选择跟你企业适配的管理风格
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下一篇 2008-08-03 12:12:39
| 领导风格表 | 专制型 | 权威型 | 关系型 | 民主型 | 领跑型 | 教练型 |
| 领导者的工作方式 | 要求立即服从 | 聚焦远景目标，感召员工为之奋斗。 | 建立情感纽带，创造一种和谐的关系 | 通过参与来达成共识 | 设定很高的绩效标准 | 为未来培养员工 |
| 风格典型用语 | 照我说的做 | 跟我来 | 员工优先 | 你怎么看？ | 学我的样，快 | 试试看 |
| 内含的情商能力 | 成就导向、主动性、自我控制 | 自信、同理心、变革催化剂 | 同理心、建立关系、交流与沟通 | 合作、团队领导、交流与沟通 | 勤勉尽职、成就导向、主动性 | 培养他人、同理心、自我意识 |
| 适配的情景与运用时机 | 发生危机时、开始转型时、处理问题员工时 | 变革需要新的远景目标时，或需要一个明确的方向时 | 恢复团队的凝聚力时，在充满压力的环境中激励员工时 | 笼络员工或力求达成共识时、征求骨干员工的想法时 | 要求积极性高、能力强的团队立即拿出成果时 | 帮助员工提高绩效或发展长期能力时 |
| 对工作氛围（灵活、责任、标准、奖励、明确、投入）的总体影响（强度分值） | 消极 （-0.26） | 最积极 （0.54） | 积极 （0.46） | 积极 （0.43） | 消极 （-0.25） | 积极 （0.42） |
| 随着商业环境的急剧变化，领导者身处的外部环境、工作情景、领导对象、时段等等都会随之变化，领导风格也应该相应跟随变化，高适配性的领导风格才能得到高绩效；领导风格随情景的变换是一种艺术，要达到炉火纯青的地步，可以无缝衔接、自由转换时，才会持续发生积极影响，达成短长期目标。6种领导风格，尤其推荐掌握：权威、关系、民主、教练型四种风格，要优化组合，适时转换，才可以创造最好的工作氛围与经营业绩；灵活转换的能力要紧密联系情商的持续培养，强化锻炼，应主动积极接受外力的指导与帮助，了解自己缺乏的领导风格是由哪些情商能力组成的，对症下药，采取持久的行动，在最佳实践中达成薄弱因素的强化。 |
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