天之南 (湖北) 决定穷人还是富人的十二条标准

发表于 2008-04-09 评论: 5 好评: 5

决定穷人还是富人的十二条标准 1自我认知 　　穷人:很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱,认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。 　　富人:骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识,这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富. 　　2休闲 　　穷人:在家看电视，为肥... ...全文

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哎呀 (青海) 公司生产管理者需要的基本能力

发表于 2008-02-02

　　笔者在美资企业工作已经10余年，负责生产这一块，现将我在这些年工作中小结的一些心得与诸位共享，欢迎交流斧正。　　　　书店里管理的书籍多如牛毛，但是要想成为一个优秀的管理人员，不是看几本书就能搞定的，更不是光有个学历就能说明问题的，笔者所在公司去年招了几个“世界级“的管理人才，但是他们所表现出来的... ...全文

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waitingforyou (广东) 暖人心才能提效益，得民心者方能得天下。

发表于 2008-01-18

  　　古人云：得民心者得天下　我相信这个道理不仅适应统治一个国家更适合管理企业！历朝历代得民心者方能得天下，此朝灭亡下代继续，其关键也是在说民心在统一国家发挥的作用。自秦末农民起义发展到现在的员工罢工等现象都在说明这个问题。    现在的企业随着改革开放政策以及各种优惠政策的实施日... ...全文

江和华 (河北) 十大慎入的管理领域（3）：六西格玛

发表于 2008-01-18

　　六西格玛肯定是个好东西！能够100万个产品，只有3个次品概率的管理体系，能说不是好东西？！ 　　但“猪年”说得好，“六西格玛”做为一种理念来学习，是很有收获的。在我国企业中全面铺开实施，却不得不抱着谨重的态度。 　　我国现在能够真正实现“六西格玛”的，大概只有一家企业：大亚湾核电站。 　　一旦实施... ...全文

mandarinpeople (广东) 生产现场改善术语解说

发表于 2008-01-16

*允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level       允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.*问五次为什么(Ask why five times)     一个发掘问题真正原因的常识原则.*查核现场(Check gembutsu) ... ...全文

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mandarinpeople (广东) 制造业的生产现场管理之维持与改善

发表于 2008-01-16

经常有人问：“什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？”　　的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人... ...全文

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mandarinpeople (广东) 如何开展现场改善提案活动

发表于 2008-01-16

现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。     现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地... ...全文

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陈汩 (黑龙江) 质量管理为何失败？分析十个主要原因

发表于 2008-01-02 评论: 1

　　质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。　　　　之一：缺少远见　　　　远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获... ...全文

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sunshine3098 (上海) 质量管理为什么？Why do quality management

发表于 2007-12-27

质量管理为什么？Why do quality management 质量管理为什么？ 个人认为：有效的质量管理有以下几个作用： 首先，满足客户的质量要求！ 其次，降低质量成本！ 第三，降低产品的品质风险！ 第四，提升客户满意度！ 最后，提升企业的竞争力！ Why do quality management? In my opinion, the effective qual... ...全文

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abel-liu (广东) 我将加入新工作计划书，请大家指点!

发表于 2007-12-27

参观工厂后，匆忙中只能简单说出我粗浅的看法及建议，这也是我将来工作的方向及暂定的目标。 如果我有机会加入***，即将面临如何融入已有的企业文化，并引导公司持续改善与更加健康发展的艰辛任务，这个任务需要一年半至俩年不间断的时间来达成初期目标。   我将参加每天的例会，各部门的会议我也要列席旁听，必... ...全文

激流暗涌 质量管理失败的十个主要原因

发表于 2007-12-14 评论: 1

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 　　之一：缺少远见 　　远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利... ...全文

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fzlsb (广东) 培训公司要高速发展就要搞特许经营

发表于 2007-12-05

培训业竞争越来越激烈，又到了市场洗牌的时候了，一个公司不是做大做强就是等死！ 怎么做大做强？ 是先做大还是先做强？ 主流的声音都是先做强再做大，乍一听好像也是那么回事，各大企业如是开始建设自已的核心技术核心竞争力什么的，这样做并不是说不对，但并不适应于所有的行业。比如培训业我感觉就不适合，培训业的... ...全文

vocano (北京) 产品盈利之本：质量、品质、品牌

发表于 2007-11-28

　　从产品的角度严格的讲，国内很多企业的产品并没有真正做到品牌这个阶段的要求。我们说做品牌有三个境界：找钱、扬名、卖文化。那么，国内企业的产品事实上能够做到用产品找钱、让产品扬名的的确是凤毛麟角。就因为在质量这一关，有许多企业产品过不去。那么，品质、品牌关又如何到达。 　　说国内产品的质量不过关... ...全文

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bizfan 生产过程中：质量管理的三步曲

发表于 2007-11-23 评论: 1

前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！ 　　朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现。朋友在苦恼的徘徊... ...全文

nytimes 《纽约时报》：产品召回没能令中国出口退缩

发表于 2007-10-19 评论: 1

根据两名独立分析师最近公布的数据以及北京政府的说法，尽管经历一系列高调的召回以及产品质量和安全性审查日益严格，中国的出口蓬勃仍然继续。中国在12日表示，在2007年的头9个月，它出口了价值8780亿美元的商品，比去年同期增长了27%。 　　 瑞信的陶冬表示，对中国而言，真正的威胁不是产品召回，而是美国和中国自身... ...全文

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豆豆豆 (江西) 远交近攻 纵横捭阖－－竞争劣势下的渠道策略

发表于 2007-10-10

　　在移动通信市场，中国联通与中国移动的不对称竞争的格局显现的更加突出，由于产品、品牌的差距存在了十年，且难以改变，致使全国联通的市场份额在近两年的时间内渐有萎缩之态，整体用户群加速向低价值用户贴近，由此直接导致利润差距扩大到10倍之遥。在这样的竞争环境下，作为中国联通执行单位的地市分公司的市场部门... ...全文

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lanshtao (北京) 脱光呀！尴尬的中国式体检

发表于 2007-10-06

尴尬1、 高考体检的时候，我是男生中最后一个念的名字的。后面全是女生。前面的同学都是三人一组进外科体检室的。我独自一人进去时，见体检室屋不大，门口坐着个男大夫，对面是一个30多岁的女大夫，里面靠窗口的是个小女大夫，大概是护士吧。我进门之后交了体检表。那男大夫说：“把衣服脱了。”那是夏天，我只穿一套足球... ...全文

noblesun (福建) 职场幸福感

发表于 2007-09-11

图片1 职场幸福感 2006年5月，深圳某公司的一位年仅25岁的工程师，可能是因为连续加班熬夜，过度疲劳而导致死亡。这引起广泛关注。就在此时，6年前离开该公司的副总裁在他的博客上发表了一篇《我为什么离开》，文章立刻引起网友们的连锁反应，各种评论铺天倒海。他说：“我在该公司工作时，正处于创业期，研发、市场建... ...全文

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