豆豆豆 (江西) 2008年各大公司薪水最新行情

发表于 2008-03-10 评论: 1

2008年各大公司薪水最新行情 08年各大公司薪水最新行情全面曝光 快消类： 宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。 玛氏：月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪箭牌:sales:4400×15。 金融类： 汇丰银行：Global market... ...全文

标签: 薪水

黄与时 (辽宁) 睡得很晚，起得很早

发表于 2008-03-07 评论: 2

昨天晚上看了一会书，然后就是打开电脑把电脑中的资料重新整理，应该是过了凌晨1点多，胡里胡涂的连衣服也没有脱就睡在电脑边上了。这一晚上睡得很累，更可以说是睡得很懒，懒得明明知道自己这样睡不是很舒服也不愿意动一动把衣服脱掉进到卧室中睡。可能是太累了吧。 今天早上，当我睁开睡惺惺的双眼，去了趟洗手间，又... ...全文

江和华 (河北) 人才、人物、人渣，谁才是老板需要的人？

发表于 2008-03-07 评论: 1

　　跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。 　　 　　几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。 　　造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不... ...全文

标签: 人力资源 招聘

江和华 (河北) CHO对《劳动合同法》最关心的十个问题

发表于 2008-03-04

2007年6月29日公布的《中华人民共和国劳动合同法》相比以前的劳动法律法规，很多内容变化相当大，对劳动者权益的保护力度明显增加，如签订劳动合同以前只是用人单位义务，新法规条件下则成为用人单位责任，不签订书面劳动合同，用人单位将承担支付两倍工资等巨大成本，可以说事实劳动关系2008年1月31日以后的存在对用人单... ...全文

标签: cho 劳动合同法

nonom (北京) 麦当劳的全套人力资源管理体系

发表于 2008-02-03

　　吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 　　一、天才是留不住的 　　麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺... ...全文

标签: 麦当劳

江和华 (河北) 寻找突破——给HR的50条建议

发表于 2008-01-29

　与HR谈管理(给HR从业人员的建议) 　　 HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的... ...全文

标签: hr 人力资源

豆豆豆 (江西) 你挤上年末的职场公交车了吗?

发表于 2008-01-28

　　相信很多在杭城生活的人对杭州的交通状况或多或少都会有几句抱怨声。每一个人几乎都有挤公交车的经历。有人行程长；有人行程短。有人搭错车，几站过后才发现自己当初的错误，只好中途下车，另改线路；有人搭车顺利，从起点顺利地到达终点。      你挤上年末的职场公交车了吗?  &nbs... ...全文

标签: 职场

江和华 (河北) 以史鉴今：成功伯乐的十大“秘诀”

发表于 2008-01-04

中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！ 　　宋人苏辙在《历代论.汉光武上》中道... ...全文

标签: 人力资源

豆豆豆 (江西) 元旦加班费应该怎么算?

发表于 2008-01-02

　　近日有报道称，从2008年元旦起加班工资的计算将按平均每月工作时间20.83天折算。劳动保障部门有关人士昨天(28日)就此解释，称国家尚未公布新的日工资折算数，计算元旦加班费仍按现行的20.92天折算。　　　　据了解，有关“元旦起加班工资按平均每月工作时间20.83天折算”的说法，是基于国家对《国务院关于修改〈全国... ...全文

标签: 加班费 元旦

江和华 (河北) 企业为什么要裁员？

发表于 2007-12-25

   裁员的动因一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生... ...全文

标签: 裁员 企业

nikiniki (江苏) 第九类和事佬――天生的调停者

发表于 2007-12-21

　　别名 顺应自然者、调停者、谈判者。 　　世界观 只要我们保持镇定、亲切，一切都会解决的。 　　正面特质 产生共鸣，随时有空，率真自然，稳固，可靠，谦卑，温馨，社会的中坚份子。 　　负面特质 冷淡，懒散，抗拒改变，优柔寡断，无趣，因循惯例，失落在无尽的空间里。 　　领导风格 社团式的，共同参与，... ...全文

标签: 九型人格

豆豆豆 (江西) 你就是总管! CHO成功上任100天!

发表于 2007-12-21

　　作为新任CHO，如果按此文中操作性很强的方法做，你就会真正成为企业的业务合作伙伴、企业内部关键人才的总管！ 　　当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时，最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间，你应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，... ...全文

标签: cho

陈汩 (黑龙江) 金色降落伞--让居功至伟的企业元老回家吧

发表于 2007-12-19

  “我们有天下最便宜的企业家——工资福利最低，同时我们又有天下最昂贵的企业制度——大量亏损”。某学者的这句话反映了中国企业长期存在的对企业经营者激励不足和重视不够的现状。据有关调查报告显示，企业经营者的人均月收入达到1万元上只占到32%，与国家统计局公布的职工人均收入比较，前者只是后者的3-4倍。并... ...全文

标签: 企业 人力资源

江和华 (河北) “留人”不如“由人”

发表于 2007-12-18

一个人和一个组织之间，不管用多么冠冕堂皇的名词加以包装，真正的关系往往只有赤裸裸的两种：一种是利益共享，一种是利益分配。利益共享意味着相互团结协作，不然哪里来的利益用作共享呢？利益分配意味着明争暗斗相互博弈，整个组织的收益就像是一张大饼，这个分得多了，那个自然就分得少了。当利益共享与利益分配在某个... ...全文

标签: 人力资源

江和华 (河北) 从拿破仑开枪救人谈人才激励

发表于 2007-12-17 评论: 4 好评: 2

 一次，拿破仑骑马穿越一片树林，忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马，朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里，正往深水当中漂移，距离岸边已有30米。岸上几个士兵慌作一团，无可奈何地呼喊着，他们当中谁也不会游泳。 拿破仑赶来问道：“他会水吗？” 一个士兵回答说：“他只能划几下... ...全文

标签: 故事 人才激励

nonom (北京) 空降兵＝诸葛亮？九死一生的企业空降兵

发表于 2007-12-17 评论: 2

　　我为什么要称企业空降兵，而提职业经理人？因无论是社会的制度、信用环境，还是经理人自身的素质，目前辗转于不同企业间的中国经理人，还远远谈不上“职业”二字，我觉得还是冠以“空降兵”一词较为适宜。虽然“空降兵”一词也不能准确地加以形容。因为军队空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却... ...全文

标签: 故事 诸葛亮 企业空降兵

nonom (北京) 从成语典故看企业“拴心留人”之道

发表于 2007-12-14

 　　企业如何才能留人才，在当今人才竞争白热化的时，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止其“移情别恋”。今天，为了留住人才，真是“八仙过海，各显神通”，我们认为，对于企业来说，首要的是把企业变成人才创业沃土和成就业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿... ...全文

标签: 管理故事 人力资源

江和华 (河北) 中国的企业最缺什么?----从员工的非正常死亡说起

发表于 2007-12-12

我想最近**公司已经被员工非正常死亡缠得烦躁不安了,在这里重提这个话题,绝对没有一丝讥讽的味道,只是觉得我们应该就这些事情进行一次反思,想想中国企业在快速发展30年后,我们内心深处欠缺什么.如今的中国企业面临内外夹击,国内竞争愈加激烈,国外对手也开始发力,企业为了生存,为了挣脱这种状态,纷纷提出"自主创新\品牌"等... ...全文

标签: 员工 中国企业

豆豆豆 (江西) 人际关系管理：公司内部的桃色绯闻

发表于 2007-12-07

    我们很难判断在这些职场绯闻中，哪些是有感情的，哪些是没有感情的。这也不是外人所能知晓或评判的，我们只看结果。职场绯闻的通常路线是，越性感越能接近权力并获得权力，并且会继续演变成越有权力越性感。那些“成功人士”大多觉得，这种职场权力的获得，会让她们更为性感，这就形成了所谓“善的循... ...全文

标签: 管理 人力资源 绯闻

豆豆豆 (江西) 你的公司组织里，1+1<2'吗?

发表于 2007-12-06

这些情况在企业中大量存在,比如:一个企业有市场部门但是又设有营销部；有各个职能部门又专门设一个管理部。结果大家都有责任,都不需要负责任。组织中最可怕的情形就是“人人管,人人都不管”。这些问题往往在部门设置、责权分配时就留下了隐患,而这种隐患通过组织优化工作是能够得到有效解决的。 三、责权履行不当 但... ...全文

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