我是兰州大学物理科学与技术学院微电子专业的一名本科生。众所周知，中国的微电子科技的尖端技术掌握在深圳华为公司和北京的中星微电子公司手中。华为公司对于我校毕业生的水平尤其是物理科学与技术学院毕业生的水平较为认可，经过长期的合作，给予了较高的评价。华为公司每年都会在我校开双向选择就业会，我校微电子专业和材料物理专业一些最优秀的毕业生基本都加入华为的旗下。
现在正在读大四的一个学长，和我有一定的私交，他将于今年六月份毕业。他其实上是一个典型的比较调皮的男生，大一和大二时比较贪玩，学习成绩不是特别好，注意，这里是不是特别好，但并不是不好，大一大二两年他都是班级十五名左右，学校三等奖学金获得者。他的英语成绩特别突出，大一就过了CET4和CET6。到了大二后半学期，他准备去美国留学，给自己定的目标是MIT，去美国上高水平大学对英语成绩要求很苛刻，令很多优秀的学生望尘莫及。但是他发现如果开始准备雅思考试的话可能时间非常紧张，无法取得令人满意的成绩，于是他放弃了远赴重洋去美利坚求学的想法，准备去香港，初步目标是香港科技大学，对于这个大学我就不做什么介绍了，众所周知的世界上进步最快的大学。
但此时距离托福考试只有不到三个月的时间了，学长匆忙备考，但是由于准备时间太短，只考了五百四十多分，没有达到公费留学香港的分数要求。此时据理学校保送研究生的时间已经所剩无几，兰州大学微电子研究所的所长杨建宏老师敦促马学长尽快着手为保送研究生作准备。学长当时对我说得是如果无法保送研究生的话他就不继续求学了，想参加工作，一方面是想早点进入社会，另一方面是家庭条件不允许了。
在这个时候，学校组织了一次科技创新创业活动，马学长积极参加，申报的课题是《ZnO功能薄膜》，申请到了3000元人民币的科研基金，马学长携自己的研究成果参加了在上海举办的全国大学生电子设计大赛，取得一等奖，并且只花了科研基金800元左右，将剩余的钱返还给了基金，这种精神是可贵地。
由于在全国大赛中取得优异成绩，马学长被保送本校微电子学硕博连读。
2006年的秋季双向选择会上，马学长充满信心的给华为公司投上了自己的简历。华为公司录用人才的选择机制近乎苛刻，两轮的笔试下来，马学长的成绩排在第二，第三轮是英语口试，与华为的美籍工程师对话，这可是马学长的强项，一般情况下对话都要持续3分钟左右，但是马学长口语实在一流（我们学校盛产英语人才啊，李阳相信大家都知道吧，他对我们学校的学生影响颇深），这一点我是见识过的，他给我们讲过一堂微电子专业术语的课，口语相当牛。马学长和美籍工程师的对话支持续了十几秒，就是只说了两句话，美籍工程师就说"Ok,that's enough!”最后还有一轮面试，主试官十华为的高级管理人员。
通过四轮优胜劣汰的选择，马学长被华为录用了，并且由于成绩优秀，外语出色，他被路用到华为公司海外部，将奔赴华为津巴布韦公司工作。在攻读研究生的阶段，华为给马学长开出的年薪是7万元。估计正式工作后的年薪将达到15万元左右。兰州大学07届的毕业生共与华为签约7人。
在选人方面,华为公司一向坚持严格程序,德才并举,除企业的总经理和副总经理由中外双方各派一名人选外,其余的员工均由企业的人力资源开发与管理部门从人才市场以及个个优秀大学的应届毕业生中招聘.根据当前人力资源的特点,结合公司的实际需求和发展目标制定的。招聘工作从制订人员招聘计划到员工被录用正式上岗,分为准备、实施、试用三个阶段,每个阶段都规定详细的内容细则;公司要求人力资源开发与管理部门按程序步骤进行招聘工作,在招聘过程中,如果缺少其中任何一个环节,都将终止对应聘人员的招聘工作,坚决杜绝了徇私舞弊行为.在招聘过程中把工作重点放在公司人力资源预测上,它是根据公司预定的企业发展目标、规模和环境对公司的要求,来预测企业在一定时期内所需人力资源情况(数量、文化层次、技术结构等).再根据预测及公司内部人员流动情况,对需要补充人员在思想品德修养、文化水平、身体素质、工作技能等方面的要求制订出具体的计划,这样就能使招聘工作有据可依,有据可查,使招聘工作开展得有条不紊、井然有序.德才并举,是公司招聘人员的基本要求.在面试过程中,公司特别强调政审工作,对应聘人员的档案,仔细阅读,认真审核;招聘人员要写出应聘人员的政治审查报告,只要应聘人员给招聘人员留有不可靠的印象或感觉,都将失去到华为公司从业业的机会.
在华为工作标志着“高额收入”，在华为，最普通的员工年薪都在5万以上。华为录用人才有一条非常重要的原则就是他们非常注重工作经验，一般的优秀本科生年薪在6－7万，但是有该行业工作经验两年以上的人才，华为一般会开除13万左右的年薪。在华为，年薪超过百万的有一百多人。高薪促使员工更高效率的工作。杨东龙就认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”这正是任正非聪明所在。工作与生活紧密不可分，如果员工为生活担忧得多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%.华为让人全身心全力地投入到工作中去，这样便产生了极大的生产力。”
高薪本质上体现了华为总裁任正非的企业家精神。汤圣平在华为做了4年人力资源工作，在他看来：“今天的社会，太多的有钱企业，太多的有钱企业家，在中国财富百强的企业名单前十位企业中，有的连员工社会保险的钱都不肯交，这说明什么呢？任正非在华为股份不到5%，他愿意将财富分配给员工。”这体现出了一种亲情观，把自己的员工看作是自己的亲人，同时这种做法也使员工愿意为任正非、为华为“卖命”工作，创造出更多的财富。
华为公司在管理方面采取强硬的激进的态度，甚至给人感觉像个军营。硬性的管理正所谓华为公司的“狼性”。“华为家长余风非常明显。”汤圣平说过，“华为像一个严父告诉你这么做，告诉你那样做。” 多年来在华为一直在奉行着高强度的劳动，曾经一直是每周6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天。着与很多国内外IT巨鳄轻松休闲舒适的工作态度背道而驰，这种工作态度促使华为迅速成长为IT国际巨人，同时也为华为的未来蒙上了一层阴影，我们的华为正站在发展的十字路口上。
作为一名中国微电子人，我为华为感到骄傲～！
