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日志列表

  • 丁海森 (海外) 2004年度5大最佳管理工具

    发表于 2004-12-12

    管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是《世界商业评论》评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分卡的关注率达到90%。   最佳管理工具1:平衡计分卡   可推荐度:★★★★★   关注率:★★★★... ...全文

  • 丁海森 (海外) 经理人吞下苦果:“运营效益”取代战略

    发表于 2004-12-10

    时下,企业为了追求更大的利润,“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是,所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候,反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。 许多经理人常常将“运营效益”(Operational Effectiveness,简称OE)与“战略”... ...全文

  • 丁海森 (海外) 保健品市场营销8大操作模式

    发表于 2004-12-04

    中国的医药保健品市场伴随着改革开放的步伐已经走过了近二十年的风雨历程。在从传统的计划调拨体制向以营销为本的市场体制转变的过程中,现代与传统、守旧与创新之间不断地磨合与碰撞,新的营销模式与操作手法层出不穷,精彩纷呈,创造出一座又一座高峰,推动着整个医药保健品市场不断地向前跨越式的发展。 但随着市场经... ...全文

  • 丁海森 (海外) 竞情策略:促销拦截的后台运作

    发表于 2004-11-29

    当您步入到一家稍有规模的商场或超市时,您就会发现每个售区都有很多营业员围着您推荐商品,这种情况在任何一个城市的颇具规模的商场或超市中都会出现。如果您是从事营销或策划工作的,您自然很清楚这些促销员都是厂家派驻的。如果您的产品也是以这种方式促销的话,恐怕您会为这种三步一岗、人满为患的促销竞争环境而焦虑... ...全文

  • 金浩云 (北京) 中国企业管理模式——双头鹰式管理探究

    发表于 2004-11-10

      随着我国市场经济的建立和知识经济的到来,建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素: (一)企业管理的内容和范畴。(二)文化基础。(三)国情基础。(四)先进性和前瞻性。   双头鹰式管理的特点:1、一头看政府,一头看市场。2、一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式... ...全文

  • 丁海森 (海外) 西部企业如何变后发劣势为后发优势?

    发表于 2004-10-12

    1. 有经理问: 西部企业如何改变“数量大规模小”的状况?答:我个人认为西部大制造商, 必须进行两方面的改革, 变后发劣势为优势:第一, 要大胆地引进外国经理人担当国际经理, 要打开北美或欧洲甚至中东市场, 必须用外国商人! 大家想一想, 一个日本人或美国人跑到四川来销售在日本或美国的产品, 是很难成功的, 他们还得用当... ...全文

  • 丁海森 (海外) 华尔街日报:2004世界顶尖商学院排行榜

    发表于 2004-10-01

    这三项排名来自于《华尔街日报》与HarrisInteractive公司进行的调查。调查只考察了雇主对商学院的意见,因为雇主是MBA人才的最终使用者。为避免在不同特征的商学院之间进行比较,这次调查将排名分为上述三类。 调查结果是:密歇根大学(University ofMichigan)的MBA项目为全美第一;普渡大学(PurdueUniversity)的MBA项目... ...全文

  • 丁海森 (海外) 如何面对药品营销中的市场困局?

    发表于 2004-09-12

      医药市场每年都有大量新产品推出,但能在市场上立足的屈指可数,大部分产品仅仅是昙花一现。在近两年的全国药交会上,大量的企业拥挤在交易会上你争我夺,希望靠成交后的首批进货款和一点可怜的市场保证金,以维持企业的生存。而对于大量的医药代理商而言,市场推广难度的增加,使他们在选择产品上慎之又慎,生怕... ...全文

  • 丁海森 (海外) 中国名牌评选下的“名牌生态”

    发表于 2004-09-12

    有人提出,赋予“名推委”权力的法律文件《中国名牌产品管理办法》是部“私法”,“名推委”的行为于《行政许可法》无据。于是产生废除《中国名牌产品管理办法》而后快的愿望。然而且慢,只要往下深入调查,就会发现还有类似《北京市名牌产品管理暂行办法》、《天津市名牌产品管理办法》、《广东省名牌产品认定管理办法》... ...全文

  • 丁海森 (海外) 权威/公正/科学 关于品牌评估答香港记者

    发表于 2004-07-09

    1、此次品牌评选为第几届? 答: 这次“2004年中国500最具价值品牌”评选是世界品牌实验室(world Brand Lab) 和世界经济论坛(World Economic Forum)联合主办, 是首次在中国大陆举行的品牌评估活动, 入选的500个品牌, 498个来自大陆, 两个在大陆颇具影响力的诞生于香港的品牌凤凰卫视和周大福也同时入选。世界品牌实验室(W... ...全文

  • 丁海森 (海外) 如何打创公司内部的知识市场?

    发表于 2004-07-07

    在最近一期的「麦肯锡季刊」中,麦肯锡顾问布莱恩(Lowell L. Bryan)指出,知识的真正价值主要并非来自知识管理,而是知识的创造与交流分享。布莱恩因此提出「创造公司内部知识市场」的概念。他指出,知识的大型公开市场存在已久:书籍、专业期刊、报章杂志,以及网际网路上的线上书店都是。企业何不设法在公司内部创造... ...全文

  • 丁海森 (海外) 麦肯锡兵败中国的根本原因

    发表于 2004-06-15

         麦肯锡公司作为世界高级管理战略咨询企业,问诊中国市场以来,一路高价高歌,直至与实达“失败结合”。“洋咨询”不是那么灵验,是偶然的吗?是中国没有相对成熟的职业经理人吗?还是要多问几个为什么? 一问麦肯锡 亚洲与世界,东方与西方   麦肯锡在全球有70多家分部,当麦肯锡决定在中... ...全文

  • 丁海森 (海外) 《西游记》中的管理矛盾

    发表于 2004-06-11

        最近我在做项目的时候,突然茅塞顿开——吴承恩这么写恰恰反映了他对封建王朝管理体系和人文背景的深刻了解。各位如若不信,且听我细细道来。          大闹天宫前后,孙大圣、天兵天将以及妖怪们的能力都没有变化,但是交战双方和双方的心态都发生了很大的改变。    &nbs... ...全文

  • 丁海森 (海外) 给青年创业家: 如何避免德隆的悲剧?

    发表于 2004-06-09

    多年前替某大企业内训,见一位30出头的学员表现出众,便问他:“你有几年工作经验?”稍加沉思后答:“约有19年。”又难以置信地问道:“那么年轻怎可能有这么多年经验?”答:“我高中毕业进工厂,两年后去当兵,退伍后再回原厂,前后12年多,但因订单超载,长期每天加班4小时,折算出19年左右……”听后令人既喜且悲,... ...全文

  • 丁海森 (海外) 杰克·韦尔奇的功与过

    发表于 2004-06-07

     b33292c     杰克·韦尔奇   1935年11月出生于美国马萨诸塞州。1957年获得马萨诸塞大学化学工程硕士。1960年,获得利诺伊大学化学工程博士学位并加入GE。1971年成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月,成为GE副董事长。1981年4月,成为GE董事长兼CEO,是GE最年轻的董事长与... ...全文

  • 丁海森 (海外) 不可忽视的女性消费力量

    发表于 2004-05-30

      「女人究竟要什么?」心理学家佛洛依德始终没搞懂过。但是,身为企业的行销主管,你不能忽视妇女这股蓄势待发的力量。根据趋势观察家长期观察发现,未来十年的经济力量就落在妇女手中,而且这股力量将逐渐扩大。企业若能将妇女的期望转为市场利基,就能打赢这场战役,从中获取可观的利润。行销顾问葛娜(Margare... ...全文

  • 丁海森 (海外) 员工目标对齐公司目标

    发表于 2004-05-30

      美国非营利连锁医院「健康第一」(Health First),十年前,医院的医疗品质低落、花费超出预算,问题重重。 当时,医院的管理团队,针对问题设立了五大目标,并且将目标推至最前线的员工。每年年初,主管会和每位员工会面,跟他们讨论个人的年度工作目标,必须做到那些部份,以协助医院达到五大目标。例如,在减... ...全文

  • 丁海森 (海外) 紧急不等于重要

    发表于 2004-05-30

      「聪明的组织忽视紧急的事情,他们了解,应该应付的是重要的事情,如果把重心放在重要的事情,紧急的事情自然不需要再操心。」管理畅销书「紫牛」一书的作者哥登(Seth Godin),日前于「快速企业」(Fast Company)杂志上如是说。哥登指出,要顺利搭上飞机有两种方法。第一种是准时出门,到了机场后尽量找离入口... ...全文

  • 丁海森 (海外) 公司的那一张脸

    发表于 2004-05-30

      最近,美国居家生活用品女王史都华(Martha Stewart)的例子,便引起了管理界对领导者个人名字,等同于公司品牌做法利弊的讨论。史都华创办史都华生活全媒体(Martha Stewart Living Omnimedia)公司,她的名字几乎与公司品牌划上等号。去年她因为股市内线交易被起诉,对公司产生了严重的负面影响,今年她才终于... ...全文

  • 丁海森 (海外) 经营力整合管理的四大主轴

    发表于 2004-05-26

    一套实现经营者愿景的管理机制,形成差异化的管理模式,是所有企业主的希望与期待,不正确的管理机制,不只造成企业总体资源的浪费,甚至会让企业驶向危机。因此,推动经营力整合管理 (TPIM),重新审视与应用对的策略、导入对的工具与方法,有助企业立于不败的境地。 因应进化国际化趋势,创造产业竞争优势企业发展经营... ...全文