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ask123blog 发表于 2008-07-10 17:22:24
为什么以前ERP项目实施失败率这么高呢?随着时间的推移,目前我们国家ERP项目应用现状又是怎样呢? 在ERP产业界,我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ER...
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王君玉 发表于 2008-07-07 09:15:03
从“软活动"看阿迪奥运项目管理的独门功夫
文/ 高普森国际营销机构 王君玉
品牌不仅要与它的顾客、供应者和经销商建立关系,而且也要与大量对它感兴趣的公众建立关系...
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ask123blog 发表于 2008-06-24 15:21:19
项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算...
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ask123blog 发表于 2008-05-30 14:29:22
项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理...
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batty9029 发表于 2008-05-30 13:02:40
管理者世界之:
项目管理(Project management pm)
生活中我们可能会扮演各种角色,如“妈妈的儿子、妻子的丈夫、孩子的父亲、亲朋的好友。。。”生活中,经常会遇到:为妈妈组织一次生日宴会;安排一次...
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ask123blog 发表于 2008-05-28 13:29:42
企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体...
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ask123blog 发表于 2008-05-13 16:44:43
在现在的IT公司中, 通常都包含项目管理的职能。但是很多公司所设置的项目管理职能都局限在项目实施管理的层面上,对此的后台支持职能却常常被忽略。其实,同项目实施管理一样重要的还有项目实施支持的职能...
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ask123blog 发表于 2008-05-09 14:17:51
目前,项目管理已经涉及所有的领域。国外在这些方面已经取得大量的成果,同时也发展到了一个技术和管理体系都很先进的水平。 国内由于起步较晚,技术比较落后,管理人才紧缺, 以及一些非业内人士的盲目造...
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ask123blog 发表于 2008-05-09 14:13:31
著名的项目管理工具包括两大类:P3和微软Project,P3价格昂贵,适合超大型项目;而Project,秉承微软一贯的友好风格,使用更加普及,适合大多数企业管理大中型项目。Project包括单机版,用来某个项目经理...
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ask123blog 发表于 2008-04-25 14:22:54
你看过杂技表演《抛球》吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球同时,他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实,只要加以训练,普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一...