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人力资源

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日志列表

  • 江和华 (河北) 如何对待试用期生病员工?

    发表于 2010-04-01

      小李在上海一所大学毕业后就在当地参加了工作。6年后,小李离开原单位被一家北京某公司录用,双方签订了为期3年的劳动合同,并约定试用期为3个月,试用期的工资为2200元。该公司承诺,等到小李通过试用转正成为正式员工后,立即为小李办理医疗保险以及各种社会保险的手续,可以补缴在试用期的相关保险费用。   没... ...全文

    标签: 人力资源 生病 员工

  • 江和华 (河北) “走动式”人力资源管理

    发表于 2010-04-01

      在熊伟眼中,成就他今天的事业的恰恰是不停的“走动”。这种多岗位的“走动”开阔了他的视野,让熊伟全面的理解了企业运行的规律。而对于现在的熊伟来说,这段经历已然成为一段能够使之津津乐道的的经验,能够让众多迷惘中的HR振奋起来的法宝,因为不断的走动,人力资源管理渐渐可以跳出具体的人力资源专业,不僵化、... ...全文

    标签: 人力资源管理 走动式

  • 张小凡 万科:正在进入人才管理时代

    发表于 2010-03-29

    万科的人才管理模式一直为中国企业津津乐道,而今的万科已不仅仅是地产行业的领军人物,并且成为中国企业人才管理的楷模。一直以来,万科以 “人才是万科的资本,是万科的核心竞争力”为用人理念,从尊重人开始,为优秀的人才创造一个良好的发展的环境,已经深深的印入万科的企业文化。 然而,为什么万科能够培养出高质... ...全文

    标签: 管理 人才 时代 万科

  • 张小凡 联想:人才管理就是核心

    发表于 2010-03-29

    联想一如其创始人柳传志一样,带着浓郁的传奇色彩叱诧商界,柳传志一手培养起来的联想顶梁柱更为业界津津乐道。杨元庆、陈绍鹏、刘军、贺志强,短短十几年柳传志用自己的人才管理方式培养出一批虎将。正如联想总裁杨元庆所说:“人才管理是联想集团的管理核心!”联想,已率先领略到了人才管理的魅力,但人才管理重要性显... ...全文

    标签: 管理 核心 联想 人才 人才管理

  • 张小凡 八成HR不知何为人才管理 企业战略从何谈起?

    发表于 2010-03-29

    根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出:虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动,但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说,在已经开始进行人才管理活动的HR中,有八成HR对人才管理的理解尚待澄清。 与此同时报告指出:人才管理是企业战略实施重要支撑。换... ...全文

    标签: 管理 企业 人才 人才管理 战略

  • 张小凡 eHR正在走向没落,iTM人才管理将大行其道

    发表于 2010-03-29

    现在的管理软件行业发展迅速,日新月异,eHR软件的发展也当仁不让,目前已成为管理软件领域的第二大市场,仅次于财务软件。我们的HR同仁们或多或少的在体验着eHR软件给我们带来的工作效率的改善和软件操作的便捷,而且企业无论大小,似乎都有eHR软件使用的需求和采购的预算,或许这也正是用友、金蝶等诸多管理软件厂商纷... ...全文

    标签: eHR 大行其道 管理 人才 iTM 人才管理

  • 曾保国 企业怎样进行“核心员工备份”?

    发表于 2010-03-29

      “核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念,认为核心员工很重要。然而,究竟什么是核心员工?是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”?这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。   谁是核心员工   备份,是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件... ...全文

    标签: 企业 人力资源 核心员工备份

  • 江和华 (河北) 绩效考核中最容易出错的地方在哪?

    发表于 2010-03-24

      随着社会的发展,和市场竞争的加剧,越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,其重要性是不言而喻的。但是,据笔者多年的观察,中国企业在实行绩效管理的过程中,普遍存在着以下的一些问题。   1、没有重视工作分析。在我国企业中,工作分析还未受... ...全文

    标签: 绩效 考核 人力资源

  • 江和华 (河北) 80后大学生不得不懂的职场加薪“潜规则”

    发表于 2010-03-17 评论: 4

      同是一批从学校毕业初入职场的大学生,为什么只有少数部分能够快速获得老板的赏识并加薪晋级,而大部分要么被埋没最终落个庸碌无为,要么总是四处碰壁找工作。   让我们借用围棋段位来分级,看看同是人力资源为啥收入差距就那么大哩!?   就拿招聘这一项业务来说,都是HR经理,结果不同,价值不同,获得的报酬也... ...全文

    标签: 80后 大学生 加薪 潜规则 人力资源 职场

  • 江和华 (河北) 人在公司经营中是成本还是资源

    发表于 2010-03-17

      一个公司在不同的发展阶段,会有不同的人群聚集,并因为差异的组织架构和管理模式出现不同的状况。这和人从哇哇落地开始,到终生告退,少年、青年、中年、老年的不同阶段,其适应内、外环境的条件都会不断的变化。   如何使一个公司长寿。最近,公司的年中工作会议上,董事长提出至少要有3到5代人维系着公司的生存... ...全文

    标签: 经营 人力资源 资源

  • 江和华 (河北) 总经理的七项关键修炼

    发表于 2010-03-12

      你职业生涯的终极目标是担任一家新创企业的总经理吗?有个企业家信条你可能听过:「不要让自己老是忙于各项业务,你从一开始要努力思考如何打造企业。」为落实这个信条,打造出符合原有经营理念的优秀企业,不论你现在处于什么位置(小主管或小职员),你必须从现在开始致力于七项个人基本修炼,同时发挥你的工作效率,... ...全文

    标签: 关键 人力资源 修炼 总经理

  • 江和华 (河北) 怎样把合适的人放到合适的岗位

    发表于 2010-03-09

      自用“人贵有自知之明”,用人贵在“知人善任”。如何才能做到“有自知之明”而又“知人善任”,一方面是靠感性经验的积累,而另一方面,那种理性的科学实验也是不可忽视的。   怎样把合适的人放到合适的岗位   在今天这个知识经济时代,在全球化一体化的大背景下,无论是经济组织,还是社会组织,无论是企业单... ...全文

    标签: 岗位 人力资源

  • 江和华 (河北) 团队建设的三种不祥征兆

    发表于 2010-03-03

      征兆是一种兆头,不是一种结果,明白了不祥征兆,是可以避免不祥结果的。古人讲:“国有三不祥,夫有贤而不知,知而不用,用而不任。”一个团体有了这三种情况,就是不祥的征兆,必须有效预防,即可逢凶化吉。   领导活动和管理活动因团体而存在,团体因目标任务而存在,达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人... ...全文

    标签: 建设 人力资源 团队 征兆

  • 江和华 (河北) 上有政策下有对策--看中国人如何破解现代管理

    发表于 2010-03-01

      在震后重建中的亲身体验中,我看到一些大公司的领导有心作一些公益,所以会对灾区提供一些立意良好的重建计划,但一旦经由手下的员工到灾区一搅和,公益就变成了公关,甚至变成了“公意”──就是公关加生意,这使得地震后的灾区很大程度上成为了一个表演场。   这道理很简单,在组织理论中西蒙提出信息不对称问题... ...全文

    标签: 对策 管理 破解 企业管理 现代 中国人

  • 江和华 (河北) 人资部门不受重视的原因

    发表于 2010-03-01

      与各位人资主管聊天时,经常听到人资部门的负责人感叹生存环境较差,人资部在企业内得不到足够的重视,缺乏施展才能的空间。这样的情况在国内普遍存在,如果说21世纪最重要的是人才,做为负责人力的人资部门又为何还会受到轻视呢?我觉得有以下五点原因:   1.缺乏决策权   人资部门的职责是针对企业中所有员工... ...全文

  • 蔡一鸣 如何让企业培训获得预期的效果

    发表于 2010-02-25

      企业越来越重视对员工的培训,甚至不惜花费巨资进行外训,但实际的效果可能并不显著,员工在培训后没有明显的提高。   1.积极性   企业经常抱怨培训效果不好,员工在课堂上表现得很活跃,但课后工作中没有显著的提高,导致高额的培训费用打了水漂。企业甚至将怨气对准了培训公司。实际上,多数企业在培训中忽略... ...全文

    标签: 培训 企业 人力资源 效果

  • 蔡一鸣 如何解决企业培训时面临的难题

    发表于 2010-02-25

      企业培训一直是人资主管面临的一个难题:员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额,在涛涛国际的人资体验会上,很多企业的人资主管都表示在这方面力不从心。其实,这些难题并非无法解决,只要掌握以下几点,有关企业培训的问题都会迎刃而解。   1.树立激励机制   如何... ...全文

    标签: 解决 难题 培训 企业 人力资源

  • 蔡一鸣 “疑人不用,用人不疑”是不是一种冒险?

    发表于 2010-02-25

      如何解决信任问题呢?我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用,用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗?   我的看法是这样的:   1. 我们应该把“用人不疑,疑人不用”当作挑选人的原则,而不是当作管理人的原则。一个企业选 人的时候,应该用一种谨慎,怀疑的态度寻找适合自己的人,尤其是对一个人道德上的... ...全文

    标签: 人力资源 疑人 用人不疑

  • 蔡一鸣 如何提高“管理者”的领导力?

    发表于 2010-02-25

      许久没有下过雨的澳洲平原上,刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光 照射,瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱,两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗,雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多 长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈,但还等大家没有回过味的时候,两方已经开始正式厮杀起来。不到... ...全文

    标签: 管理者 领导力 人力资源

  • 江和华 (河北) 企业招聘时应注意的细节

    发表于 2010-02-20

      不久前涛涛国际的人资体验会上,有人资主管抱怨自己找不到合适的员工,或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。罗曼·文森特·皮尔曾经说过:“细节决定成败”,这句话在招聘员工时同样适用,正是人资主管忽略了自己在招聘环节中对细节的把握,使企业不断为寻找优质人才而烦恼。   岗位分析   在招聘网站上经常... ...全文

    标签: 企业 人力资源 细节 招聘