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  • 数位商业(iBusiness)-商业银行的绩效管理怎么做最好?

    2017-12-12 09:58:23   /   ◆人力资本

    一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,商业银行部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。商业银行工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。商业银行部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往.
  • 数位商业(iBusiness)-如何有效合理的分工

    2017-12-12 09:57:11   /   ◆人力资本

    绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此,数位商业(iBusiness)的赵磊老师强调:首先,企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾,这在.
  • 数位商业(iBusiness)-企业中的核心人才怎样激励

    2017-12-12 09:54:52   /   ◆人力资本

    随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善,人才竞争是增强企业竞争力的一种最直接有效的途径,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容,也是企业提高核心竞争力的关键。因为企业与员工之间是一种互利共存的关系,而核心人才则往往能够掌握一个企业发展的命脉。只有有前赴后继的优秀人才企业才能保证持续发展的旺盛的生命力.
  • 数位商业(iBusiness)-能力素质模型的重要性

    2017-12-12 09:53:18   /   ◆人力资本

    随着我国企业的不断发展,企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中,如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力.
  • 数位商业(iBusiness)-末尾淘汰制的优缺点

    2017-12-12 09:51:40   /   ◆人力资本

    在绩效考核中,不得不提一种特别的制度:末位淘汰制。具体而言,末位淘汰制是指工作单位根据设定的目标,结合各个岗位的实际情况,设定的考核指标体系,并以此指标体系为标准对员工进行考核,最后根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。该种制度在许多企业中都有较好地应用,比如GE,比如华为。其更是.
  • 数位商业(iBusiness)-零售企业怎么运用平衡计分卡

    2017-12-12 09:50:04   /   ◆人力资本

    零售行业向来竞争激烈,需要将运营流程与零售企业战略链接,出色的制定、贯彻并管理战略。全球范围内很多零售企业运用平衡计分卡获得了可持续性的业绩增长,其中不乏像沃尔玛,家得宝,西尔斯和百思买这样的零售业巨头。据统计,美国零售联合会50强零售企业中有21家实施了平衡计分卡,然而平衡计分卡在国内零售业的运用尚.
  • 数位商业(iBusiness)-绩效考核的使用途径

    2017-12-12 09:48:29   /   ◆人力资本

    绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法,其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核,然而,遗憾的是,真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多,大多数企业的绩效考核不是流于形式,就是中途夭折。多年经验总结,绩效考核失败的原因是多方面的,其中,企业没有重视绩效考评的结果的.
  • 数位商业(iBusiness)-绩效管理诊断从那六点进行

    2017-12-12 09:47:01   /   ◆人力资本

    在现代企业中,绩效管理是人力资源管理的一项重要内容,也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块,它是企业进行岗位分析、薪酬体系设计和人员选拨的重要依据。但是,现在多数企业在进行绩效管理时会出现很多的问题,不但会影响到绩效管理的本身的工作,同时还会阻碍其他工作的开展.
  • 数位商业(iBusiness)-公司如何对销售人员进行培训

    2017-12-12 09:44:59   /   ◆人力资本

    单个销售人员与整个销售团队的才能对企业的重要意义是众所周知的。但如何通过培训来提升销售人员的才能,恐怕就不是所有企业都能很好回答的问题。培训不仅仅是上几堂课这么简单的事情,一个完整、有效的培训体系是企业竞争力提升的重要途径。关于如何建立销售团队的培训体系,建议企业可以首先对自己的培训系统进行一个.
  • 数位商业(iBusiness)-内部培训和外部培训的异同

    2017-12-06 09:54:19   /   ◆人力资本

    在企业培训预算投入中,常见的有两种模式——内部培训和外部培训。内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进,凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言,内部培训是企业培训体系中最重要的部分,具有以下优势:1.培训内容更具有针对性内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的,.

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  • 更新时间: 2017-04-21

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