领导者如何建立团队？

上一篇 / 下一篇 2007-10-17 21:37:59

领导者如何建立团队？
A+]7f'THv*rz0       领导者要成功建立团队，并非要建立控制体制。因为人是不能管的，人是要关心的，每个人都应该自己管自己，坚持传统的管理思想是无法进行组织变革的。现在外国也开始不用管理者，改用协调者。现在不是“管”的时代，现在组织需要的是领导者，而非管理者。
    身为领导者，要建立团队，塑造一个活性化的环境，必须做到以下九点：
    第一、拟定一个振奋人心、吸引人的远景，而且未来的成果是共享的。领导人已不再有权威，如果有一个美好的远景，员工就会为了远景努力工作，当然，先决条件是未来的成果共享，员工才会为了追求自己的利益卖命。
    第二、充分授权，每一个小组都是自我管理小组。领导人如果还是权力一把抓，就无法取信于员工，终将形成官僚文化，像现在很多政府机关和大企业一样，会互相踢皮球、推诿责任。事事都得依照繁琐的规章，浪费人的时间，这样会失去改革的最佳时机，无法灵活地顺应市场需求。例如GE公司就做到这一点，组织内的人能迅速下判断，只需交给上面的人一张简短、扼要的报告。
    第三、严以律己，宽以待人。领导者自己要守纪律，要求别人什么，自己一定要先做到。唯有领导人率先做榜样，员工才会相信这真的是这个企业的文化，才会心服口服。
    第四、勇于冒险，并容许他人从错误中学习。员工挑战后如果失败，不要太苛责他们，但是如果多次警告他，他仍一意孤行，应该给他适当的惩罚，如果他走到危险处，也该救他，要注意的是，绝不能重复错误。
    第五、全力倾听并接受批评。倾听他人心声是沟通的一种方式，如果只说不听，就无法了解他人。
    第六、真正了解人性。而且懂人性还不够，领导者绝对要避免玩权力游戏。韩非子非常懂得人性，但是他抓住人性的弱点操纵人，这是不当手段。
    第七、寻求能补偿你弱点的工作伙伴。除非是像松下幸之助那样全能的人才，几乎所有人都有弱点。找出自己的弱点，和别人合作以弥补不足，就能成功。
    第八、懂得分享信息和利益。如果充分利用计算机、传真机等现代化的科技产品，那么我们不用每天上班或出外洽谈公事。在家里就可以利用计算机、电话、传真机等方式上班，但这样的组织必须要在人人有纪律的情况下，才能创造最大的功效。
    第九、塑造你赢我赢的企业文化。你赢我赢的企业文化中，突破信赖的瓶颈，企业就能长大。自我管理的组织中，自我管理即是尽职。上司不知道你的潜能，只能告诉你做某事，员工可能用10%的能力应付就绰绰有余，真心投入100%能力的人才叫尽职，这才是自我管理。