他们是成功的企业家，他们是优秀的经理人，他们对中国的企业管理影响深远…… 世界经理人网站(icxo.com)新推出的《猎头经理人》栏目，网罗商界精英，撷取他们的精彩语录，呈现一份人物大餐。亲爱的读者，如果你发现遗漏了某位商界精英，或者希望补充某位经理人的最新动态，也请告诉我们，大家共同分享搜集的乐趣。
猎头经理人：鲁冠球
 | 姓名：鲁冠球 性别：男 国籍：中国 供职机构：万向集团 职务：董事局主席 | 英文姓名： 出生年月：1945年1月 籍贯：浙江萧山 毕业院校： |
简历 1962年创业，开始修自行车。 1969年7月，带领6名农民,集资4000元，创办宁围公社农机厂。 1980年，鲁冠球砍掉农机，专业生产万向节。 1983年，他率先搞承包。 1984年，以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。 1985年，变个人承包为集体承包。 1988年，将净资产一半划出作为宁围镇政府的投入，使镇政府淡出主管角色。 1992年，把“总厂制”结构变为“集团式”结构。 1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。 语录 “用中国的成本，卖美国的价格。”（2006年） “每个企业能生存、发展都有它的理由，你得把人家的长处拿来指导你的生产经营管理。”（2006年） “什么制度，都要对生产力有积极的推动作用才行，对与错要从生产力的本质来分析。”（2006年） “做企业一定要得道，得人心，符合规律。”（2007年） “万向‘走出去’比较早，‘走出去’的目的是我们认为这样有利于企业发展和资源优化配置。”（2007年） “如果自身实力不够，那就被收购嘛。以前我们还自己去学校学习，现在他们来教你，你得到学习机会，有什么不好呢？”（2007年） | ||
