| 设为首页

人力资源

人力资源

只列出标题

日志列表

  • oio79 (香港) 领导力制胜:索尼的“鲜花疗法”

    发表于 2007-09-11

            这是一个关于鲜花的故事。故事的主人翁是索尼公司创始人盛田昭夫。一次,盛田昭夫在会上批评了公司的一位元老,会后却给他送去了盛开的鲜花。这位员工感激涕零,理解了盛田昭夫的良苦用心,并为索尼效力终身。    这就是在索尼公司耳熟能详的“鲜花疗法”,也是盛田昭夫... ...全文

    标签: 领导力 索尼

  • shenhuijie2008 (广东) 松下幸之助“经商战略三十条”

    发表于 2007-09-11 评论: 2 好评: 3

    ———————摘自《松下幸之助经营管理全集》        第一条:生意是为社会大众贡献的服务,因此,利润是它应得的合理报酬。    ————生意为服务社会而存在的,而服务的报酬就是得到利润。如果得不到利润,表示对社会的服务不够。照道理,只要服务完善,必定会产生利润。    ————美国大器晚成的... ...全文

  • huawei 华为用人之道和任正非其人

    发表于 2007-09-10

    ■ 故事一任正非其人。但从那一次从7楼到1楼在电梯中的短暂邂逅后,我就认定了华为是一家有强烈使命感的公司,一家把人才视为生命的公司,一家充满激情和梦想的公司。一家平民的公司。■ 故事二2001年,任正非由于拜访客户的原因到了杭州,某一天召集全办事处100多号人开会。他开会主要是讲公司的形势、行业的形势、国家... ...全文

    标签: 华为 任正非 用人

  • zsii24 (青海) 由瓜子理论引出的人力资源管理启示

    发表于 2007-09-07 评论: 1

            作为一个企业的人力资源工作者,也许经常会听到林林总总的有关下属难管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓,素质如何低下等等。其实生活中有一些现象,稍作分析,就能给我们带来一些启示,帮助我们掌握管理技术。   现在许多小饭店,会在客人落座之后,... ...全文

    标签: 管理 人力资源

  • annelbert (上海) 杜拉克給經理人的25個忠告

    发表于 2007-09-05 评论: 2

    杜拉克給經理人的25個忠告 杜拉克曾說過,「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進,經理人可以提升個人能力、企業績效,甚至社會福祉。以下,就是由世界经营者(BossLink.com) 整理的95歲的管理大師,從個人能力:包含個人修練、時間管理、行銷、創新與變革、決策、領導、組織與個人等能力,以及創... ...全文

    标签: manager

  • oio79 (香港) 富员工vs穷员工,让你的员工都富起来

    发表于 2007-09-05

      我一直不情愿以出身来定义一个人,更不愿以出身来对人进行分门别类。然而,十几年的工作历程,也算见证了不少人的成长,感觉到职场里却着实存在着“穷员工”与“富员工”的区别。   穷员工的故事   我们先从一些故事说起。   10年前,我初任业务领队,某天主管说要给我新增一名业务人员,我走进会议室,... ...全文

    标签: 人力资源 员工

  • skiff (重庆) 人才悸动时代:拿什么留住你,我的员工?

    发表于 2007-09-05

        当“铁饭碗”不再令人艳羡的人才悸动时代来临,最令企业领导者尤其是HR头头们发愁的一个问题也许是:拿什么留住你,我的员工?     这是一道难解的题,因为,超过六成的中国员工准备跳槽。      著名人力资源顾问公司DDI(美国智睿咨询有限公司)昨日在上海... ...全文

    标签: 人力资源 跳槽 员工 人才

  • 小笨蛋 (山西) 人力资源整理笔记资料

    发表于 2007-09-04

    第一章  人力资源规划   【组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。】【常见的组织结构形式有:直线制、直线职能制、事业部... ...全文

  • 小笨蛋 (山西) 三级专业技能考题(案例分析)

    发表于 2007-09-04 评论: 1

    二、案例分析(二选一,每题20分,总共20分) 1、背景综述:南方大学是一所闻名全国的综合性大学,位于广东省南海市。南方大学拥有理学院、法学院、政治学院、工学院、工商管理学院等15个学院。其中,公共关系学系是工商管理学院拥有著名教授最多的一个系。武帮涛教授作为公共关系学系的系主任,已在这里工作了10余年,... ...全文

  • 小笨蛋 (山西) 人力资源管理师技能试卷及参考答案

    发表于 2007-09-04

    一、项目策划(三选二,每题20分,共40分) 1、背景综述: 中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所,自1986年成立,刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下,为公司打下一片江山,多年以来公司逐渐趋于稳定经营,在1999年公司达成稳定局面,并维持一定规模。 由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总... ...全文

  • 雷恩 (北京) 激励机制:奖励为何起了反作用? 

    发表于 2007-09-03

        员工和老板经过忙碌的一年,都会有意无意地盘点一下,今年到底有哪些物质及精神收获。然而,老板和员工的盘点并不相同:员工关心的是自己的付出是否得到相应的回报,这份工作是否值得来年继续去做;老板心里想的是今年的人工花费是否起到了效果,明年要在哪些员工身上多花钱,对于哪些员工可以维持不... ...全文

    标签: 激励机制 奖励

  • liufengen (江苏) 团队管理五大错

    发表于 2007-08-30

     通过对“团队管理五大错”这个短文的学习,认为平时在管理工作进行开展的过程中,没有正确地去对待上述五大点,没有明确上述所说的五大方向,虽然明白其中的一点道理,能够得到合理应用的只有那么一点。管理学本身而言没有一个绝对植,每位学者都对其有不同的理解,每个人所运用的也不一样,可以说管理就像一门艺术... ...全文

    标签: 团队管理五大错

  • liufengen (江苏) 新世纪领导的6大能力

    发表于 2007-08-30

    新的世纪,对新世纪领导人的要求更加严格,才能突现出实体的整体产力,首要能力就是综合能力,具备综合能力的管理者才能对身边有效的资源进行合理调配、整合有效资源发挥组织综合水平,突现组织具备高水平的领导人的能力体现。 组织单位对人才的要求也越来越高,能否考虑周全是顾全全局的先决要素,领导力 专家对领导力... ...全文

  • liufengen (江苏) 辞退你,并非你无能力!

    发表于 2007-08-30 评论: 1 好评: 5

    辞退你,并非你无能力!   接受这个案例分析实属一个偶然的机会,在所看过的一些别人写的案例分析,不过觉觉得在订阅的所有电子杂志中,这个篇幅内容非常适合现在这个阶段的人力资源管理,讲述了一个人的能力与态度的关键问题。公司的干部时刻会面临这样的问题,主要是主管级以上阶段,需要处理的人事关系比较繁杂... ...全文

  • zhangnuo (北京) 有效激励:让员工的激情燃烧!

    发表于 2007-08-29

       “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。以激发士... ...全文

    标签: 员工 激励

  • fleur (北京) 企业如何留住人才:留住羊靠的不是绳子

    发表于 2007-08-29 评论: 4 好评: 11

        许多地方和企业都在为人才流失而头痛。西部地区也总在感叹,现在不仅是孔雀东南飞,连麻雀也东南飞了。一些企业留不住管理与技术人才。晋江居然连普通工人也留不住,全市缺20万工人,竟没人应聘。留住人才的秘诀是什么?我想起了13世纪波斯诗人萨迪一个“青年和羊”的寓言。     有一... ...全文