建立这样的组织

上一篇 / 下一篇 2008-04-28 11:48:57

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建立这样的组织

最需要的是老板自身的境界和领导力，这是以后的事情是否可以做的正确的根本，不然就只会搞的畸形。公司要的是，做事。
就如西方公司里，任何人所要做的事情，只要符合公司发展战略和利益，任何人皆要进行配合，如果对方不配合，就可以投诉这个人的上司，如果此人还不肯配合和推诿，就要加以处罚和开除。
消除人治下的论人搞关系，要和你搞好关系才可得到配合协作。

公司没有层级升迁制度，公司任何职位任何人皆可得到申请并加以考核之后进行使用，无论是公司内的人还是公司外的人，任何人皆可。可以无限跳级升迁。

公司的未来发展战略规划要清楚的公开来，对任何职位所需要的技能皆清楚的列明，对现有的组织架构为何如此建立清楚的列明，使得公司内外那些想加入公司的人均可清楚的知道公司的发展所需要的能力和知识，可以自我学习。
强令所有的管理者对下属必须进行培养，这个作为管理者必须的任务。并对如何培养的必须完全公开，此培养能力上涉及心理分析，需要补充这方面的知识和能力。

因为任何职位上的人均可被公司内外的人所替代，所以在这种情况下，任何人最好的对待人事的办法是，对任何人讨好，尤其是那些有能力有潜力的人。
作为上司，对一个有潜力发展前途的人，与其不理睬，还不如讨好这个人，虽然他有可能取代自己的位置，自己可能再还回来做他的下属。但是，取代自己人的多了，讨好一个是一个，免得结梁子了以后给自己穿小鞋，这样对自己最有利，而且现在对他投入了，自己以后也可以从他那里得到更多的培训的回报。

做事的系统虽然遏制了人治不少的缺陷，但是还是有很多缺陷的。
利用这个缺陷，激励人自我无为、和任何人都交好、做对的事情，尽量朝人光明的一面指引，遏制人性的阴暗面。

好的领导如果不仅要有智慧判断大势，有魄力去做一般员工所无法理解的事情，也要有智慧和员工做好沟通工作，能让员工在自己现在一时无法明白的时候，保持理性的认知，“信任”进行支持。
蛮横的领导也要员工支持，不过，对员工心理的影响，就更偏向感性了，让员工觉得是在强迫了，从而造就心理的畸变，从而导致员工的心理转向畏缩、听话、反抗、逆反，从而导致团队的思考能力认知能力畸形，团队堕落。

公司的文化是自然建立起来的，不要可以人为的建立起来的，强行的“文化”只会造就团队的心理畸形的变态。
文化和利益以及心理，同公司的战略所要做的事情、领导者的领导力之间，关系非常复杂。
文化的建立是法无定法的。

这样的组织形式，对于老板领导者和管理者的领导力水平要求的非常之高，心理沟通是一个很重要的能力方面。
老板自己的境界为企业设限。
有个什么故事，说是雇佣比自己强的人，呵呵，对那个故事的认知，人们都达不到境界。

这样组织的建立，根据老板自己以及现有的组织的水平能力境界，要做相应的更改，这是需要谨慎的。

强行的宣扬文化，搞不好就会造就一帮心理畸形的变态，比如姜汝祥治理下的锡恩。
没畸形变态的是人家自己免疫系统强大，中了埃博拉病毒的死亡率也不是100％吧。