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项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算...
作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于:新的项目成员融入团队;项目经理及时发现问题,做出修正;项目经理强调关键...
我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道,项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟...
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