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日志列表

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  • cgbgirl (上海) 浅论六西格玛在项目管理中的应用

    发表于 2008-03-27

      摘要:六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。 关键词:六西格玛;项目管理;应用 1 六西格玛管理的概念   六西格玛(西文为:σ... ...全文

  • cgbgirl (上海) 如何带领下属

    发表于 2008-01-22

    日期:2005年8月13日 星期六 天气:晴朗 作者:ebl 如何带领下属(上) 发表:2005-8-13 4:17:37 出处:你的博客网(yourblog.org) 【本讲重点】   了解下属的三个层次   管理下属的四个原则   管理各种类型的员工   “萝卜加大棒”政策   了解下属的三个层次   部门经理要想带领好下属,首先要了解... ...全文

  • cgbgirl (上海) 新上任主管10个常犯的错误

    发表于 2008-01-22

    来源: 作者: 发布时间:2007-02-22   新上任主管10个常犯的错误 当你在工作上表现优异,你信心十足地期待着获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的部门工作质量下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道... ...全文

  • cgbgirl (上海) 用二八定律与上司合作

    发表于 2008-01-22

    如果你曾涉足过管理这一事业,你一定觉得工作中最重要的关系之一是你与上司的关系。如果你与他的关系不牢固,那你的地位就有可能会岌岌可危。你的上司应当是你的盟军,你的保护伞,你的提拔者,并且最理想的是作为你的朋友。如果你曾经有过以上所说的这样一位上司,你将是多么幸运!他使你的工作意愿和能力具有质的飞跃。... ...全文

  • cgbgirl (上海) 如何培养下属的5W2H

    发表于 2008-01-21

    什么是管理中的5W2H——《半部论语学管理》   作者:佟平  2,43,什么是管理中的5W2H 【原文】 子曰:“不愤不启,不悱不发。举一隅不以三隅反,则不复也。”『⒎8』 【译文】 孔子说:“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去开导他;不到他心里明白却不能完善表达出来的程度不要去启发他。如... ...全文

  • cgbgirl (上海) 采购员面试问题解析

    发表于 2008-01-21

    通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友。     1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案... ...全文

  • cgbgirl (上海) 采购职业认证--供应链管理相关的职业认证

    发表于 2008-01-18

    采购员门户推荐两种由美国职业协会颁发的认证:注册采购经理(Certified Purchasing Manager, C.P.M.)和注册生产和库存经理(Certified in Production and Inventory Control, CPIM)。严格地说,这两种认证都不能覆盖整个供应链管理的范畴。因为供应链包括三个主要方面:采购/供应管理(Purchasing/Supply Management)... ...全文

  • cgbgirl (上海) 个人目标

    发表于 2008-01-18 评论: 1

    最近急需解决的一些问题: 1,打造强势形象- 行为做法;形象 2,改变自己的发声,目前声音没有张力。尖细而无力。--上训练班 3,管理技能培训--采购管理 or  项目管理 4,英语提高 5,学会自我表现 ...全文

  • cgbgirl (上海) 感叹怀才不遇

    发表于 2008-01-17

    ------------感叹怀才不遇------------   是金子就会发光的,才华是不可能被埋没的。那些感叹怀才不遇的人,往往都缺乏积极的生活态度,世间有伯乐,你就是自己的伯乐。  我从事职业咨询这么多年,遇到了很多感叹自己“怀才不遇”的人,在对他们表示同情和鼓励的同时,我对这个问题产生了兴趣。  通过大量的调查研... ...全文

  • cgbgirl (上海) 从郭靖和杨过的经历看该不该跳槽?

    发表于 2008-01-13 评论: 2

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  • cgbgirl (上海) 新资与职位的平衡

    发表于 2008-01-13

    如何跳槽成功薪资职位都上升呢   【CHR可锐职业顾问 卞秉彬】杨立为在一家私人企业兢兢业业工作了五年,随着企业的发展壮大,他的能力得到了提高。但是因为企业正处于发展阶段,薪水的增长幅度特别小。他想凭他现在的能力,完全可以跳到一家大型企业,拿到更高的薪水,进入中层管理不成问题。但跳入大企业也不是那么容... ...全文

  • cgbgirl (上海) 升值四大途径

    发表于 2008-01-13

    提高身价四大途径   提高身价的途径有多种,不论哪一种,都需要努力和付出,以形成个人的核心竞争力。提高身价可从3个层面努力,一是了解自己的喜好,二是了解行业和市场,三是了解自身的竞争力。找出你真正喜欢做的事,努力使自己在这个方面出色,其他的事情自然就迎刃而解了。记住,成功永远属于有准备的人。  链... ...全文

  • cgbgirl (上海) “卧槽”晋升法

    发表于 2008-01-13

    一个起点不高的白领女孩如果想搭上职场上升的列车,她是采用跳槽的招数好?还是采用“卧槽”的招数好?通常我们认为,跳槽是职场上升的捷径,但COSMO的职场专家和一些成功的职场女性告诉我们,“卧槽”一样是职场上的阳关大道。   “机会来临时别羞怯、也别谦虚!”   姓名:方莹 年龄:33岁 学历:经济学学 就职公... ...全文

  • cgbgirl (上海) 女性职场 谁是高薪一族?

    发表于 2008-01-13

           ◆资深猎头采访:Jessica  好好工作 薪水会来找你的 Q:目前哪些行业的薪水水平普遍比其他行业要高?     IT业、金融、房地产、电讯、高科技、咨询、法律、会计师,都是平均薪资较高的行业,而且几年来一直处在上升的势头中。我在中国做猎头已经10年了,这些年来... ...全文

  • cgbgirl (上海) 什么样的情况是通过跳槽来解决不值得呢?

    发表于 2008-01-13

    职场人遇到什么问题会有跳槽的想法?这个问题已经不是什么新鲜的话题.可以总结三点   .1物质上得不到满足 2精神上得不到满足并且没有参于感.3 能力不胜任.具体从以下几个方面进行分析.   一 物质上得不到满足.某职业咨询公司曾经做过一项针对上海白领的职业满意度调查显示:约60%的被调查者因为不满薪金而跳槽,有... ...全文

  • cgbgirl (上海) 一跳三问?——我到底该不该跳槽?

    发表于 2008-01-13

    有这样一个故事:说的是浙江一家著名企业的营销总经理刘元。由于一个很偶然的机会,认识了上海一家著名企业的人力资源总监马青。正好上海这家公司正在物色营销负责人。于是,马青就有意邀请刘元加盟,而此时正好刘元在原单位也有点不顺心,他辞掉公司的一个小职员,竟然大老板不同意,感觉很失落,连起码的信任和权力都没... ...全文

  • cgbgirl (上海) 人力资源经理素质分析及测评方案

    发表于 2008-01-10

    一)引言     今天,人力资源部门以其独一无二的功能和贡献逐步上升为企业的战略部门之一,它对于企业的重要性也不容质疑。人力资源是企业存在和发展的基础,只有解决好人的问题,将人力资源管理和开发工作做的成功,企业才能有可持续的健康发展。因此,对于人力资源的管理和开发已成为今天企业的最具决... ...全文

  • cgbgirl (上海) 职场成功女性的六大共同特质

    发表于 2008-01-09

          女性要有所表现,除了固有的专业能力之外,还需要具备其它多项特质,如此一来,才能在男性众多的事业体系上破茧而出。因此,不断学习与培养企图心与自信,是所有女性的首要原则。   近来,有愈来愈多的职业妇女,在职场上担任要职。但是仍然有许多的职业妇女感叹,职场上仍有“... ...全文

  • cgbgirl (上海) 企业晋升管理者考虑的素质

    发表于 2008-01-07

    企业晋升管理者,主要考虑两方面,第一你是否是现岗位业绩比较突出的人,第二,你是否是合适的管理苗子。  企业会把你和好的管理者的特征进行比较,那你首先要清楚,这个标准是什么,当然每个企业是不相同的,但也可找到一些通用的标准,按我帮许多知名企业的管理骨干选拔经验看,企业一般注重这些素质  1、沟通协调... ...全文

  • cgbgirl (上海) 创业者如何突破融资难题?-转载

    发表于 2008-01-05

      创业者如何突破融资难题?      现在随着市场经济的不断成熟和中国经济的全面快速飞跃式发展,创业的门槛虽然越来越低,竞争者却不断增多,找到投资的难度不断加大。因而创业者想要融资就应当了解投资人需要什么,以下九个方面的问题通常是投资人做出判断的依据:  1、企业主要业务盈利模... ...全文

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