作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

管理失败案例之:于禁死不瞑目

上一篇 / 下一篇  2011-12-10 20:30:31 / 个人分类:管理类


胜败乃兵家常事,但是三国有位勇将,因自然灾难的原因,败于关羽,从此羞愧得无地自容,抬头不起。最后,间接地死在魏文帝曹丕手里。士可杀,不可辱。但是现代社会,对老百姓做出可耻的事情,被免掉的官员,毫无羞愧之心,屡屡地又重新被官复原职,甚至于受到提拔。难道中国的公务员队伍,就没有人才吗?难道受到问责被罢免的官员,真的是天才吗?国家真得就离不开这些被罢免的官员吗?这是什么原因在作祟?知道吗,这样做会造成更多的官员前腐后继!有些被问责官员道德素质不如败军之将于禁!房地产行业其实是滋生腐败的温床。请有良知的官员与学者们,还有企业家们不要为其摇旗纳喊。国家有统计数据,只要没有水分,一查就知道,什么行业是国家的支柱产业。二个指标就可以衡量出什么是支柱产业:一是为国家缴纳的税收排在第一,要国家补贴的钱最少的行业就是支柱产业。二是安排就业人员最多的行业就是支柱产业。加拿大曾经小麦出口是其国家支柱产业。房地产是支柱产业吗?绝对不是!房地产行业会动摇中国经济吗?绝对不会。相反,房地产行业是榨血机器。每年不知道要吞老百姓多少血汗钱。再者,随着独生子女政策,大部分城市子女,每个人几乎可以继承二套以上的房产。有些人甚至于继承五套以上。要那么多房子干嘛,住鬼嘛?房地产的无限制地涨价,造成社会的不稳定,这是我们有良知的人所担心的。我只希望更多的人不要当房奴,能过上幸福生活。我不会昧着良心讲假话。房价下跌,我住的房子一样会贬值,无所谓,只要大多数人民过得好,这点损失算什么。让它跌得更猛烈些吧!

 

于禁,字文则,泰山巨平人。黄巾军造反起义。鲍信招兵买马,于禁成为其下属。曹操成为衮州主人,于禁属将军王朗。王朗觉得于禁是人才,向曹操推荐,说于禁的才能可堪任大将军。曹操听说后与于禁交谈,委任于禁为军司马官职。让于禁领军攻徐州广戚城,攻克后,曹操因军功封于禁为陷阵都尉。跟随曹操讨伐吕布濮阳,另外在城内攻破吕布二个军营,他属于别将破高雅于须昌。又跟随曹操攻打寿张、定陶、离狐,兵围张超于雍丘,皆拔其城池。跟随曹操征讨黄巾刘辟、黄邵等,屯版梁,黄邵等人利用夜色偷袭曹操的军营,于禁率属下勇猛战斗,斩杀黄邵等人,尽降其众。升职为平虏校尉。跟随曹操围攻桥蕤于苦城,斩杀桥蕤等四将。跟随曹操至宛城,降张绣。张绣复叛,曹操军事不利,失败后还军舞阴。由于军事失败导致曹军大乱,各间行求曹操。于禁独率所将几百士兵,且战且退,这此士兵在战争阵亡较多,但都不离不弃。追兵稍缓,于禁整理军队,鸣鼓而还。他还没有见到曹操时,在路上见到10多人裸身而走,于禁挡住他们询问原因,他们说:“被青州兵所抢劫。”初,黄巾军被曹军打败而投降,曹操择其精锐,号为“青州兵”。曹操比较宽待他们,他们因此缘由而敢抢掠。于禁听后大怒,批评青州兵们说:“青州兵归顺了曹公,还要做贼吗?”于是征讨他们,且数落他们的罪行。青州兵们到曹操面前恶人先告状。于禁到了曹操军休息的地方,先搞军事防御工事,没有及时去面见曹操。有人跟于禁讲:“青州兵已在曹公面前告了你的状,你得去曹公那里为自己辩护。”于禁说:“现在敌军就在后面,追到这里也要不了多长时间,不先作战斗准备,如何待敌?况且曹公聪明,青州兵的恶状是没有用的。”于禁把防御工事搞好,安营扎寨后,乃见曹操,向其说明攻击青州兵的原因。曹操很高兴,对于禁说:“育水之难,我的困境,将军在乱军能整军作战,讨暴坚垒,有不可动之节,虽说是古代名将,何以加之。”于是录于禁前后的功劳,封于禁益寿亭侯。后来,又跟随曹操攻张绣于穰城,擒拿吕布于下邳城。又与史涣、曹仁攻眭固于射犬。破斩之。

 

曹操初征袁绍,袁绍兵多将广,于禁愿为先锋。曹操很佩服于禁的勇气,选步兵与骑兵共2000人,以于禁为将军,防守在延津抗拒袁绍。曹操引军队还军官渡。刘备以徐州城对抗曹操,曹操率军东征。袁绍乘机攻打于禁。于禁坚守,袁绍不能攻破城池。于禁复与乐进等将率步兵与骑兵5000人攻击袁绍的其它军营,从延津西南缘河至汲县,获嘉两县,焚烧保聚三十多屯,斩首获生各数千。收降袁绍将何茂、王摩等20多人。曹操复使于禁率别将屯兵原武,攻击袁绍连营于杜氏津,破之。升迁于禁为陴将军,后从还官渡。曹操与袁绍连营,起土山相对抗。袁绍军射击曹营中,曹军被射死伤得多。曹军恐惧。于禁督守土山,奋勇力战。提高了士兵们的士气。袁绍被打败后,于禁因功升为偏将军。翼州平定。昌豨复叛,派遣于禁征讨,于禁急攻昌豨。昌豨与于禁是旧相识,向于禁投降。诸将皆认为,既然昌豨已投降,可押送到曹操面前请赏。于禁说:“诸位不知道曹公定的法律不。围攻而后投降的不赦免。我们奉法行令,是事上司的礼节与行为。昌豨虽是旧友,于禁可失节不?”亲自临刑场,落泪而把昌豨处斩了。是时曹操军在淳于,听说了这件事,叹声说:“昌豨不向我投降,而向于禁投降,这是命运决定了的。”内心更加敬重于禁。东海平定后,于禁官职为虎威将军。后来又与臧霸等攻打梅成。张辽与张郃等讨陈兰。于禁军到,梅成率众二千多人投降。投降后又背叛,余众投奔陈兰。张辽等人与陈兰相持,军食少,于禁运军粮给张辽军食用,张辽遂斩杀梅成,陈兰。于禁因军功增食邑200户,并前面的食邑,共1200户。是时,于禁、乐进、张郃、徐晃俱为名将。曹操每将率军出征,有时为先锋,有时为后拒。于禁持军严整,得贼财物,从不自肥。由于得到曹操赏赐特重。然后,以法律管理下级,不甚得士兵的心。曹操常恨朱灵,欲夺其军。以于禁有威信,派遣于禁以几十骑军,拿着军事命令,进朱灵军营夺取其管军队。朱灵与其部众都不敢动。于是以朱灵为于禁部下督,众皆震服,都害怕于禁。于禁升迁为左将军。假节钺,分食邑500百户,封其一子为侯。

 

建安二十四年,曹操在长安,使曹仁讨关羽于樊城。又派遣于禁助曹仁。秋,涨洪水,于禁军队都被淹没。于禁与诸将登高望水,没有地方躲藏洪水。关羽乘大船进攻于禁等,于禁遂降。唯有庞德不屈节而死。曹操听闻此事,哀声叹气了很久说:“我了解于禁三十多年,为什么在临危处难,反不及庞德?”会孙权俘虏关羽,获其军队部众,于禁于是在吴国生活。曹丕称帝,孙权称潘,遣送于禁回魏国。魏文帝曹丕引见了于禁,只见于禁是头发胡子都白了,面容很憔悴,还不住地流泪、磕头。很悔恨的样子。魏文帝以荀林父与孟明视的故事安慰于禁。委任其为安远将军。想要派遣于禁为大使出使吴国。先命令于禁去北,到邺谒高陵。魏文帝先派人在陵屋内画有关羽战克,庞德降服的壁画。于禁见到这些画,惭愧得引起并发症而病死。等于是魏文帝用心理战术而间接杀死了于禁。他的儿子于圭继承他的益寿亭侯爵位。于禁死谥号为厉侯。如果不是魏文帝间接杀死于禁,而是真心原谅于禁的投降,就不会给予贬意的谥号。可见,曹丕并不是真心地原谅于禁的投降屈节。可以说曹操父子是表明一套,暗里一套。

 

我们作为高级管理人员,可从于禁的事迹总结如下经验:

 

一是员工们要忠诚于组织。员工们要忠诚于组织而非个人。忠诚于个人,是奴隶主与封建主剥削人的思想观念。并且伪托加以宗教辅助,而使人屈服的糟粕思想。在政府部门打工也好,在私营企业也好,我们要忠于组织。如果你忠诚于官员,你们的官员迟早会要退休的,或者调走的。可能会出一朝天一朝臣的现象,你会受到排挤。如果你忠诚于私营老板,现今合伙制与股份制的企业较多。你忠诚于这个老板,另外的老板可能看你不舒服。你忠诚于高管,高管们可能干几年跳糟到其它企业。忠诚于个人,是目光短浅的象征。个人没有组织存在的时间长。如果组织经营得好,可以存在几百年,甚至于更长的时间。所以,忠诚于组织,你就会大公无私,就会心甘情愿施展才华与才干。

 

二是在严格遵守制度外,要有人情味。制度是死的,人是活的。中国受其文化的影响,并不完完全全去遵守规则,喜欢破坏规则,不然,不会有上有政策,下有对策的事情发生。制度的遵守是因为制度有简易与复杂,简易的制度,会使人乐意遵守;复杂的制度,使人不乐意遵守。当有权威人士遵守制度,其它员工们也会遵守制度。制度建立难,破坏容易。往往是订立制度的人,不自觉地违反制度。破旧立新与改革,都是打破现有制度而建立新的制度。制度有时间限期的,当到了一定的时侯,旧有制度会发生不适应性,这时,就要根据实际情况,以人性化来管理员工。

 

三是原谅员工们受到不能抗拒原因而产生的过错。自然灾害等原因产生的过错,不要都推到员工们的头上。要原谅他们。只是不是故意而为,可以谅解。员工们的错误,可以原谅,领导的过错,不能原谅。为什么呢?第一,领导的薪金待遇高于员工们,拿高薪就必须承担更多的责任。第二,领导如果有过错,推诿给下属承担,那么本组织将来会要出更多的问题与事故。因为领导有过错可推诿,就不会去改善与改革过错所产生的真实原因。第三,原谅了领导的过错,其他员工们会学样。如果处罚他们,会有只许州官放火,不许百姓点灯的舆论影响士气,为企业的衰败埋下伏笔。第四,原谅了领导的过错,会造成对权力盲目地崇拜。或者形成特权阶层,或者成为极权社会。造成社会不和谐地强硬对立,迟早会导致社会动乱。为员工们的利益,而犯错,要原谅。侵犯员工们的利益而犯错,不能原谅。对于员工们犯错,如果是不能抗拒原因而产生的过错,要原谅;如果是玩忽职守而犯错,不能原谅。

 

四是平等从自我做起。如何在企业中体现平等。可以在职位上体现,如给基层员工们起的职务名字,可以叫服务官,或者技术官,或者叫服务经理,技术经理,等等。还可以在称呼上,要求只准称呼姓名,不准叫职务名称。或者坐车不配专车,只坐公务车与商务车。或者与员工们一起在员工食堂吃饭。或者不设专门办公室,与员工们一起办公。这样做,能体现管理者、领导者与员工们平等相待,同甘共苦,有利于形成平等,自由、积极向上的气氛,能激励员工们积极工作,贡献力量。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

 

 

 

 

 

 

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  • 更新时间: 2012-12-03

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