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日志列表

  • thldl (北京) 领导者:怎样克服思维惰性

    发表于 2011-10-20

      从管理上讲,熟悉不一定意味着轻视——但它确实会导致思维惰性。几乎每一个在组织里工作了足够长时间的人都会采用一种“老样子”的观念来看待各种问题和机会。他们总是采用一些经过验证的方法来解决问题,不是因为这些方法总是奏效,而是因为他们根本没有想到要去用不同的方法。   我的同事阿伦·达文波特(Alan ... ...全文

    标签: 工作 供应商 关键词 领导者 达文波特

  • 黄静123 (湖北) 如何管理促销员对品牌间的相互抵毁?

    发表于 2011-10-17

    如何管理促销员对品牌间的相互抵毁? 卖场问题研究者·黄静 随着终端竞争的不断演变升级,品牌之间的竞争日益加剧。竞争品牌之间出现促销人员相互抵毁对方的现象时有发生。在卖场经常会看到一些促销人员为了维护自身品牌的利益,而向顾客抵毁竞争对手的现象。这不但损害了品牌和企业的形象,更给卖场的统一管理造成了... ...全文

    标签: 大卖场 黄静

  • 潘文富 (上海) 老员工究竟是财富还是老仇人

    发表于 2011-10-17

    老员工究竟是财富还是老仇人                                              ... ...全文

    标签: 经销商 潘文富

  • 江和华 (河北) 从太子奶乱局,深思危机中的企业该如何治理?

    发表于 2011-10-14

    太子奶乱局:人人都在赌 被伤害的不只是企业 9月29日,湖南太子奶集团破产重整结果出炉,破产管理人陈建宏告诉记者,“这天的媒体报道出来以后,株洲市政府从上到下,都是高兴的。终于着陆了。” 到此为止,株洲市主导对民营企业湖南太子奶集团的“托管经营”模式,已经完成使命。 这一创新的政府救企模式,曾被普遍寄... ...全文

    标签: 管理人 太子奶 托管 株洲市 表决结果

  • BMW达人 (广东) 乔布斯七大智慧,让车企也够“酷”!

    发表于 2011-10-13

            也许,通过重温已故的史蒂夫·乔布斯所留下的经验教训,汽车企业能够再次“酷”起来。         极少品牌和苹果一样强大,这是无可争辩的。极少产品——在其他企业看来这些只是家电——能够像苹果公司产品一样唤起如此多的情感。极少企业... ...全文

    标签: 产品 凯迪拉克 苹果公司 汽车 乔布斯

  • 李兴文 (山东) 上篇:晓之于理 动之于情 恩威并用

    发表于 2011-10-13

                                                     &nb... ...全文

    标签: 李兴文 食品 晓之于理 动之于情 恩威并用 林秋菊 罗董 娘妻 高扬

  • 财务小秘 (辽宁) 巴菲特商业思维之善于倾听

    发表于 2011-10-12

            每次神秘俱乐部的聚会,都会有人迟到。         这一回毫无悬念,又是厉娜在大家等得不耐烦的时候推开大门冲了进来。那么这次她的理由是什么呢?   不过,首先让大家惊奇的,是厉娜表情痛苦地冲进房间跑到自己的座椅前,同时... ...全文

    标签: 巴菲特 俱乐部

  • 雷策 (吉林) 苏渝:高管天价薪酬制约创新发展

    发表于 2011-10-10

    ...全文

    标签: 创新 创业板 投资者 薪酬 红日药业

  • 李兴文 (山东) 水虽弱但可以战胜强者

    发表于 2011-10-08

                                                     &nb... ...全文

    标签: 超市 强者 弱势 水浒传 战胜

  • 李兴文 (山东) 迂回之道

    发表于 2011-10-07

                                                     &nb... ...全文

    标签: 唱歌 狐狸 乌鸦 智慧 迂回之道

  • thldl (北京) 向苹果“投降”惠普迟到的“IBM化”

    发表于 2011-08-24

      假如IBM前任董事长郭士纳、惠普前任CEO卡莉、苹果现任董事长兼CEO乔布斯三人坐一起,一定感慨万千:郭士纳可能掩饰不住得意,并与乔布斯露出会意微笑;卡莉则可能有苦说不出。   因为,三人当初所主导的变革,延续至今,几乎决定了各自公司接下来十年的命运。而最受关注的,莫过于现在的惠普:8月19日,它宣布将出... ...全文

    标签: 董事长 郭士纳 平板电脑 乔布斯 消费类

  • wuer 内心潜藏控制欲的五大阶段

    发表于 2011-08-23

    对别人的控制欲可以分成好几个阶段,最糟糕的阶段是仇恨阶段,最好的阶段是中立-欣赏阶段。.一旦你成功地达到了中立阶段,就意味着你已经完全放弃控制别人的欲望。我们首先从了解如何达到及走出各个阶段出发。一、仇恨阶段这是你所能进入的最糟糕的阶段。假如你讨厌某些人,那就说明你想要控制外部环境。某些人的特定行为... ...全文

  • 陈汩 (黑龙江) 行业领袖人物该具备那些素质?

    发表于 2011-08-23

        首先让我们来做一个很流行的测试:谁是你所从事行业里的领袖人物?   如果你的回答不是第一人称代词,那么请继续猜吧。就在上周我又被问到这一问题。那时我在以前经常来的地方——哈佛商学院的校园里开了一天的会,跟教授们、学生们,我的图书编辑,还有德勤律师所的那些人,等等。  ... ...全文

  • 陈汩 (黑龙江) 是时候该重启我们的管理模式了

    发表于 2011-08-23

    大多数时候,你并不重视办公室的电脑。好,这时电脑出现了一两个问题,但是通常来说搞IT的伙计们会解决它。但是有的时候,事情变得有些严重。当系统定期崩溃或是一种病毒劫持了网络,你别无选择:你需要升级整个系统,也许甚至要从下到上重写代码。这就是为什么我们需要管理。当英国商务大臣祈维信在九月份暗示说资本主义... ...全文

  • lx92188 (广西) 提升管理境界,增加升值捷径

    发表于 2011-08-23

            任何一门学科或一项工作,有了一定的经验与技巧、方法之后,就要进行一个自我的提升,不管能否作为领导,都要以领导的思维与方式考虑与做事。多想想,这个事情的来龙去脉,产生的影响,处理的办法,涉及的人员,处理与沟通的方法与方式,最后的结果怎么样?如果给你来处理,... ...全文

  • 金浩云 (北京) 注重细节,将会带来颠覆性的革命

    发表于 2011-08-19

    近来听到朋友感叹:企业领导者追求所谓“前沿管理”、“最新理论”、“独到理念”等,常将听遍当下市场最前沿管理培训课程挂于嘴边,欲以此证明所具有的管理知识与能力。面对本企业显而易见的常识性问题,不能理性踏实的进行最基本的改善,典型的盲目自傲眼高手低,延误企业改善时机,严重者造成企业负增长。圣经旧约《传... ...全文

  • lww502 (湖南) 管理实践:非常棘手的难题

    发表于 2011-08-14

    企业案例:超科电脑公司是一家专业从事电脑方面软件与硬件开发生产的企业。梅清在销售部门工作四个月之后,发现软件部门存在着严重的问题。很多客户抱怨超科公司无法满足他们关于软件安装的要求。梅清的销售经理是公司的股东之一,是公司的合伙人。梅清跟销售经理探讨这个问题。两人都意识这个问题所在。但是现在公司缺少... ...全文

  • xialicehua (江苏) 从味千拉面、KFC、麦当劳看战略策划应以人心为本

    发表于 2011-08-14

    正当国产食品的一系列安全问题还让人心有余悸时,一向以中高档食品自居,价格不菲的洋餐也接连沦陷啦:麦当劳炸鸡翅里被指吃出活蛆虫,汉堡原料面包遭遇"暴晒门";肯德基深陷"豆浆门",之后又被指炸鸡油4天彻底换一次;因拒开发票而被指偷漏税;日本味千拉面用浓缩液勾兑汤底,给顾客摆虫子宴……一时之间,舆论哗然,各... ...全文

    标签: kfc KFC 麦当劳 食品安全 味千

  • 陈汩 (黑龙江) 善于控制情绪关乎企业管理成败(图)

    发表于 2011-08-10

          普遍观点认为,当你对谈判对方的要约表示愤怒时,你会得到更好的条件。       最近的一些研究也证实了这种观点。2004年,阿姆斯特丹大学教授 Gerben A. van Kleef 及其同事在虚拟谈判中发现谈判者认为愤怒的对手比愉快的对手更有可能拒绝低的出价。而... ...全文

  • 陈汩 (黑龙江) 顶级商学院的对决:哈佛大学VS斯坦福大学(图)

    发表于 2011-08-10

    引言:研究美国的商业发展是件非常有趣的事情,你会发现一些知名的美国企业都有一个和自己旗鼓相当的对手,比如可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、福特与通用等等,在他们的良性竞争中,市场被越做越大,而两个巨头自然能赚的盆满钵满,这是值得中国企业好好学习的!今天我们关注的是两所美国本土最为知名的大学——哈... ...全文

    标签: 百事可乐 可口可乐 肯德基 麦当劳 中国企业