让人学习的，因为他培养出了象杨元庆、郭为、乔松这样的人才，联想是在1988年开始启动人才培养程序，现在的年轻老总中90%都是那时候开始进入联想的，他们的人事每4年左右调整一次，核心内容就是把一个又一个年轻人推上经理岗位，有的平调有的提升。
成功的企业之所以成功是因为有好的领导者，不是仅在顶层，而是在所有层次上。
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