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  • 数位商业(iBusiness)-如何留住企业的中坚力量

    2018-02-02 14:47:37   /   ◆人力资本

    企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。有人曾形象地比喻道:企业好比一个人的身体,企业中的高层是头,基层相当于腿或脚等肢体,而中层干部则.
  • 如何解决各部门之间沟通协作的障碍

    2018-02-02 14:46:02   /   ◆人力资本

    现代社会是信息化的社会,沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用,有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下,跨部门沟通逐渐频繁,一项调查中显示,企业中员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%,对于更高层的.
  • 应对各部门不同人才需求的四个对策

    2018-01-19 15:17:44   /   ◆人力资本

    文章描述:不同岗位工作人员的核心工作职能不同,导致不同岗位的人才需求也不同,只有满足岗位人才需求的员工,才能更好的做到人岗匹配,从而为企业产生更大的利润。由此可见,针对不同部门的不同的人才需求,做好招聘工作就显得尤为重要。那么在进行招聘工作时,如何才能根据不同部门对于人才的不同需求,做好招聘工作,.
  • 业务人员奖金设计的三个方向

    2018-01-19 15:15:52   /   ◆人力资本

    随着市场竞争的日益激烈,对于企业,尤其是中小型企业来说,对业务人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说,主要面临着两方面的问题:一是企业无法招聘到高素质的营销人才,二是企业的业务人员一旦成长为高素质人才,就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住业务人员、制定不同类型的奖金设计.

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  • 建立时间: 2012-12-27
  • 更新时间: 2017-04-21

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