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人力资源

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日志列表

  • 潘文富 (上海) 经销商找组织

    发表于 2012-08-14

    经销商找组织 经销商问题研究者/潘文富     人是群聚动物,大家因为各种原因和关系形成一个个圈子,靠拢在一起,所谓物以类聚,人以群分,既是如此,再者,人的价值也要在互相的比较中才能得以体现,这人比人,既能气死人,也能爽死人,并且,大家聚集在一起,互相之间还可以形成一定的安全感,换... ...全文

    标签: 经销商

  • 李兴文 (山东) 企业有希望就可以留住人

    发表于 2012-06-20 评论: 1 好评: 6

                                                     &nb... ...全文

    标签: 企业 世界 位置 文化 悟性 希望 留住人

  • 李兴文 (山东) 无为理论管理企业

    发表于 2012-06-10

                                                     &nb... ...全文

    标签: 保姆 管理 规律 理论 企业 无为 自动 显示

  • 张小凡 胜任力模型详解——打造你的职场胜任力

    发表于 2012-05-20

    北森研究院 在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征 也不尽相同。因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency  model)。一般说来,典型的胜任力模型的确定及应... ...全文

    标签: 模型 研究院 职场

  • 张小凡 最受赞赏的公司为何与众不同

    发表于 2012-05-20

    纪伟国 无论企业制订的战略多么完美,最终还要有人才付诸实施。然而,大多数公司在制定企业战略后,却发现缺少能够确保战略实施的人才。例如,一家房地产公司拟投资一项能够为公司带来上千万元收入的关联业务,但随后发现能够负责此项目的人员均已经在其他关键岗位上,最终由于缺少相应的人才,不得不任由竞争对手拿下此... ...全文

    标签: 公司

  • 李兴文 (山东) 如何改变工作的好与坏都一样

    发表于 2011-12-20 好评: 8

                                                     &nb... ...全文

    标签: 都一样 改变 工作 公司 好与坏 领导 如何 想法 制度

  • lx92188 (广西) 注意与高层的沟通

    发表于 2011-11-28 评论: 1

              高层是企业的智囊团,是集团的运作决策中心。它能决定与左右内审的工作。我们要重视并尊重他们。          前几天,下属公司有个老总被免职了,他的主管副总裁间接问我们,为什么审查的结果没有通知它?可能带有一定的不满... ...全文

  • wxjob_com 职场新人的办公室政治全攻略

    发表于 2011-11-04 评论: 1

    近年来,一些人力资源研究者将这种复杂纷繁的“办公室问题”,戏称为“办公室政治”。“政治”可不是个随便就可以拿来说笑的儿戏。单从字眼分析,这些文字爱好者显然有点神经质了。但想一想“政治”的本义,我们又不禁拍案叫绝。记得中学的政治课本告诉我们:政治是建立在经济基础上的意识形态。从这个角度去看,称“办公... ...全文

    标签: 爱好者 办公室 人力资源 桃色绯闻 动物界

  • thzcb (北京) 传统绩效管理与平衡计分卡孰是孰非

    发表于 2011-10-31

      绩效管理一直是企业最头痛的事情,探索行之有效的绩效管理方法成为很多HR实践者和专家研究的重点。那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢?    传统绩效管理方法    传统绩效管理体系的建立:    1.建立职位描述、薪酬管理和绩效管理体系。先由公司的人力资源管理工作者或在咨询公司顾问的帮... ...全文

    标签: 管理 绩效 平衡

  • thzcb (北京) 领导沟通的五个陷阱

    发表于 2011-10-31 好评: 5

      沟通行家和领导力专家们告诉我们,有效的沟通比以往更加重要。然而,就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈,却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化,而这种恶化在某种程度上是咎由自取。    怎么办?当然是要纠正对于沟通的一些错误认识。对于日常沟通要有一个长期的、战略性的眼光... ...全文

  • lx92188 (广西) 《中国式管理》语录50条

    发表于 2011-10-26

    以下内容摘自曾仕强大师的《中国式管理》一书 1、管理是修已安人的历程   2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通   3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症   4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况   5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好   6、抱持既不赞成也不反对的心... ...全文

  • wuer 谁会是管理者中的“夹心饼干”?

    发表于 2011-10-20

    根据最新调查发现,中层管理者的压力指数高居职业压力排行榜榜首。 对于中层管理者的个人成就感和社会压力排名并列第一,有专家指出说:他们是真英雄,你看他们既要不折不扣地去执行上司的命令,对上负责,同时又要调动下属的工作积极性,对下负责,因此是名副其实的职场“夹心饼干”。 所以对于中层管理者来说,就必须... ...全文

    标签: 饼干 工作 管理者 目标管理 排行榜

  • lx92188 (广西) 提升管理境界,增加升值捷径

    发表于 2011-08-23

            任何一门学科或一项工作,有了一定的经验与技巧、方法之后,就要进行一个自我的提升,不管能否作为领导,都要以领导的思维与方式考虑与做事。多想想,这个事情的来龙去脉,产生的影响,处理的办法,涉及的人员,处理与沟通的方法与方式,最后的结果怎么样?如果给你来处理,... ...全文

  • 陈汩 (黑龙江) 善于控制情绪关乎企业管理成败(图)

    发表于 2011-08-10

          普遍观点认为,当你对谈判对方的要约表示愤怒时,你会得到更好的条件。       最近的一些研究也证实了这种观点。2004年,阿姆斯特丹大学教授 Gerben A. van Kleef 及其同事在虚拟谈判中发现谈判者认为愤怒的对手比愉快的对手更有可能拒绝低的出价。而... ...全文

  • 刘艳璐 (吉林) 用师者王,用友者霸,用徒者亡

    发表于 2011-06-15

    古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚好学、礼贤下士,勇于承认自己的错误、不足、不能,尊奉真正贤能之人为老师,善用天下之智力以谋大业,从而“王天下”成大功。例如周文王用姜太公尊之为太师,其后文王逝世,武王继位,又拜姜太公为国师,并尊称为“师尚父”。... ...全文

    标签: 领导者 刘邦 用友 诸葛亮 姜太公

  • borea (广东) 换一个角度,助你求职成功

    发表于 2011-05-16 好评: 3

    这就是为什么在企业的招聘里面,通常不一定招聘最优秀的人,但会选择最适合的人。在求职里面,面试技巧很重要,但绝对不是重点,重点是你身上是否已经具备了企业所需要的核心素质。如果此时此刻你还在抱怨大环境差,工作难找,是企业不识宝,是自己怀才不遇,还不如思考一下是不是自己与企业的期望有差距。 对专... ...全文

  • thldl (北京) 高潜力人才的“X特质”

    发表于 2011-04-19

      员工资质各不相同,有些人的能力就是比别人强,相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给高潜质人才特殊待遇。反对者认为,人各有特点和优势,因此大家应享有平等的发展机会,在少数人身上投入过多精力和资源或会导致公司忽视大多数人的潜在贡献。  但无论如何,绝大多数公司还是会有意识地甄选高潜质人才w... ...全文

  • jenefer_lp (青海) 为何我要另觅高职---S企业80后员工离职原因分析

    发表于 2011-04-14

    作者:柳刘红 柏明顿管理咨询集团项目经理、高级顾问师  一、内容概要  在知识经济迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获得竞争优势的核心资源,企业之间的人才争夺战也愈演愈烈。随着我国80后一代逐渐走上工作岗位,他们现己成为企业中知识型员工队伍的重要组成部分,是企业未来价值的主要创造者,是企... ...全文

    标签: 柏明顿 管理 人力资源

  • 陈汩 (黑龙江) 我们要给员工的差错留出空间

    发表于 2011-02-11 评论: 1

    人非圣贤、孰能无过”,我们对待刚刚工作的年轻人,除了热情帮助、循循善诱、严格要求外,还一定要给青年人犯错误的空间,允许他们在工作上、在业务操做的过程中犯这样、那样的错误,甚至要接受青年人由于不懂犯错、而造成的较大损失.     我们公司的业务部,年青人多、新手多,因此,虽然公司有严格的... ...全文

  • 江和华 (河北) 拥有人才差距会致使企业两极化

    发表于 2011-02-11 评论: 1

    人、财、物、信息是企业经营的4大核心资源,人是其他三种资源的灵魂,人行,可有倍增效应,人不行,也会加速企业的衰退,甚至最终以意料不到的形式结束企业生命。电影里说21世纪,人才最贵,是有道理的,因为会致使企业两极化命运。   唐朝韩愈说,千里马常有,而伯乐不常有。伯乐相马术十分了得。但毕竟伯乐不在了... ...全文