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  • 关于销售人员奖金设计的探究与思考

    2017-05-23 16:52:31   /   ◆职场生涯

    随着市场竞争的日益激烈,对于企业,尤其是中小型企业来说,对业务员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说,主要面临着两方面的问题:一是企业无法招聘到高素质的业务员,二是企业的业务员一旦成长为高素质人才,就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住销售人员、设定合理奖金制度、做好人员的.
  • 有效的激励政策的设计要点

    2017-05-23 16:49:12   /   ◆职场生涯

    当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见,人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分,而人力资源管理的核心便是激励。从目前的管理实践看,.
  • 在企业的不同发展阶段如何构建科学的薪酬体系

    2017-05-23 16:45:05   /   ◆职场生涯

    随着企业的发展到了一定阶段,各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况,改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体系往往并不合理,既不能充分体现公平性也存在一些浪费。效率低下薪酬体系,无法跟上企业发展的步伐,严重的甚至已经开始影响企业健康发展。合理的薪.
  • 绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系

    2017-05-23 16:41:27   /   ◆职场生涯

    企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,相当于汽车中的油门,而绩效考核则是刹车,一辆汽车.
  • 怎样设计销售团队的薪酬体系?

    2017-05-23 16:37:47   /   ◆职场生涯

    有人将销售人才比喻为企业的“金山”,有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用,从这些话语中我们不难看出,作为企业利润产生的直接工作者,销售团队的存在对于一个企业来说,有着重大的意义和巨大的价值。那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力,更好地激励销售团队,做好企业薪酬体系,是企业一直想要解决的问.
  • 中国企业福利政策的现状及改善措施

    2017-05-23 16:34:12   /   ◆职场生涯

    目前, 中国是福利政策做得最好的国家之一,特别是在新中国解放之后,人员享受的福利都很丰富。福利是员工的间接报酬,是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。从管理层的角度看,做好福利体系的设计和实施有的好处有:调动员工的积极性。心理学家研究表明,引起人的积极性行为形成规律的心.
  • 中小型企业如何实现对员工的管理?

    2017-05-23 16:26:05   /   ◆职场生涯

    近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。我们只有了解为什么中小企业求才难、留才难,才能更有针对性地解决问题。中小企业求才难、留才难有主观和客观两方面原因,而我们主要.
  • 作为中小企业的领导者如何才能更好的激发团队精神呢?

    2017-05-23 16:20:44   /   ◆职场生涯

    某石油工程有限公司总经理曾提问:“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢?”每个企业都向往和号召团队精神,但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下,难免会产生一些落差,影响到团队精神。所谓团队精神,是一种团队所有成员都认可的集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说,团队.
  • 调动员工工作积极性最简单有效的几个方法

    2017-05-16 14:59:58   /   ◆人力资本

    如今很多的企业都面临一个共性的问题:员工积极性不高,而且现在越来越丰富的网络资源,上班的员工经常开小差,执行工作以外的私人事务,例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题,这个问题常常困扰企业领导。而随着外部竞争越来越激烈,更多的企业开始意识到,公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队.
  • 如何实现企业的人岗匹配?

    2017-05-16 14:50:22   /   ◆人力资本

    随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧,企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力,更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的,还必须对其进行有效配置和合理使用,做到人岗匹配,即依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益,否则只会使企业产生.

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  • 更新时间: 2017-04-21

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