如题，你会先裁哪一个？
我会选择裁猪八戒。
猪八戒圆滑，会耍小心思偷懒，而且对物质生活要求也最多，不做实事而又要求颇多的人，我会选择它。
孙悟空有本领，他是取经路上不可缺的能人，虽然脾气很倔、固执，不好管理，但是不是无法管理。孙悟空头上有紧箍咒，这个紧箍咒在最开始是促使他坚持的一个重要原因，不过不是唯一原因，他也有除恶的愿望，还有对唐僧的感激。后来我认为他一直坚持的一个最重要的原因是师徒之情。我想对于这种桀骜不驯的能人，在规则之外，更多给与一种情感关怀，会有利于管理。比如给他空间发挥、信任他，关心他。
沙僧很本分，本领也有一些，他会勤勤恳恳做事情，要求也不多。这点上，比猪八戒要强得多。
唐僧是领头人，有坚定的信念—取经，不过很柔弱，没有决断力，太过相信自己的眼睛。而且几乎没有自我保护能力。不过他的重要在于坚定的信念，以及与人的亲和力，还有他参透佛经的道力。菩萨的高层都欣赏他，这可以说是他四个人中最大的优势吧。
马云说创业团对里面需要猪八戒这样逗大家开心的人，因为创业很辛苦，有这样的人，才能让大家又持续的动力。我想这是对的，不过唐僧的动力源头在于佛经，他不需要其他什么力量，仅此就可以支撑鼓励他了。沙僧是一个比较无趣的人，老老实实做事情，每天前进一点，我想于他来说也足够了。孙悟空会自娱自乐，逗逗妖怪、吃吃果子什么的就可以了。
固然如果团对里面能有点乐子，自然再好不过了。不过其实每个人多少都有点幽默细胞，能够自娱自乐地吧。比较猪八戒的贡献与不足，还是选择裁掉猪八戒吧。
大家有很多回答，来看看吧
a.显然要在八戒和沙和尚选择了，一般领导如果看不清楚的话沙和尚就失业咯，
不过我选择八戒，我能看清楚
b.无论在哪个团队，沙僧都是受欢迎的。每个团队都需要踏踏实实干活的人，即使他的创意很少。因为这样的员工勤勤恳恳，你把任何事交给他很放心。
唐僧这个团队，根据他们的工作内容，随时都有突发事件，又要经历千难万险，那么就需要能够随机应变的员工，能够吃苦耐劳的员工，这样的话，毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰!
c.应该淘汰八戒
1.唐僧是BOSS，他是整个企业的核心，要把握住企业发展的方向，是不可或缺的人物。
2.悟空是企业的发展动力，没有他整个企业将难以维继。
3.沙僧是企业的勤务兵，任劳任怨，能为企业办实事，
d.虽然八戒也很有用，但我肯定淘汰猪八戒
孙悟空就像你说的，他是很好的前锋，是不错的创业型选手，没有他唐僧就算是再有能力也只能是自己打仗，并且他总有力不从心的时候，所以孙悟空绝不能少。
而沙僧也是不能少的，一个公司需要前锋，同样也很需要后卫，在足球里面就是个很好的例子，有了好的后卫才能守业，虽然业不是守出来的，但攻重要，守更重要，因此他也不能缺少。
e.不同的阶段，会有不同的选择!!
取经阶段，我会选择猪八戒。
得道生天阶段，我会选择悟空!
f.四个人之中只有唐曾意志坚定，目标明确，裁掉了，就没有目标了，企业的前进方向还是需要这样一个人来把握的。启用老猪必定无法完成取经大任，这样的人不适合做领导。悟空是先锋，是销售主力军，少了他，咱们的任务很难完成了。老猪是调剂剂，咱们需要他活跃公司的气氛。还是裁掉沙僧吧，正如楼上所说，这样的老黄牛大把大把的，在找一个培训培训就差不多了。
g.裁掉沙僧吧，像沙僧这么没有鲜明特点的，应该再找也不难，可以通过培训和职责的重新划分将他的工作分给其他人
h.营销是需要技巧,但更重要的是创意!就象我们学了那么久的营销所告诉我们一样的:我们怎么样对待顾客,顾客就会这样来对待我们!
作为一个公司来说肯定是需要具备各类人才以面对各种工作!但一旦遇到紧急情况需要裁员,作为对企业负责任的人来说首先考虑要裁员的应该是象猪八戒那类的油嘴滑舌,干活偷懒的员工.
i.裁掉唐僧,懦弱没有主意的领导者是不能带好一个团队的,提升猪八戒,处事圆滑,对于协调孙悟空这样屡屡惹祸的员工和沙僧样的老黄牛需要靠人际协调,而不是用原则制约.
j.如果是我，我会放弃八戒。现在社会虽然要求每个人用头脑，可团队中也需要稳定和相对公平。如果有这样的人存在，那么会给整个团队带来很多不和谐的音符。
k.淘汰八戒:
1、他能吃，而我们目的是节省开支，淘汰他是最经济最省开支的方法;
2、他的特点是圆滑，而这也不是很急需的长处;
3、从团队角度来说他总是矛盾的焦点和发动者;
l.其实身为主管，你们能不能看清自己身边的“八戒”?他们多半是很圆滑，也把你围得很好，谁都不得罪;
从企业发展来考虑，八戒不合格。但是如果作为销售人员，他如果想少做，那么他就会去想办法走捷径，对于企业创新、转型也许会有帮助。悟空虽然能力很强，但是不好管理，团队要的是合作，凝聚力，所以，要是没有紧箍咒，我建议裁掉悟空。
m.如果不能裁掉唐僧的话，那只能是考虑淘汰沙僧。八戒虽然是矛盾产生的焦点，但现在企业在管理过程中需要这样的人.
n.其实我倒是觉得应该先明白团队的工作目标，和团队所处的环境后才能知道怎么样调整人员结构。如果是竞争市场里的销售型团队，那首先要被裁掉的一定是唐僧，这家伙没有创见，临事犹豫不决，既不多谋，也不善断，肯定拖累团队业绩;如果是在垄断市场里，那首先被裁掉的一定是悟空，在这种市场里无需创意也能获得超额利润，这种人只会影响团队团结。如果是像呼叫中心这样的后勤支持团队，那抱歉了，只能在悟空和悟能间作选择。应该选择悟能吧，毕竟如果不能直接创收，就要提高效率降低成本了。
o.裁猪吧!看情况。如果是创业阶段，悟空是个有用之才。猪虽处事圆滑，但对团队有一定私心，不能很好的激励团队。在创业阶段应该更需要勤劳务实的人员。至于唐僧，如果可能的话，很想把主给换掉。确实不是一个优秀的领导!
p.这个团队已经是最精简的了，如果到了财政危机，这个取经的团队也不能裁，既然大家是一个团队，为了团队的和谐和存在，大家都吃紧一点，保证团队的完全性才能创造价值。先锋、气氛、黄牛，每种角色都不能少，否则难成大业
个人觉得N的说法让我眼前一亮，他考虑到了团队的大环境。而更多的是使就事论事，没有将这个事情放到它的背景里面考虑。我缺少的就是这点，我想。我更多关注细节。
而P则让我觉得事情还是可以从另外一个角度考虑的，不一定要顺着别人的思路。需要参考他人的意见与思路，但是不能被其主导，不然就只能陷入他人的思维圈套里了。
2008、8、21
