宋新宇博士,国际著名企业战略专家。 1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系 1981年公派留学德国,科隆大学管理学硕士、经济学博士 1991年起,作为德意志银行未来管理者接受其系统培训; 1993年起,加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理;他创建的罗兰•贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一 2006年创建“xue24.com-办公桌上的商学院”,现任首席设计师, 兼任xing.com中国总裁。上海搬家公司 www.mogensh.com

制度第一,总裁第二----免费试看四周

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制度第一,总裁第二----免费试看四周
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  • 发布日期: 2010-04-09
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一、规范化和制度由来
◆ 中小企业发展面临的九大瓶颈
◆ 科学管理阶段的特征
二、 什么是规范化管理?
◆ “金九化”,“银七条”,“铜五项”
三、 为何要规范化管理?
◆ —经营的好让企业赚到钱,管理的好让企业更健康
四、 规范化管理八导向
◆目标导向:目标决定成功
◆市场导向:更多地强调服务
◆人性化:做一个“傻气”的管理者
◆程序化/标准化/数字化
◆细节导向:只有细节不能模仿
◆沟通导向:目的是发现/决问题

◆ 案例:宝洁/迪斯尼/招商银行
五、 制度的策划和设计
◆ 制度设计的基本理念
◆ 案例:万科和远大
六、 制度的落实和执行
◆ 为什么制度不能发挥作用?
◆执行力的三大精髓
◆为什么缺乏执行力?
七、 制度的检查和考评
◆制度的监督和检查
◆业绩辅导和帮助
◆制度的考核和评价
制度的创新和发展

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  • 更新时间: 2010-05-07

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