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业务流程是企业组织的神经血管脉络 舒化鲁 流程就是一连串的彼此紧密联系的一系列活动,并且活动之间有严格的先后顺序限制。它强调的是活动相互之间环环相扣,成为一个不间断的流。在这个流中,流的就...
学习型组织建设为何落不到实处? 舒化鲁 1、彼德·圣吉的《第五项修炼》的魅力何在? 彼德·圣吉的《第五项修炼》,在上个世纪的90年代初,一出版就受到全世界的追捧,并成为整个90年代在全世...
五个导致决策失误的因素 &...
企业组织架构设计必须完成的四项具体工作 舒化鲁 要对企业组织架构进行设计,有四项具体工作必须完成,它们是: 其一,核算事务工作总量和分量。 这也就是对企业组织为达成所确立的目标所要完成的事务工作做一...
企业规范化管理实施的误区 舒化鲁 90年代中期,作者与一家企业集团签订了企业整体规范化管理的咨询服务项目。项目实施了一个多月后,还处于对企业的价值观念进行收集归纳阶段,当然还没有大篇大篇的制...
企业的原始性质——资本运动的载体 舒化鲁 企业的发生、发展是与资本主义制度的发生、发展相伴随的。在资本主义之前不可能有严格意义上的企业,是资本主义这一特有的社会经济制度,把社会生活中从事生...
决策民主化远不等于决策科学化 舒化鲁 民主决策可以提升决策质量,因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足,纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策,如果没有科学的决策方法的引...
价格战不是拼实力,而是拼成本管理水平 舒化鲁 有人讲,“谁敢跟我打价格战?凭我的实力,赔多少,都能奉陪。和我打价格战,是找死。我轻轻捏一下,也得把他捏死。” 有规模,有实力,就一定能在价格...
岗位角色起到企业组织细胞的作用的条件 舒化鲁 企业组织与生命有机组织,在形成的过程和方式上是完全不同的,甚至可以说是相对立的。生命有机组织的细胞是组织细胞从内部分裂变化而成的。分裂产生的细...
企业规范化管理实施技术 培训班 【课程背景】 据中华全国工商联合会的调研统计,中国企业的平均寿命仅仅为2.9年,远不到世界企业平均寿命的一半。 中国企业为何如此短命? 这是因为中国企业的老板...
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产品定价技巧 【课程特点】 1、 系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业作为一个活的有机体进行分析; 2、&nb......
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组织行为学新论 【课程特点】 1、 系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业作为一个活的有机体进行分析; 2、&......
企业如何做强? ——企业规范化管理的思路和方法 【课程内容】 1.什么样的企业才算强? 2.企业做强的途径何在? 3.如何创造企业外部资源比较优......
决战品牌竞争力 ——企业品牌管理规范化实施技巧 【课程背景】 睁开眼:面对的就是市场全球化的竞争,不分国度、不分区域…… 打开门:就......
如何使企业在市场竞争中具有最大的价格优势? ——企业成本控制系统管理规范化的思路和方法 课程背景 在企业经营中常常有10个方面的成本管理......
如何保证企业决策制定零失误? ——企业决策管理规范化的方法和技巧 主讲嘉宾: 舒化鲁 教授 课程目标:让课程参训人员 1) 明......
角色管理规范化 ——造就杰出员工的四大技术 主讲嘉宾: 舒化鲁 教授 课程背景 杰出的企业依赖于杰出的员工,杰出的员工创造杰......
企业规范化管理培训师(咨询师) 培训班(方案) 【课程背景】 据中华全国工商联合会的调研统计,中国企业的平均寿命仅仅为2.9年,远不到世界企业......
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