11-12月房地产培训计划(100余节,敬请关注:中国房地产培训网) (含房地产营销、商业地产、产业地产、特色小镇、项目拓展、营销策略、商业地产、物业管理、景观设计、工程管理、成本管理、开发报建、税务筹划、人力资源、精装修、楼盘考察等)详细课表,可致电010-68011791,或加QQ:1905774068索取 敬请关注中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn

房地产企业异地多项目管控及运营管理实战培训(2013年9月7日重庆)中国房地产培训网

上一篇 / 下一篇  2013-08-12 17:09:19 / 个人分类:房地产培训


房地产企业异地多项目管控及运营管理实战培训(2013年9月7日重庆中国房地产培训网


标签:异地管控 项目拓展 投资分析 计划管理 运营管理
“对外加强资本运作,提高企业吸引资金的能力;对内加强运营管理,提高企业的赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”,缺一不可。而谈到计划与运营管理,尤其对于异地拓展、多项目同时运作的房地产企业,原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。
本课程通过对国内一线房地产企业的计划与运营管理经验和体系的介绍,告诉房地产企业如何设立有效的运营管理组织架构,建立系统的项目运营管理平台,突破当前普遍面临的异地多项目综合协调管理不畅的瓶颈,保证企业的投资收益,使企业有计划有节奏地实现稳步扩张。

【组织机构】中国房地产培训网http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2013年9月7日-8日 重庆(详见报到通知)
【收费标准】3800元/人(含培训费、资料费、中餐费)住宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,李老师 QQ:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程价值】
1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度
5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理

【课程对象】
房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理;计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。

【培训内容】
前言
1、运营管理概念与发展路径
2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题
3、计划与运营管理的重要性与意义
4、企业推行运营管理的关键要点
案例分享:某房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈

一、房地产企业异地多项目运作下的管控模式
(一)房地产异地土地拓展
1、房地产异地拓展的常见误区
2、房地产异地开发战略进入的基本条件

(二)房地产异地多项目开发的管控模式
1、明确管控模式的重要性与意义
2、不同管控模式的对比和优劣分析
3、异地项目开发对项目总经理的要求
4、制度、流程建设的重要性和必要性

(三)如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构
案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

二、房地产企业运营管理组织机构

1、运营管理部门的设立
2、运营管理部门在企业组织架构中的位置
3、运营管理部门的职能
4、设立运营管理部门的几个误区
5、运营管理部门和 PMO
6、“支部建在连上!”
案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

三、房地产企业计划与运营管理

(一)战略研究与三年经营规划
1、进行战略研究与制定企业长期战略的意义
2、战略研究与中长期战略规划实务
3、三年经营规划

(二)新项目投资管理
1、城市研究及城市评价报告编制
2、城市评价报告初审
3、城市决策评审
4、项目筛选与项目初判报告编制
5、项目初判报告初审
6、项目初判
7、决策阶段项目可行性研究报告编制
8、项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核
9、组织项目决策评审
10、项目决策评审

(三)房地产项目计划管理
1、计划管理制度的建立
2、土地拓展与项目可行性研究报告
3、项目整体经营计划与经营分析表
4、项目分期经营计划
5、项目成本分摊原则
6、项目经营计划的管理与调整

(四)房地产项目经营分析与调度
1、项目经营分析与调度的原则与制度
2、项目年度经营计划与绩效考核指标体系
3、运营管理“驾驶舱”的概念
4、项目月度动态经营分析
5、项目经营分析调度例会
6、项目运营巡检
7、年度总结与考核评估
8、项目后评估管理

(五)房地产项目运营管理信息平台
1、项目运营管理信息平台的概念与模式
2、各专业在信息平台上的协同管理
3、项目管理知识体系

(六)运营管理部门的高级扩展职能
1、项目总经理的“黄埔军校”
2、项目前期介入者
3、项目管理“机动小分队”

(七)运营管理部门和其他专业部门的协调与协作
案例分享:某房地产公司运营管理体系介绍

四、房地产企业制度、标准、流程的建设与管理

1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义
2、运营管理部门是流程管理的主体
3、建立适合本企业特色的业务流程体系
4、业务流程体系介绍
案例分享:某房地产公司典型业务流程介绍

五、房地产运营管理的发展方向

1、做“实”与做“虚”
2、运营管理部门的发展方向
3、国外典型房地产企业组织架构简介
案例分享:XX国外房地产公司组织架构介绍

【专家导师】
戴老师:英国皇家特许造价师,美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学,现任某标杆企业高管,曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监;中国房地产培训网特约培训师。
先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作,拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战专家。

【延伸阅读】
2013年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案(共500余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:运营管理、投融资管理、项目策划、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、标杆专题、产业地产、旅游地产、酒店开发、专业市场、工业地产、老年地产、酒店开发、旧城改造、保障房建设、楼盘考察、热点课题等。

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2013.htm
站内搜索:

TAG: 房地产企业 培训网 项目 中国房地产 重庆

 

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