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• 业务流程是企业组织的神经血管脉络

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:28:52

    业务流程是企业组织的神经血管脉络 舒化鲁 流程就是一连串的彼此紧密联系的一系列活动，并且活动之间有严格的先后顺序限制。它强调的是活动相互之间环环相扣，成为一个不间断的流。在这个流中，流的就...

• 学习型组织建设为何落不到实处？

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:28:18

    学习型组织建设为何落不到实处？  舒化鲁 1、彼德·圣吉的《第五项修炼》的魅力何在？ 彼德·圣吉的《第五项修炼》，在上个世纪的90年代初，一出版就受到全世界的追捧，并成为整个90年代在全世...

• 五个导致决策失误的因素

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:27:09

    五个导致决策失误的因素                            &...

• 绕不过去的坎：价格竞争

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:26:11

    绕不过去的坎：价格竞争 舒化鲁  “中国公司为什么迷恋价格战？”这是一个归国洋博士提出的一个令人感到甚是奇怪的问题。 相对于厂家，价格战是什么？ 就是放血，就是割肉，就是剜心…… 奇怪...

• 企业组织架构设计必须完成的四项具体工作

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:25:12

  企业组织架构设计必须完成的四项具体工作 舒化鲁 要对企业组织架构进行设计，有四项具体工作必须完成，它们是： 其一，核算事务工作总量和分量。 这也就是对企业组织为达成所确立的目标所要完成的事务工作做一...

• 企业性质变迁带来的企业管理发展变化

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:24:10

    企业性质变迁带来的企业管理发展变化 舒化鲁 企业性质变迁带来的企业内部关系发展变化 企业性质由一种资本运动的载体，资本增值的机器，发展为由八大类利益关联主体共同拥有的公共组织，也直接带来...

• 企业规范化管理实施的误区

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:23:08

    企业规范化管理实施的误区 舒化鲁 90年代中期，作者与一家企业集团签订了企业整体规范化管理的咨询服务项目。项目实施了一个多月后，还处于对企业的价值观念进行收集归纳阶段，当然还没有大篇大篇的制...

• 企业规范化管理的本质要求

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:21:52

    企业规范化管理的本质要求 舒化鲁 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理 企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开...

• 企业的原始性质——资本运动的载体

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:20:51

    企业的原始性质——资本运动的载体 舒化鲁 企业的发生、发展是与资本主义制度的发生、发展相伴随的。在资本主义之前不可能有严格意义上的企业，是资本主义这一特有的社会经济制度，把社会生活中从事生...

• 决策民主化远不等于决策科学化

  chenxinkeith 发表于 2008-01-08 11:19:41

    决策民主化远不等于决策科学化   舒化鲁 民主决策可以提升决策质量，因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足，纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策，如果没有科学的决策方法的引...

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    产品定价技巧 【课程特点】 1、 系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行分析； 2、&nb......

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    决战品牌竞争力 ——企业品牌管理规范化实施技巧 【课程背景】  睁开眼：面对的就是市场全球化的竞争,不分国度、不分区域…… 打开门：就......

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    如何使企业在市场竞争中具有最大的价格优势？ ——企业成本控制系统管理规范化的思路和方法 　课程背景 在企业经营中常常有10个方面的成本管理......

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    如何保证企业决策制定零失误？ ——企业决策管理规范化的方法和技巧 主讲嘉宾： 舒化鲁 教授 课程目标：让课程参训人员 1) 明......

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