本人在咨询行业里泡了多年，一直没有姜博士一样的大名。这一方面源于本人长期潜伏于国际consulting咨询公司，这类公司不喜欢产生明星员工，换句残酷的话，叫“打断员工可以单独行走的腿”，所以在这种机制下，本人不可能出名。但这也好，有时候看到一些国内咨询公司的顾问在外瞎忽悠，自己不禁一声冷汗，但在暗地里看戏看得确实很过瘾。姜博士当年一本《差距》出来，俗成大名，盛名之下，其实难副。《差距》我在03还是04年也看过，觉得并不何如，整本书论核心能力论了半天，还没论清楚。不过这个不是今天的主题，我们不讨论老姜.

公理的版本一位宗教高人给我讲过一个故事，故事说上帝的真理也有不同版本。大意是说天仙在履行上帝授予的职责，为人间争议给出裁决。但裁决下来发到各方手里的时候，却有标着不同生效日期的几个版本。一次，一位农夫与精明的商人发生争议，裁决书发到他们手里，农夫只有一个写着“当下”的版本，而商人却有写着不同日期的好几个版本。商人诧异忍不住逐一打开，发现他手中的“当下”版最是称心，而自己手中的十年后版本却与农夫当下版本完全一样。商人诧异间，农夫早就走远得没了影子，而旁观众人却都在称赞裁决的英明。.

何也？人性的弱点使然。只要人性中急于成功贪求快捷执于一念寻求慰籍依赖还存在，这些东西就必然长久不衰。群体组织行为因为权力而导致人们的心智畸形和产生精神依赖。发论工，工匪，邪教，宗教组织，成功学，精神控制，专制政体，都必然长久不衰，不过一种表相变成另一种表相罢了。比如党国去台湾了，工匪占了大陆，其实都是一群狗咬狗，人的心智依然是畸形的，依然没有唤起人自我的认知能力，认知组织形式权力系统导致的腐化，人们依然在寻求幸福快乐，只要有寻求幸福的之心理还存在，只要人类还想别人给你幸福而你可以.

在我研究大众催眠这个课题的时候，也许听起来有些夸大其词。无论如何，在中国现代社会里曾发生过很多次“大众”的确看起来是被催眠的情形。大众歇斯底里症也常常由煽动者的蛊惑和利诱造成。一大群民众相应这样领头者的行为方式与真正的催眠及其相似。更近的历史上，只要提起希特勒，就无需再提其他臭名昭著的例子了。这个早年在街头张贴海报的混混将群众置于自己的控制之下若干年。当你回顾历史时，一定觉得这一切看起来难以置信。但是当年希特勒盛极一时、大权在握的时候，正是一位“催眠大师”这一切多么真实啊！希特勒完全符合大众心.

企业经营的误区经济的力量给由贫转富的中国社会文化打上了许多急功近利的烙印，其中包括民间的六亲不认、笑贫不笑娼，也包括为了GDP而忘乎所以的政府，灾虐深重的地产以及环境污染首先是官员的责任。资本市场的力量也搅乱企业家的心思。人们一时间从股市来获得价值的概念（这是一个绝对偏颇的来源），效忠股东成为了时尚。其实本质上也不是忠于股东而是为了进一步圈钱的方便。混乱的竞争时代，成长是第一位的事情，于是钱就成了基础。企业家在股市的标尺下形成的战略，与在实际业务发展需要的战略思维有着截然不同的路径！股市.

企业制度化管理的陷阱----陈洲汉彬洲咨询顾问不知从什么时候起，中国的诸多企业家们开始突然意识到以往单凭个人忘我的工作热情和经验主义无法真正解决企业持续发展的问题，而这一问题一直困扰着中国的企业家们，在他们身边，每天都可以看到某某企业现今正迅猛发展，短短几年就身家不菲，很快就发展成多元化的集团公司，但他们每天也可以看到许多企业没有过几年风光日子就销声匿迹了...从早年的“巨人集团”、“三株口服液”到“重庆奥妮”...不胜枚举。企在年初的中国竞争力论坛指出中国现有私营企业平均寿命只有7.2年！很.

温州精神的自我批判---关于温州持续发展阴阳调和的思考陈汉敏汉彬洲咨询顾问 2008年2月22日敏于商机，勤奋实干，不断进取的创业家精神无疑是温州精神的核心，是温州的成功基因。而正是这样一种文化习惯的过于强盛，容易致使温州商人与企业缺乏现代企业持续发展所需的另一种文化习惯。在现代社会大发展的背景下，所有温州人值得反思温州精神。温州人游走四方，团结在外，全国各地都有温州人的同乡会，商会等等。在上海，有一个上海温州青年联合会，由号称温籍在沪的青年精英人士组成，温籍在沪企业家周星增先生.

经理人普遍忽视发展下属陈汉敏汉彬洲咨询中国企业普遍面临的人力资源困境，经理人为何忽视发展下属的基本责任，如何唤醒被忽视的经理人责任？在某公司的季度经营会议上，各职能部门的经理人共计数十人都到齐了。其中有项议程为人力资源部作工作总结与部署，只见人力资源经理在台上认真讲解公司核心能力要素，组织能力发展计划等等，而诸经理显得心不在焉，好象这是个与己无关的话题。这是在多数中国企业的普遍现象，经理人以为招聘，培训，能力发展等等与人相关的事项都是人力资源部的工作，（通常会.

有了1个亿或10个亿之后---致中国富豪阶层的建议陈汉敏汉彬洲咨询顾问2008年4月18日有了1个亿或10个亿，人们完全实现了财务自由，之后的人生可以完全用于追求快乐与意义。而事实上，多数人难以获得与财富实现相一致的幸福感，也有人因为财富反而陷入烦恼与痛苦，这时，人们需要透视财富与人生的智慧。90 年代初，两位志向远大的年轻人在大学食堂里讨论各自的人生梦想，讨论如何制定财富目标，达成之后人生就满足了。起初认为20万就够了，反复推敲后认为50万比较理想，基本逻辑是有50万存在银行就可以实现衣食无忧.

王先生，你领导你的企业成为中国房地产业认真经营的典范，你为公众宣扬健康积极的企业精神，阐释现代企业的社会责任意识，你是最受广泛尊敬的中国企业家代表。如果你知道，你的某负责大型项目工程采购的经理人公然向供应商索取高额回扣，作何感想。张先生，你领导你的企业成为中国在过去10年最为成功的商业故事之一，无论是企业绩效还是个人财富都足以证明你是近年来最具成功光环的中国企业家代表。如果你知道，你的某位委以重任的经理人是用某个厂家的好处费装修他的新房，作何反应。对于个体事件，你们可能会懊恼，愤怒，甚至可能.

麦肯锡的失败，到底是何原因？批评麦肯锡的人很无力，因为他的逻辑与专业性没有漏洞；支持麦肯锡的人把矛头指向客户执行无能，果真如此？难道就没有深层原因了？人们为什么不敢挑战逻辑？！逻辑的权威背后是科学主义，然而科学距离自然之道还差得很远。逻辑的基础是概念，而概念是空虚的什物！把企业的现实总结为几条概念之间的关系是非常简单化的做法！这种诊断只是一种发现的工具，而绝不可替代发现。执著于逻辑的年轻人好辩、善争，但对理解事物本质没有实质好处。国内许多企业的“执行力”（非常含糊的概念）存在的问题并非.

我给要去锡恩一人的回复，（心理脆弱的人啊和利用人弱点进行引诱的锡恩）谢谢您，我是一个意志力不坚定的女孩子，在锡恩初试的时候让我感觉是，那里能磨练一个人，可是如果说承受不了那里的压力的话，自己不管是心智上或其它可能会跟不上，您的那篇文章“实相”一步一个脚印才能健康成长。但是我想提一个问题您别生气，你对锡恩评价让我觉得有点过激了吧！这是为什么呢－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－不是承受压力的问题，而是基本的内部管理和给客户提供的服务的就是畸形的，当然，给客户提供畸形.

美国常青小组：成功的企业“4+2”美国常青计划小组发表了一项研究结果《什么对企业真正有效：4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结果具有重大启发，本文试图对这一结果做一解读。这项研究发现：成功的企业普遍具有这样的特征，他们在四件基本管理实务方面都作得非常杰出：战略——清晰而且专注；执行——没有瑕疵；文化 ——坚持绩效导向；组织——架构简单，市场反应迅速。除此以外，优秀的企业还在另外四项次.

曹操的领导力：羊群变狮群张肇麟　　上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。　　商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。　　弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。　　向曹操学习领导力　　最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。　.

如何使得员工自律？那就是致力于把员工都变成英雄，但是这要你自身的领导力够才行，并且要有深厚的洞察人性弱点并懂得如何制约和引导改变的能力。检查？还YCYA？做管理干成这样，不觉得太低级了么？你是在做奴隶以及机器型员工的监工还是在做英雄型智力型人才的领导管理者？做管理做到这份上，不觉得羞耻？这就是你在工作中的价值？如果你们真想员工变的自律无需去检查而是员工主动汇报思考怎么所做的事情怎么改进，思考自我怎么进步，相互讨论，那么你就致力于，把他们都变成伟大的全面的人物，而不是只是作为做那个.

一个老师在班会让学生去做一件好事，但是年幼的学生不知怎样去做。老师说："比如说，你们帮助盲人过街。"一个星期过去了，又是一次班会老师问谁做好事了。有三个学生举手。第一个说我帮盲人婆婆过街，老师说好，全班热烈鼓掌。第二个学生说我也帮助盲人婆婆过街。老师也说好，但是脸上有了疑虑。同学们也开始怀疑起来。第三个学生也站起来说我也帮助盲人婆婆过街。这时老师在想，我们这个小镇是有盲人婆婆，可是他们怎么可能都是帮盲人婆婆过街呢？于是老师当着众学生说：“我不相信，正如人不会做你希.

管理小说：冲破极限，经理人封顶张肇麟目录前言一、不眠不休二、蓝白解析――关于蓝色――关于白色――蓝桌会议――白桌会议三、风继续吹四、覆水难收――人才沦陷――文化懈怠――财务尴尬五、柳暗花明――系统校正――授权原委――领导理论――领导力六、理性诊断――一叶知秋――团队症状七、健康处方八、云开日出九、变革序曲――一周例会十、海的回音前言事物均有极限，客观的，人们顺乎自然。人为的，就不防冲破局限，扭转现状。倘若愿望是好的，我们更.

汇才，诸多培训公司，诸多不着实相的咨询公司，北大纵横，执于一念的搞什么法家的什么的，西方的咨询模式的，这么说，满口道理规矩法治的西方模式，会造成中国人相互的隔阂，解雇人的耗费大，模式僵化，群体智力下降，而基于理解和实相的修改了的西方模式，可以消除这些问题。可以使得公司群体智力上升，公司关系和谐，自我认知能力提高，沟通更为容易，向心力更强，至于怎么做到这么高境界，那就是咨询顾问洞察实相对人做心理认知上的引导的功夫了。管理者懂得把那些规矩进行“布道”，让人自然的接受，无能的.

我既不需要朋友，也不需要哥们，我要的是圣人。智慧的圣人，无我相人相众生相寿者相可以舍身喂虎被人割截身体而无嗔心的智慧的圣人。在下窃以为，佛陀智慧稍有不足，对于社会组织形式管理方式政治人上的认知不够，当然也许是不想说吧，反正在世间，这些是需要的，而佛典里没有。为利益而搞的什么朋友和哥们关系，我实在是厌恶。吸引我者，乃人格心性智慧也，当然人格心性智慧不够是可以培养的，菩提心是不可以舍弃任何人的，但是至少要达到不错的水平才能算我朋友。所以不用跑来说什么和我交朋友这话，一般人之所.

很多道理都没说的必要，如果认识自己可以洞察到实相的话。很多的方法也没必要，如果可以洞察到实相认识自己的话。人们的毛病在于，在不认识自己的情况下，向外寻求事情解决方法，所以也造出很多的方法出来，其实，若是可以洞察实相认识自己，也何须去学习那么多方法和记忆很多的“知识”和“思想”？洞察当下的实相，作出相应的反应。我看张肇麟的博客都看累了，但是他还是写，为什么呢？因为人们愚蠢，人们不注重先认识自己，而急功近利的想要解决方法想要知识和思想，所以还要总是不断的说同样的话，不断的教.