| 设为首页

人力资源

人力资源

只列出标题

日志列表

  • 江和华 (河北) 该如何进行职业生涯发展规划?

    发表于 2011-01-04 评论: 2

    许多人的职业经历告诉我们,要进行精准的职业规划是十分困难的,因为现实是“变化往往比规划快”。 因为很难进行精准的职业规划,就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问题,该如何进行职业规划?以下是我的几点心得,愿与读者分享,欢迎交流。   首先我认为,人必须拥有一个终极目标,所谓的终极... ...全文

    标签: 科学家 企业管理 人生目标 人生目标 职业规划 职业生涯

  • 陈汩 (黑龙江) 三大因素左右中国企业家“退”与“休”

    发表于 2010-12-28

     2010年年末,万科笼罩上“千亿”光环,同时年届60岁的万科董事长王石对外表示,“未来5年,我将逐渐淡出。”虽然他用的是“淡出”而非“退休”,但是明眼人似乎都明白这含蓄用词背后更深层的含义。  事实上,自2004年起,王石就已经开始用他不同的生活方式阐释着职业生涯的过渡。这个把世界七大洲主峰踩在脚下的人,... ...全文

    标签: 房地产公司 苹果手机 职业生涯 主持人 万科董事长

  • ella88 (广东) “职业经理人”唐骏:我已出发

    发表于 2010-11-23 评论: 1

    唐骏的MSN签名已经改为:环球金融中心65层。     环球金融中心,号称内地第一高楼。声名远播的“打工皇帝”唐骏,把“寂寂无名”的新华都(002264行情,爱股,主力动向)集团的“指挥中心”搬进了第一高楼。唐骏说,不需要太大面积,也不需要太多人,这里其实是新华都的“形象工程”,目的是让新华都这个带有很强... ...全文

    标签: 唐骏 职业经理人

  • ella88 (广东) 怎样正确使用职业经理人

    发表于 2010-11-23 评论: 2

    在职业经理人的使用方面,老板主要犯了以下错误:   一、放权不当   在职业经理人刚进入企业的初期,为了体现对职业经理人的尊敬和重视,老板们往往给予职业经理较大的权利和自由度,希望职业经理人能在多个领域发挥出自己的能力,这也是对职业经理人的一种激励措施。   但是,人的精力和专业毕竟是... ...全文

    标签: 职业经理人

  • 江和华 (河北) 管理者要小心步入“去中间化”僵局

    发表于 2010-11-04

    所谓去中间化现象是指,当一个经理人对一个员工主观性地做了一个判断,给员工的行为做了定性,贴上了标签,那么,这时候,无论员工行为背后的原因是什么,经理人对员工的看法都是只有两个极端,非黑即白,没有中间路线。        管理当中,很多经理人喜欢做判断,喜欢按照自己的想法给员... ...全文

    标签: 管理者 僵局 去中间化

  • 华恒智信咨询 (北京) 怎样留住新员工

    发表于 2010-11-01

    新员工进入公司后通常有“二三二原则”,即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是新员工不适应公司;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台,但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大... ...全文

    标签: 员工

  • 江和华 (河北) 如何创建员工希望的企业文化

    发表于 2010-10-11 评论: 3

      说起这个题目,是因为在许多企业的企业文化建设中,很少有人关注“员工需要”的问题,而大部分是在讨论:我们的企业需要怎样的文化?因此,在具体谈这一话题之前,我们首先想弄清楚一个问题:企业文化到底是谁的文化?  这样的提问可能有些无聊。企业文化当然是“企业”的文化了!但是,“企业”又是由谁组成的呢?... ...全文

    标签: 企业文化 员工

  • 江和华 (河北) 企业培训师,你的桶里装的什么水?

    发表于 2010-09-26 评论: 1

      克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书,讲述了美国西尔斯公司、IBM公司、数字设备公司曾经在各自的优势领域逐渐丧失领先地位的案例,发现导致这些企业失败的决策,恰恰都是在公司最受赞誉、被认为是最成功的时候做出的。克里斯坦森研究后得出的结论是:良好的管理正是导致这些优秀企业未能保持其行业领先地... ...全文

    标签: 培训 企业

  • 华恒智信咨询 (北京) 如何防范和减少人才派遣过程中的风险

    发表于 2010-09-16

    关键字:人才派遣  风险 随着经济的发展和劳动人事制度改革的深入,许多企业采用派遣的方法来配置人力资源。华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现,由于派遣方和用人方责任、权利无法准确对接,在人才派遣过程中存在着包括法律、经营、连带责任等许多需要企业重视的风险。 一、 人才派遣风险产生... ...全文

    标签: 风险 人才

  • 江和华 (河北) 警惕人才变成被圈养的动物

    发表于 2010-09-13 评论: 1

      一企业老板对我说,姚老师,我的企业也算是人才济济,就连前台文员都是大学学历,但是效率却实在是差的离谱,安排一件事下去,三天都没有任何回应,你要好好帮我治治他们啊。原来,他的企业 是当地颇具规模和影响力的高科技企业,因为是高科技企业,政府的重视是不用说了,经常有各级领导排队过来视察,所以,企业全... ...全文

    标签: 人力资源 人才管理

  • 江和华 (河北) 提升企业执行力——先从老板抓起

    发表于 2010-09-10

      一、执行力不强,老板脱不了干系   客户是一家改制企业,从2001年改制以来,公司发展还是比较快的,从不足1000万,发展至今已经达到近8亿的销售规模,今年甚至可能突破10亿,从企业自身来说,发展可以说很快了,但从行业看来,却不能算发展迅速的企业。   通过我们对企业的调研发现,老板总在抱怨企业的执行力... ...全文

    标签: 老板 企业管理 人力资源 执行力

  • 许祥文 如何让薪酬管理留住你的员工

    发表于 2010-09-03 评论: 1 好评: 10

      据近期的一项网络调查显示,参加调查的1181位HR中,有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要,这个观点没有错,但是如果在薪资待遇上没有一定的保障,说再多的理论都不实际。”一位资深HR如是说。   王某是北京一家民营企业的HR经理, 最近员工离职率较高,王某很困... ...全文

    标签: 人力资源 薪酬管理

  • 蔡一鸣 八步赶蝉 轻松搞定绩效加薪

    发表于 2010-09-03 评论: 1

          现如今,越来越多的企业强调组织的扁平化,努力提高组织的劳动生产效率和人员配置效率,这样使得组织内部晋升的机会越来越少。在这种情况下,企业为了鼓励员工创造高级效,通常都会将加薪与员工的绩效相关联,即依据员工考核的结果来安排员工的加薪,绩效加薪能给员工更多的认可和奖励。 对... ...全文

    标签: 绩效 加薪 人力资源

  • 江和华 (河北) 领导如何关注和参与初级员工培养

    发表于 2010-09-03 评论: 1

      在规模较小的团队,团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大,领导的大部分时间都和高级员工在一起,这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。   初级员工,是处在职业发展的初级阶段的人,他们最需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制:... ...全文

    标签: 人力资源

  • 黄立新 国企现行领导选聘方式的弊端

    发表于 2010-08-31

      30年国企改革波澜壮阔。在经历了简政放权、减税让利、建立现代企业制度、建立现代产权制度等改革后,企业成为市场的主体,活力得到初步释放,国有经济的布局和结构得以优化,但也留下无奈——深层次的问题和矛盾久拖未解,致使一些应有且必须有突破的问题面貌基本依旧,国企领导的选聘方式就是其中之一。越来越多的人... ...全文

    标签: 国企选聘

  • 谷唐咨询 (广东) 从中日美三国的超人看各国的民族性

    发表于 2010-08-31

    吃饭的时候看到了电视杀虫剂广告,厨房里家庭主妇一声尖叫,一只蟑螂张牙舞爪变成了怪兽,然后杀虫剂化身的超人出现了,三拳两脚将其打翻在地,解救主妇于怪兽的魔爪。于是我不由的想起了奥特曼,随后又联想了美国的超人和中国的超人,发现不比则已,一比很有意思。 平凡的生活中,人们都向往英雄,各个国家都一样。 先... ...全文

    标签: 超人 三国 中日 民族性

  • 蔡一鸣 员工缺乏责任心的病根到底在哪里?

    发表于 2010-08-26

      打造一支优秀的员工团队,最根本的是增强员工的责任心。但目前最令企业管理者头痛的是员工严重缺乏责任心。要想解决这一长期困扰企业发展的根本性问题,首先要找到员工缺乏责任心的病根。   从企业管理方法的层面诊断有四大病根:   1、制度不完善,执行刚度不够;多头指挥,职责不清,执行不严,惯出毛病。  ... ...全文

    标签: 员工 责任心

  • 江和华 (河北) 有企业事业单位为什么存在编制?

    发表于 2010-08-26 评论: 1

      回家坐在地铁上,脑中一个问题始终在打转。国有企业和事业单位为什么会存在编制?为什么想起这个问题?主要是因为一次在家里跟爱人聊天讨论国有企业的事情,女儿无意中提了一个问题——什么叫做编制?想了半天,我回答说,编制就是控制国有企业、事业单位职工总数的一个规定。女儿接着问:这些企业要多少人,为什么不能... ...全文

    标签: 企业管理 人力资源 事业单位编制

  • 蔡一鸣 2010年职业薪酬的前景分析

    发表于 2010-08-20

      有人很看重钱,有人说自己不看重。但有一点不可否认,站在市场的高度,一件商品的价格就是它实际价值的一种反映,在市场化的职场的每个职业人也一样,都有自己的价值和价格。价格将会随着价值的变化规律性变化。不要说我们不看重钱,只是我们不为钱而工作罢了,但是钱能够客观反映我们的职业价值走向,让我们随时把握... ...全文

    标签: 人力资源

  • 蔡一鸣 大老板该如何挑选高层管理人员

    发表于 2010-08-19

      上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间,面试时老板(香港人)对他非常满意,让他第二天就上任。但在张的经验中,香港人比较固执,不太容易接受别人的意见,于是就反问了许多问题。他还去人力资源部调查,看员工们对老板是怎么评价的。临走时,他还要求参加明天公司的客户会,“我要看看... ...全文

    标签: 高层 管理人员 老板 挑选