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发表于: 2008-05-21
管理流程的定义
流程（Process），是指一系列的、连续的、有规律的行动，而这种行动，以确定的方式进行，并导致特定的结果的实现。一个企业，将自己的管理工作，分解为. ...全文
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发表于: 2008-05-21
集团治理结构的调整要想顺利进行，必需在战略决策的高效和满足各方利益之间取得平衡。具体实施过程中下面4种方案可供选择。
（1）子集团法人制
子集团法人制就是将二级. ...全文
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发表于: 2008-05-21
完善的法人治理结构是上市公司的必备条件，在上市公司的法人治理结构中一般包括股东会、董事会、监事会和经理层几个部分。这几个部分构成了完善的上市公司法人治理结构，. ...全文
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发表于: 2008-05-17
在人们的想象中，世界级企业家一定是那些高瞻远瞩和极富创新精神的企业家。他们开阔的视野、纵横捭阖的战略思维以及对创造的痴迷，使得企业出类拔萃。可是3年来发生在. ...全文
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发表于: 2008-05-17
当今社会制造企业的竞争很大程度上是供应链的竞争，由于成本压力不断增大，导致企业的供应链管理提上一个急需解决和完善的进程。如何才能管理好企业的供应商，发挥应有的. ...全文
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发表于: 2008-05-17
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从CEO的角度看，温总理绝对是实干家中的绝顶高手。
非常值得还在学习的MBA和CEO们学习。
首先，果断准确。
不浪费时间清谈，第一时间就直攻要害，直接杀到第一. ...全文
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发表于: 2008-05-16
回复: 5
1 范围
本方案规定了变频器生产质量的关键项目、主要项目、配合要求、考核办法、挂钩措施与质量单价。
本方案适用于某某公司生产部全体员工，凡有下列情况之一者，不在. ...全文
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发表于: 2008-05-15
营销人随着职位的变化，其角色也要及时调整，才能迅速完成好每个岗位的使命。如不能及时调整角色的转变，不仅使自己身处困境，有时也会影响自己职业的发展！
案. ...全文
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发表于: 2008-05-14
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某某公司为了打造新的利润增长点，上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进展过程中，由于需要专业人才，高明还从集团公司其他分支机构调来. ...全文
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发表于: 2008-05-13
作者：覃廷万 2008/05/13----
l编者按：
这篇文章主要为公司管理层（GM、CEO、CIO、IT Manager）而写的，主要阐述IT部门的管理概念和管理要点，而纯技术(技巧). ...全文
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发表于: 2008-05-13
回复: 2
为什么我的五个组长都说自己工作很忙呢？我应该如何激励他们，该让他们做些什么． ...全文
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发表于: 2008-05-13
超女谭静坠楼风波后出席美篮少年活动有错吗？（图）
heking520 CF007
在新浪首页看到《超女谭静首开新闻发布会起诉媒体要求道歉》，超女谭静告状的用意真的是. ...全文
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发表于: 2008-05-12
无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了有效. ...全文
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发表于: 2008-05-12
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，. ...全文
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发表于: 2008-05-11
回复: 1
大家好！我最近做仓库管理有一年时间了，以前也做过别的，稀里糊涂的也把仓库从原来的混沌状态暂时摆脱了困境，但越来越觉得，仓库管理需要系统化，比如KPI的应用，等等. ...全文
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发表于: 2008-05-11
56201总裁的智慧 ...全文
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发表于: 2008-05-10
---覃廷万 2008/05/09
一个公司的好坏的责任不是一个人也不是两个人的，是大家的，但林子大了什么鸟都有，由于公司高层前期监管不力，有一些人的FB，让公司现在想从坏. ...全文
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发表于: 2008-05-09
不仅是家长 尤其有时管理者也要注意这六项原则
如果家长在孩子心中建立起绝对的责任，孩子相信家长无条件地爱着自己，相信家长所有批评、表扬的出发是为了自己好. ...全文
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发表于: 2008-05-09
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在下现在所带的部门是生产部，当中也装配车间，目前情况是这样，发现有部分人生产效率不是很高，同样的产品有些人一天可以做十台，而有些人只能做七台，
我现在是想把第. ...全文
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发表于: 2008-05-08
在许多项目中，项目组成员来自不同的职能部门或不同组织，以前从未在一起工作过，要想使这样一组人发展成为一个高效的团队，需要经过一个过程。通常可将这一过程分为. ...全文
