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人力资源

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日志列表

  • 李梅 (北京) 全球著名人物在早年犯下的错误

    发表于 2010-06-03

      每 次去加拿大,杰弗里•霍伦德(Jeffrey Hollender)年轻时一次尴尬经历的后果都要得到显现。   每一次,这位美国人都要接受额外的安检,起因是发生在1978年的一件事情:时年23岁的霍伦德在多伦多(Toronto)开设了一家成人教育学校,当时他自己并没有得到工作许可,因此被加拿大当局拘留并驱逐出境。不过最终的... ...全文

    标签: 全球 人物 著名

  • 唐一堂 (江西) 人力资源管理-核心决策团队

    发表于 2010-06-03

      企业发展到一定规模,企业家需要的共事者不再是“合伙人”(很多企业家不明白),而是一支能带领企业有序经营、规模发展的“核心决策团队”。但是,许多企业决策者根本不知道该用什么人以及哪些人可用,更何谈打造核心决策团队?于是,一波波的企业内部“地震”不断发生,一幕幕的企业兴衰画面上演。   ??   ??前... ...全文

    标签: 核心 决策 人力资源管理 团队

  • 今目标文荣 (北京) 弹性办公,权宜之计OR 长久之策?

    发表于 2010-06-03

        随着知识工作者这一群体规模的不断壮大,对其如何管理也显得越来越迫切。很多企业在这方面也是积极创新,不断打破旧传统,尝试新办法。弹性办公,就是一例!    前不久,我们的客户王小姐公司,为配合世博会就实行了弹性办公制度。问及感受她说,一方面避免了上班高峰的交通拥堵;另一... ...全文

    标签: 办公 弹性

  • 唐一堂 (江西) 最最危险的管理方法"能人管理"

    发表于 2010-06-02

      最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。   其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用成... ...全文

    标签: 管理 危险 能人

  • 唐一堂 (江西) 80后必看一个人事经理的感悟

    发表于 2010-06-01 评论: 5 好评: 5

      人事经理的感悟   我在一个生物技术企业工作了四年,之前是做市场的,最近一年被老板调到了人力资源   部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在   内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下   面说的很多特性在国人身上是普遍... ...全文

    标签: 感悟 管理 经理 人事

  • 唐一堂 (江西) 在大企业中留住人才的关健是什么?

    发表于 2010-05-31

      目前人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。就个人在民企和国企工作多年的经验,谈谈企业留住人才的关健是以下几个方面:   1、适才所用,就是说要从以下两个方面做起:   首先是用合适的人,这是留住人才的前提。从招聘选才时就应考虑留才的问题,把住“进口关”是非常... ...全文

    标签: 大企业 关健 人才

  • 唐一堂 (江西) 老婆该不该参加公司经营的问题

    发表于 2010-05-27

      机械论坛上有一篇帖子讨论老婆要不要参加公司管理的问题,参与讨论者众说纷纭,有支持也有反对。支持者认为老婆是高管可以特例,反对者认为老婆也一样要受制度约束。   这个命题在管理学上是公司治理结构的问题。值得大多数小型企业注意。公司治理结构指:企业的管理制度与企业的股东、法人与经营者之间的关系,用... ...全文

    标签: 参加 经营 老婆

  • 唐一堂 (江西) 公司里满是老板亲戚,该怎么管理呢?

    发表于 2010-05-27

      其实管理的本质是管事,把工作的流程梳理清晰,把工作的标准制定清楚,接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题,这家公司现在有制度,或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗?如果不可执行,他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为 老板的原因还是他个人的原因呢?  ... ...全文

    标签: 管理 老板 亲戚

  • 唐一堂 (江西) 人力资源管理将会成为历史性变革

    发表于 2010-05-27

      透过两会传递出的各种讯息,让我们强烈的感受到中国社会的发展和时代的变迁,改革开放30年来,中国逐步进入了改革发展的深水区,各种变革将会接踵而至。作为企业经营者和人力资源管理者,我们应该敏锐的感受到时代变革的气息,积极面对挑战,抓住机遇,顺应时代发展,勇做变革的推动者和领头人,也只有这样,我们的企... ...全文

    标签: 历史性 人力资源管理

  • 唐一堂 (江西) 外企人力资源管理是怎么样的模式

    发表于 2010-05-27

      咱们继续聊外企的人力资源管理这个话题。从大家的提问中,发现很有意思的是没有人提出关于选聘、培训和员工心理援助的话题,而这几项其实是外企人力资源管理的重中之重。不管怎样,我还是尊重大家的需求,先回答以下四个方面的问题(来源请参考《写写外企》1):   一、 外企如何制定岗位职责   岗位职责的制定在... ...全文

    标签: 模式 人力资源管理 外企

  • 唐一堂 (江西) 富士康为什么要改善员工之间的关系

    发表于 2010-05-27

      截止至2010年5月25日,富士康达到了“11连跳”,自从连续出现跳楼事件以来,众多专家和机构为富士康开出了许多药方,同时富士康以及相关机构也采取了多项预防应对措施,然而事件依然在继续发展。   这一连续事件的发生,祸首被指为由于工作环境产生的疏离感和压力(虽然连续事件存在心理示范效应的原因),而这又来... ...全文

    标签: 富士康 改善 关系 员工

  • 唐一堂 (江西) 看三国演义跟曹操学管理-学用人

    发表于 2010-05-27

      近日新《三国》热映,令我印象最为深刻的就是陈建斌主演的曹操。我对曹操是情有独钟的,虽然被称为奸雄,但你不得不承认其是位集战略家、思想家、文学家、军事家等为一体的英雄人物。魏国之所以能够做大,与曹操的胸怀与能力有密切的关联,但更为重要的是曹操的用人策略。为了实现自己的雄伟抱负,曹操用人可谓不拘一... ...全文

    标签: 管理 三国演义 用人 曹操学

  • 唐一堂 (江西) 富士康"11连跳"人力资源管理需要反思了

    发表于 2010-05-26

      .......八连跳、九连跳、十连跳 十一..,2010年以来,不断发生的员工跳楼自杀,一次次把富士康推到舆论的风口浪尖,我们每个人都在询问,社会怎么啦?富士康怎么啦?5月21日早晨打开电脑,正好查看和整理了一些有关富士康员工“九连跳”的资料,准备写点什么,我觉得这是作为一个人力资源管理研究者的责任,但在下午打... ...全文

    标签: 富士康 人力资源管理

  • 陈汩 (黑龙江) 企业怎样进行“核心员工备份”?

    发表于 2010-05-25

      “核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工?是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”?这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。   谁是核心员工   备份,是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件... ...全文

    标签: 企业管理 核心员工备份

  • 唐一堂 (江西) 假如我是"宋山木"公司的HR我应当怎么做

    发表于 2010-05-25

      山木集团老总宋山木因为意外事件突然被公安机关拘留了。这事发生已经有些天,我一直是以看热闹的心态在旁观,其实我一直对广告上那张满脸胡须的大脸很是反感,都搞不清楚他到底是哪国的人,所以现在有些幸灾乐祸,呵呵。   乐也乐过了,突然脑海里出现一个问题(也是受叶东先生文章的启发),山木公司现在的HR在干什... ...全文

    标签: 管理 宋山木

  • 唐一堂 (江西) 做为一个女人要以优雅的姿态离职!

    发表于 2010-05-24

      离职,是与旧工作的告别,也是新生活的起点。不要认为离职就意味着和过去的公司、工作、同事一刀两断,没必要讲究礼仪。其实,离职的姿态够不够优雅,反映着一个人的职业素质和诚信度,对职业形象的塑造和人脉关系的巩固大有影响。   第一步:告知上司   离职前一定要提前找上司或老板谈,切忌不辞而别,那是极... ...全文

    标签: 女人 姿态

  • 江和华 (河北) 15个人脉管理技巧

    发表于 2010-05-24

      在望远镜发明之后,英国天文学家赫谢尔(W?Herschel)用它来分析天上的星体,使得原本看起来十分安静的天体都有了“在不断运动”的科学证据,使得“地球是静止的”这一概念,一下子就被无情地打破了。   我们知道,地面以每秒半公里的速度在移动着,按时速来计算,是每小时一千八百公里,比高速公路上时速九十公里的... ...全文

    标签: 人力资源 人脉管理

  • 李梅 (北京) 专业解析富士康十连跳的真正原因

    发表于 2010-05-24

      《孙子兵法》中讲,“道者,令民与上同欲也”、“上下同欲者胜”。如果基层员工仅仅是一个没有思想、没有感情的机器,那企业就会成为一个冰冷的厂房;没有员工的再创造,没有员工的智慧,没有员工的激情,产品是不会有生命的;如果企业只注重利润而不注重员工时,企业内部就不会有一个通畅的渠道渠道、不会有一个和谐有... ...全文

    标签: 富士康 解析 专业

  • 唐一堂 (江西) 富士康“十连跳”人员管理现象背后原因的诊断

    发表于 2010-05-24

      探讨富士康公司“十连跳”现象的深层原因,有一个基本的前提就是要先了解“人为什么愿意活下来?”,或者讲“支持人活下来的动力是什么?”。当我们明确了这些“生活的动力”之后,分析自杀的原因就会容易很多,准确很多。   在我看来,人活下来的动力有四个:   1. 本能,在没有思想和情绪压力的情况下,即使浑... ...全文

    标签: 富士康 管理 现象 诊断 十连跳

  • 唐一堂 (江西) 三国时代中诸葛亮的人才管理测评法

    发表于 2010-05-24

      给大家介绍一种人才测评法,也许HR经理在人才招聘面试过程中可以参考使用。   企业里人才测评的过程是一个包括确立胜任力模型-客观测量-人事决策-收集绩效信息的循环。单从根据胜任力模型进行测量这一点上,古人可能比我们有些人力资源从业者做得还好呢。我说的这个古人就是诸葛亮。   诸葛亮在选人用人上有一... ...全文

    标签: 测评 管理 人才 三国时代 诸葛亮