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lx92188 预防与解决企业诸多问题,可以从内部控制.
发表于: 2008-05-06
总结与分析我国中小企业普遍出现的各种问题，个人认为绝大部分可以从企业的内部控制得到解决。 从一个企业的成立开始就决定了它与风险同在，没有风险就没有利润，. ...全文
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沙迦 有人给公司的人行贿，怎么处理？我说我的.
发表于: 2008-05-05 回复: 2
姜汝祥说过，有人给公司的人行贿，多少钱？120元钱和100元钱。 姜汝祥怎么处理的，你们自己去看那些视频，我就不说了。 我说我的做法： 第一，首先要这人去告诉这家. ...全文
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dingyiran 老板的御人术：一个民营企业老板的困惑与.
发表于: 2008-05-04 回复: 1
刚刚结束一个民营企业的管理提升项目，这个公司是一个典型的快速发展的乡镇企业，他们近3年的销售业绩连年翻番，已经发展到上亿的规模，老板也很年轻，不过32岁，销. ...全文
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luozegang 刚毕业大学生管理公司遇到难题 请求指点!
发表于: 2008-05-03 回复: 4
我大学毕业快毕业时,堂兄的公司陷入一次危机.鉴于他对我的信任加上我自身需要有一个发展的机会,我进入公司帮他管理.然而他本身有其它的事情要做,而我经验不足,一年多来,. ...全文
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好儿 中小企业：没有春天未来，等待只能加速死亡
发表于: 2008-04-28
近几年，我们经常能听到这样的感叹：几年前的市场真是好做，钱也容易赚，什么产品都能卖出去，消费者不像现在这么挑剔，市场做起来也根本不像现在这么困难，而如今的市场. ...全文
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黑色影子 旧业务缺乏利润点，新开业展不开，怎么办？
发表于: 2008-04-08
在轰轰烈烈的IT市场， 在你死我活的中关村， 我被困住了。 公司新开业3个月，就走进困境， 资金转不开，项目批不下来，预订的业务标准没达到。 如何推陈出新，如何. ...全文
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邬新宇 选才、育才、用才：中国老板常犯的十大错误
发表于: 2008-04-07 回复: 2
1．都是老板的错：错盲才之典。现代企业老板者，身边总少不了一些争宠的小人，整天在老板身边叽叽喳喳，评人是非，论人短长，以此为骄。一些所谓人才们，躲之犹恐为. ...全文
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豆豆豆 民营企业家毛病：战略选择上随意性大
发表于: 2008-04-02 回复: 3
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力. ...全文
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wuer 中国的企业家到底应该扮演什么角色？
发表于: 2008-04-01 回复: 2
可以说，我们大多数的民营企业在幼儿时期就已经夭折了，更别提什么发展和壮大。对于他们来说，真正成为基业常青的百年企业更是一个渴望而不可及的梦想。失去了计划经济的. ...全文
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yangyueyue 最拍“未老先衰”：六大征兆预示企业要倒闭
发表于: 2008-03-27 回复: 1
做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。 每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速. ...全文
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yangyueyue 小企业突围之道：在有“鱼”的地方钓鱼
发表于: 2008-03-27 回复: 1
中国企业众多，然而80%左右都是小型企业。这些企业营业额较少，勉强维持生存，他们的存在要么依靠关系要么有独特的产品。每个企业都想发展壮大，但他们往往具有发展的必. ...全文
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我的2015 如何才能和新客户之间解决信誉这个问题？
发表于: 2008-03-25 回复: 4
谁能告诉我，如何才能够和新客户之间解决信誉这个问题 我是一个做框类产品的， 每当遇上一个新客户的电话，我就觉得头疼， 为啥会头疼呢 关于货款的问题 预付定. ...全文
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周暄 战略角度分析：是什么在阻碍中小企业成长？
发表于: 2008-03-25 回复: 2
在战略缺失的情况下审视中小企业成长的阻碍因素难免停留在表层，我们更需要在研究和运营实践上及早使中小企业进入战略驱动的成长轨道，从根本上解决问题。 成长. ...全文
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好儿 知己知彼，百战不殆：企业如何获取并保持.
发表于: 2008-03-25 回复: 2
知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 ——《孙子兵法·谋攻篇》企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做. ...全文
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图图12 6个有效步骤：中小企业如何实现低成本快.
发表于: 2008-03-24 回复: 5
中小企业如何实现低成本快速发展？ 下面向大家介绍6个有效步骤： 一、品类创新——只是起步 什么是品类创新？ 品类创新，也就是大家在. ...全文
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图图12 中小企业如何由小变大？然后吃掉大企业？
发表于: 2008-03-24 回复: 2
从以下列举的武汉一家社区微型百货小卖店门牌“传播策略”中，我们就能够看到中国中小企业甚至微型企业的低成本快速发展、然后吃掉大企业的希望： 2007年3月13日. ...全文
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薛宁 销售经理的困扰：“如何调动员工的积极性.
发表于: 2008-03-21 回复: 4
“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 . ...全文
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yiyi00 严介和BT模式是怎么回事？就是和政府的钱.
发表于: 2008-03-19 回复: 3
什么是bt投资模式 ...全文
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周正 竞争之下，你的企业到底往哪走？容不得半.
发表于: 2008-03-18 回复: 2
没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，. ...全文
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wuer 如何创意地解决危机问题？危机中的魔术师.
发表于: 2008-03-17 回复: 3
危机爆发后，优秀领导人的做法是：更具创新性、更勇于接受事实、更坦诚。中国企业在硬件迅速提升时，恰恰在诸如“态度”及其“行动”上，需要反省与学习。 20. ...全文
