如何管理不服从自己的下属

上一篇 / 下一篇  2011-04-26 01:19:27


这几天一直在头疼一个问题,如何管理不服从自己的下属
这个人是我招进来的,当初看他的经历,觉得对互联网有一定的认识
能够胜任互联网渠道开拓这个工作
可现在,他凭借着自己做过网站,自以为对互联网理解比我还要深透
越来越“不听话”
有时候甚至漠视我
比如说:生病请假不通知我
为了跟朋友出去玩,随便编个理由
而且是通过QQ群这种非正式方式请假
总体来说:他的思维很活跃,这也是我看重的地方
缺点就是:做事很粗心,不能脚踏实地来做,考虑问题不周全

有时候他的行为甚至惹恼我
有过请他离开公司的打算
但是我还是想挑战一下自己的领导能力
希望能把他的工作态度端正过来
于是我先是采取听他的意见
在讨论问题上先按照他的意思来做
同事按照他的方式来做
再从他做事的过程和结果来指正他
经过几轮下来,渐渐地,我将他的缺点暴露出来
可是我观察,他表面上接受我的建议
但是内心还不没有接受,只是处于一种敷衍的状态
“我说什么就是什么”

遇到这样的情况,我再次调整心态
在引导他一个月时间,如果没有改变
就给他换岗位,要不然就请他离开了

反观自己,为什么不能建立自己的威信呢
主要是对行业的理解不够深透,不能让他信服
所以必须加强对行业的认识

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TAG: 互联网 如何管理下属

引用 删除 happyjudyyang   /   2011-05-08 18:16:34
或许可以试试冷处理对待!
引用 删除 minghong00   /   2011-05-05 14:40:49
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