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房地产企业人力资源总监实战研修(2013年8月10日成都)中国房地产培训网

上一篇 / 下一篇  2013-08-07 15:01:37 / 个人分类:房地产培训


房地产企业人力资源总监实战研修(2013年8月10日成都中国房地产培训
帮助房企HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。


标签:招聘难题 培训实施 绩效管理
【课程收益】
传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的200多页的HR 宝典,附赠50多个精选的标杆企业电子文档。
提升能力:针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关,采用咨询式培训、案例式教学,系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。
生发智慧:人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家,而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。

【组织机构】中国房地产培训网http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2013年8月10-11日;8月24-24日 成都(详见报到通知)
【收费标准】6800元/人(含4天2晚培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,李老师 QQ:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

【研修内容】
第一部分:房地产企业招聘五大难破解
第一难:老板太随意
1、搞定老板的三把刀
2、双核盘点:解决老板今天招这个,明天招那个的习惯
3、人才配置标准:解决老板今天答应这个增编,明天答应那个增编的难题
4、招聘成本分析:解决老板大胆招人、小心用人的误区 搞定老板的三把刀:

第二难:企业招聘渠道太单一
1、招聘渠道的三驾马车,六脉神剑
2、21个招聘渠道,招招见血
3、经验借鉴:WK内部推荐奖励方案;JZY人才回聘案例

第三难:选人看不准
应对策略:像评价中心一样面试的四个一
一针见血的四道问题
一大面试法则:STAR法则
一套心理测评:行为风格测评
一组情景模拟:文件筐,角色扮演
经验借鉴:WK综合笔试题目及答案两套;行为风格测评试题;中高层评价中心题目

第四难:谈钱伤感情
应对向略:薪酬谈判的“1234”
1个匹配:动机匹配 
2大目标:吸引+保有
3种公平:外部公平,内部公平,自我公平
4大步骤:“压拉隐放”四部曲 谈判策略四步走
经验借鉴:WK社会精英招聘行动

第五难:空降难存活
应对策略:空降高管五个一行动
1个秘密:第一步的第一步
1份大礼包:1盆绿植,1张贺卡,一套办公文具,1次欢迎会,1个电子礼包
1本好书:《新领导的100天行动计划》
1个百天方案:协助空降高管做一个100天的行动计划
1位导师:为新高管找一个合适的导师,或者HR总监自己成为他的导师
经验借鉴:辞职需要注意的六大技巧;新人入职大礼包

第二部分:房地产企业培训六种烦恼化解
第一烦:与战略脱节,与绩效无关
应对策略:培训的323法则:
1、培训上承战略三部曲
2、培训下接绩效两条路
3、与老板谈培训需求的三重门
经验借鉴:WK人力资源仪表板;WK专业成就奖评价标准

第二烦:中高层领导培训啥
就对策略:中高层培训的双核4招12式:
1、组织能力的双引擎
2、领导力培训的4招12式
经验借鉴:WK高层领导培训内容;WK中层经理培训内容;HR高层领导培训内容

第三烦:培训无组织无纪律
应对策略:培训的“338“:
1、培训组织的三板斧
2、培训的三大纪律八项注意
经验借鉴:职业精神培训流程;LH的培训理念与行动

第四烦:人才培养为他人做嫁衣
应对策略:人才培养的“1236”:
1个关键:培养时间
2大层次:基层骨干,中层骨干
3个案例:万科、龙湖、金地案例
6大招数:22个培养办法

经验借鉴:WK优才管理制度;WK优才管理实施指引;LH仕官生人才培养方案;JD各通道培训方案

第五烦:专业序列徒有虚名
应对策略:专业通道的“1234“:
1种方法:3D+E任职资格
2类竞聘:管理竞聘,专业竞聘
3大案例:万科、龙湖、金地案例
4个问题:通道单一,标准单一,无法落地,难以扩展
经验借鉴:WK管理序列职业通道管理规范;WK专业序列职业通道管理规范;WK竞聘管理规范;JD专业序列体系;LH九级职位体系

第六烦:能力模型纸上谈兵
应对策略:能力模型的“12345“:
1个核心:以组织能力为核心
2大模型:冰山模型,理解层次模型
3种方法:BEI访谈法,战略牵引法,焦点小组访谈法
4大案例:万科、龙湖、华润、AC案例
5类应用:招聘、培训、发展、绩效、薪酬
经验借鉴:K领导力能力模型;WK通用管理能力模型;WK高级经理人能力模型;WK 高级经理人工作经历清单;LH通用及领导力能力模型;HR公司能力模型;AC公司能力模型

第三部分:房地产企业绩效七宗罪破解
第一宗罪:与战略脱节,与利润无关
1个中心:以利润为中心
经验借鉴:WK如何以利润中心;LH如何以利润为中心

第二宗罪:考核成绩好坏一个样
应对策略:2大策略
上承战略:战场、客户、产品,战略地图
下接激励:票子、位子、面子、里子
经验借鉴:WK战略地图、客户细分、产品观;WK激励体系;WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法;LH战略地图;LH激励体系;LH地区公司单项奖惩管理办法;HQC土地改造模式;

第三宗罪绩效指标太少或太多
就对策略:3大阶段
粗放阶段:10亿以内
规范阶段:10-100亿
精细阶段:百亿俱乐部成员
经验借鉴:WK绩效管理体系;LH绩效管理体系;粗放阶段的绩效管理最佳实践;规范阶段的绩效管理最佳实践

第四宗罪:绩效考核等于绩效管理
应对策略:4大步骤
启动:给方向,战略目标分解
推动:给方法,促进目标落地
互动:给结果,落地绩效面谈
心动:给状态,奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
经验借鉴:WK战略分解常用指标;WK城市公司总经理述职报告;WK经理绩效面谈的道与术;LH绩效考核应用的最佳实践

第五宗罪:跨部门协作难上难:
应对策略:5大原则解析
结果原则,二八原则,平衡原则,猎犬原则,SMART原则
经验借鉴:LH绩效管理的十大原则

第六宗罪:考核方法与公司规模不匹配
应对策略:6种工具应用
目标管理,BSC,KPI,360度,计划任务,职业行为
经验借鉴:WK城市公司总经理BSC指标;WK绩效考核指标库;WK职业行为考核

第七宗罪:绩效变革害死人
应对策略:7步变革
赢在老板,高管共识,制定方案,中基层培训,空转三个月,修正提升,正式运作
经验借鉴:WK平衡计分卡的困局与破局

【专家导师】
林老师:房地产高级人力资源管理专家。求学于中国第一学府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(现任北京大学国家发展研究院院长)
任职于全球第一大房地产企业万科,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源体系升级改造工程,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制。
深谙HR总监与老板及高层的合作之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。

客户反馈:
林老师讲课非常有趣,不是干巴巴的介绍标杆的做法,而是立足企业的实际,从我们的角度看问题,给出适合我们现状的解决方案。听完他的课,我最少有三件事情可以立马就去做了!
——成都某地产公司HR总监
林老师总是从案例讨论开始,一步步引出工作的思路和方法,最后给出标杆的具体做法。我最喜欢林老师的点评,不单单给出答案,而且指出了问题背后的问题,把企业根儿上的问题找到了。一句话:讲得痛快,听得过瘾!
——郑州某上市公司HR分管副总裁
林老师在课堂上带着我们大家一起讨论了非常多的案例,很多案例都是我之前困惑而不得解的,这次算是系统梳理了一下,再遇到类似的问题,我就不怕了!感觉上完课后心里很有底气,人力资源的工作还是很有前途的,呵呵!
——青岛某地产公司HR总监

【延伸阅读】
2013年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、景观设计、批量精装修、产业地产、旅游地产、养老地产、酒店开发、旧城改造、保障房建设、楼盘考察等。

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2013.htm
站内搜索:

TAG: 成都 房地产企业 培训网 人力资源 中国房地产

 

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