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J_CLARK (上海) 新经理人的领导力-读书笔记2
发表于 2008-05-13
对于那些我们视之为伙伴的人, 我们应该如何对待呢? 一般来说, 我们主要考虑以下几个方面: 我们应该重视他们的不同观点以及他们的才能 我们不仅让他们关注某些问题, 而且还要努力地防止他们犯错误 我们应该坦白的让他们知道我们双方正在如何做某事 我们最先考虑的应该是我们和我们的伙伴所在公司的福利情况 如何将... ...全文
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jenefer_lp (青海) 别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司
发表于 2008-05-13
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋，在新职位履新后没有多久，... ...全文
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江和华 (河北) 我真的是一个“黑心”的主管么?
发表于 2008-05-12
我是东莞某镇内一家文化传播公司的广告部主管，因为懂得一些活动策划，且有在广告公司工作的经历，所以，这家以儿童艺术培训为主营业务的公司把我招聘过来，准备发展他们的广告策划业务。 之前由于与本地政府有着比较密切的关系，同时，也有一些策划的经验，所以，部门成立时立下目标，在保有现存的业务资源之外... ...全文
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ccrr811com (广东) 巴萨换帅..第1热门(皇冠ry11111投注网 云鼎国际)
发表于 2008-05-08
巴萨换帅..第1热门(皇冠ry11111投注网 云鼎国际)巴萨换帅为何舍弃第1热门 得罪1人终无缘诺坎普(TEL:13590129444) 皇冠ry11111,ry22222投注网 http://www.ryy11111.com 云鼎国际 在巴塞罗那的选帅过程中，穆里尼奥一直都是一个非常重要的名字，但最终，这位巴萨 的前翻译官失去了重返自己日思夜想的诺坎普球场的机会。... ...全文
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四面楚歌 (河北) 柳传志：人才是事业的基石
发表于 2008-05-07
想做一个成功的企业领导人是非常难的。这个人要善于学习和善于总结，要审时度势。能抓住主要矛盾，理出头绪，每打一仗都知道赢在哪里，输在哪里，所以联想的用人之道是强调能干会说 联想需要什么样的人？把人才培养提到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点: &n... ...全文
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陈汩 (黑龙江) 为什么公司的员工总是新面孔？
发表于 2008-05-04
在糖酒会上，征求一些经销商读者对杂志内容看法，很多人都提到能不能就经销商管理这个话题做个专栏。因为对他们来说，对外也就是市场上的问题，都能解决，关键是对内，也就是管理问题，最让他们头疼。如何管理员工，如何激励员工，如何做一个出色的老板，这已经成为经销商公司持续发展的关键。满足一个行业的商务需求，是... ...全文
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江和华 (河北) 外企用人绝招：留住应届毕业生!
发表于 2008-05-04
大多公司都因缺乏相应的工作经验而不愿雇佣应届毕业生。而汽车租赁公司Enterprise Rent-A-Car却在招收刚毕业生中尝到了新鲜。 这家公司更希望雇佣一些刚刚步入职场的年轻人。他们的理念是：吸收年轻有活力的员工，根据企业发展的需要培养他们，以让他们获得最大的发展。 公司今年计划招聘八千五百个毕业生，去年他... ...全文
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江和华 (河北) 给经理人什么样的退休福利？
发表于 2008-05-04
大多公司为员工提供“合格的退休福利计划”，如401 （ k ）退休福利，这种与公司利润挂钩或不挂钩的福利，对普通员工而言是可行的，但是对公司的精英来说，他们的福利却受到了一定的限制。这让公司面临三大挑战： 首先，合格的福利计划，如401 （ k ）退休福利，难以实现经理主管们要求的退休金目标，这些经理只能比其他... ...全文
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江和华 (河北) 一个人到中年的职场老油子对应届毕业生谈招聘
发表于 2008-05-04 评论: 1 好评: 3
又到春天了，大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。 首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。 对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。 通常来说，一个公司的... ...全文
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gzdavid (广东) 程序员怎样找到自己的核心竞争力
发表于 2008-04-30
如果你的上司走过来跟你聊天，那你可要注意了，因为这很有可能不仅仅只是一次随意的交谈。在权威机构的调查中显示，85%的主管喜欢通过闲聊的方式考察下属的近况，包括是否对工作现状有抱怨、是否在职业发展方面有了新的想法、是否认同公司近期的某些策略、是否还认同公司的价值观等等。普元软件副总裁刘尔洪... ...全文
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江和华 (河北) 如何管理吃里扒外的员工?
发表于 2008-04-29
在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ 吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借... ...全文
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江和华 (河北) “从将军到奴才”的用人之误
发表于 2008-04-29
“能不能再给我一个月的时间，我保证重新调整自己，抓好团队建设，完成公司下达的任务”王强急切的说。电话那头的孙总深深的叹了一口气说“公司已经决定，任免通知马上就要发了。”王强绝望的放下电话跌坐在椅子上，眼前浮现出九个月来自己走过的路，九个月前被任命为A公司安徽分公司总经理的情景仿佛就在昨天，记得... ...全文
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sunny1796 (广西) 对待“80后”你有招吗？
发表于 2008-04-28 评论: 2 好评: 5
所谓的“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期（78之后）及80年代前半期，年龄介于20-29岁之间的青年人群体，是步入社会不久或正在上学即将步入社会的新生代群体。他们在中国经济起飞的时代大背景下进入社会，有着不同于父辈的新鲜气质、反传统的生活方式、工作方式和价值观。 面对“80后”，不少企业亦喜亦忧：喜的... ...全文
标签: 80后
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xyjy1205 (广东) 如何与不近人情的老板相处？
发表于 2008-04-28
如何与不近人情的老板相处 有时一份工作最难的地方就是如何与老板相处。要接受一个全面控制你工作的人是不容易的。 如果你的老板，他的想法显得有些无理，或者他的行动看起来有些疯狂，那么你就会更加紧张。 但是，成功的处理好人际关系，是工作发展中最重要的一部分... ...全文
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xyjy1205 (广东) 规划职业生涯六大主题
发表于 2008-04-27
规划职业生涯六大主题 职业指导专家指出，每个人的职业生涯大致可分为4个阶段，并各具以下特点： 起步阶段：踏上社会的最初5年。本质上说，这还是学习阶段，只不过学的是工作方法及规则。在这一阶段，多数人满怀希望，雄心勃勃，但现实往往让他们感到失望，成就感几近于无。另外，还要面对较长的工作时间及较低的报... ...全文
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王文武 (广东) （转贴）军队培育中的中国式管理精髓
发表于 2008-04-27
企业管理思想如今也在追逐“时尚”。从松下幸之助到杰克·韦尔奇，从IBM、英特尔又转到西门子、雀巢和IKEA(宜家)，从《基业长青》到《重新想象》……总之，言必称希腊，一切以跨国公司为准绳，似乎还处于工业化中期阶段的中国企业，就可以轻而易举地把人家后工业时代的管理方法都搬过来用了。 这种难... ...全文
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ybjiankang 如何让员工充满激情地去工作
发表于 2008-04-24
随着企业结构的日趋扁化，企业的高绩效主要源于员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该是：帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。经理人应该作“情感工程师”，成为发动促使员工投入情感的动力，并密切观察其成效。以下是12种促进员工情感投入的有效方法： 1、明... ...全文
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duuyl (上海) 办公室里应该穿啥颜色的衣服呢？
发表于 2008-04-23
蓝色：严肃的色彩，具有调节神经、镇静安神的作用。工作忙碌、压力大的员工可用蓝色服装缓解压力、安定情绪。但患有精神衰弱的员工不宜过多接触蓝色，否则会加重病情。 粉色：温柔的颜色。经心理实验，让发怒的人观看粉红色，情绪会很快冷静下来，因粉红色能使人的肾上腺激素分泌减少，从而使情绪趋于稳定，对工作压... ...全文
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duuyl (上海) 跳槽时如何回答关于为何离职的问题？
发表于 2008-04-22 评论: 1
几乎每个跳槽的应聘者都会被问到:"为什么离开原来的公司?"版里也经常会有网友提出这样的问题.以下是我的分析和回答,与大家分享.我是跳槽来到现在的公司的,而且并不比以前公司的职位和薪水高,可是我现在觉得我的跳槽是值得的.以前朋友们经常会一起热烈的讨论跳槽的原因,我总结一下有以下几种:1\工资低.2\加班多.3\没有前途... ...全文
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duuyl (上海) 怨声载道，大学生就业难？
发表于 2008-04-22
各大招聘网都有非常多企业刊登求才信息，为什么还是这么多大学生找不到工作呢？稍微好点的企业选人严？没错！出名的企业在选人、用人这关的确非常严格，甚至不太愿意用没经验的人才！但那些所谓的大学生也要好好检讨一下自已，经验是怎样来的？不要老想着刚出社会就想一步登天，不要老是心高气傲！ &n... ...全文
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