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日志列表

  • 丁海森 (海外) 成为“著名经济学家”攻略(完整版)

    发表于 2004-06-14

    此十大秘诀,因前五属宏观层面,主定大方向、定奋斗之轨迹,故称战略;后五,属微观层面,主授具体方法、操作技术,故曰战术。共五大战略、五大战术。   占山为王法   盖今日谁最有知识?曰博导、硕导,曰院长、系主任、所长,曰主编、总编。于是有志之士当尽力为之,抢占了这些岗位,就成功了百分之九十。   按... ...全文

  • 丁海森 (海外) 未来经济, 企业更加没有国籍

    发表于 2004-06-12

    在纽约用电话买今天晚上的戏票或订明天晚上的旅馆,对方听起来像是大都会中发音不标准的外国移民,事实上电话线的另一端却是远在印度南部邦加洛(Bangalore)的印度女子。假如想跟她闲话两句,她也可以跟你讨论纽约当红影集「爱莉的异想世界」的剧情。 政府贫,人民富甚至个人的收入,都不一定跟国家经济成长率绝对相关。 谈起... ...全文

  • 丁海森 (海外) ICXO.COM:CEO必读书目

    发表于 2004-06-12

      新一代成功的 CEO 和企业家都把自传定格为“当今的霍雷肖•阿尔杰式神话”(Horatio Alger,美国作家。阿尔杰式神话指只要勤奋,就能白手起家而致富──译注)。自传中讲述的故事内容如出一辙:野心勃勃、抱负不凡的年轻人最终获得了财富与尊敬,他的成功取决于不懈的努力、敏锐的洞察力、持之以恒、高尚的道德... ...全文

  • 丁海森 (海外) 最具影响力的20本商业书籍

    发表于 2004-06-12

    这些书籍共分四大类,分别是管理、纪实、自传和投资。《追求卓越》(In Search of Excellence: Lessons from Americas Best-Run Companies,1982)、《基业长青》(Built to Last : Successful Habits of Visionary Companies,1994)、《企业再造》(Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revoluti... ...全文

  • 丁海森 (海外) 中国企业的全球定位

    发表于 2004-06-08

    人类社会进入21世纪,全球经济正处在一个深刻变动的历史时期,经济全球化已经成为这个世界的主旋律。其显著特点是全球统一市场的范围和领域在进一步扩大,各区域经济组织之间的相互联系在进一步加强,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置在进一步加速,全球分工和产业结构的新调整日趋理性与明晰。经济全球化的时代已... ...全文

  • 丁海森 (海外) 我们为什么要向韩企学习什么?

    发表于 2004-06-07

    首先,韩国企业的成长环境和中国企业类似,其经验具有可借鉴性。同属亚洲国家,又在一个大儒家文化圈内,韩国和中国在许多价值观念和行为方式上是相通的,企业的生存、发展环境比较接近。 其次,韩国企业的成长步伐和中国企业几乎一致。相同的发展背景,让企业之间具有相当多的可比性和互通性。 再次,以三星、LG为代... ...全文

  • 丁海森 (海外) 迈克尔·波特不是神!

    发表于 2004-06-05

    我们最初是在1991年发现了杰克·特劳特和阿尔·里斯的著作,即《营销战》那本书。从此,我们将其战略原则应用在电脑行业,信奉最好技术的产品不一定胜出。实际上两位的核心观点指出,商业不是产品之战而是顾客心智之战。有赖于他们简明但有时和直觉相反的指引,我们取得了实际的成功。我们认为,这本250页的经营著作展现... ...全文

  • 丁海森 (海外) 如何摆脱市场模仿者?

    发表于 2004-05-30

      模仿秀在演艺圈算得上是一种恭维,至少被模仿的人,一定具备了某些特质,能吸引观众的目光。企业竞技场上,其实也是这样。多伦多大学管理学院策略教授阿葛瓦(Ajay Agrawal),近日接受利润杂志(Profits)的访问时表示:「一旦有人赚取丰厚的利润,市场上就有人会立刻跟进。」因此,若你连一个模仿者都没有,恐... ...全文

  • 丁海森 (海外) 快打开天线,向世界学习

    发表于 2004-05-30

    十年前,如果让你猜,摩托罗拉和诺基亚,哪一个最有可能成为行动电话市场的赢家? 谁都会打赌,答案一定是摩托罗拉。毕竟,手机是美国发明的,而摩托罗拉是最早量产手机的公司之一。它有非常成熟的供应商网路,门口永远有最好的半导体供应商或广告公司,排队等着和它做生意。谁会想到,那个来自芬兰、没有人听过的小公司... ...全文

  • 丁海森 (海外) 微软是否面临中年危机?

    发表于 2004-05-30

      该杂志指出,今年二十九岁的微软,目前正面对有史以来最严重的挑战。相较于九○年代,公司的年营收平均以三六%的速度成长,现在只剩个位数,微软能否持续大幅成长?还是有如明星运动员,已经过了年轻时事业生涯的巅峰?美国商业周刊分析,微软的中年危机里,最严重的问题是,新的作业系统延迟上市。视窗作业系统... ...全文