gzdavid (广东) ThoughtWorks专访：一个没有经理室的公司

发表于 2008-04-30

来到ThoughtWorks的办公室，很多人都会有些吃惊。这个开放式空间就是他们的办公室？这里是一个没有经理办公室和办公隔断的公司。公司这样设置办公环境意在使员工间更好的沟通交流，注重沟通也是公司采用的敏捷开发方法的核心价值观之一。每个项目每天都会有一个站立会议，使大家更清楚项目的工作进展。有时员工们还会自发... ...全文

标签: 专访 ThoughtWorks 经理室

xujingffi (北京) 2008年3月24日 倡议书

发表于 2008-03-24 评论: 2

各位朋友：  目前现今社会的中坚力量，大都是出生于上世纪五、六十年代，经历了中国“文化大革命”、过惯了穷日子。那时的人们从小就有一个梦想：渴望将来能不再一日三餐吃窝窝头，可以经常吃上馒头、水饺和鱼肉。 现如今，那时的人们大都已经成为社会的中坚，早已实现了儿时的梦想。但这梦想的实现，却时常让人... ...全文

gbh (江苏) 项目经理与客户沟通的宜与忌

发表于 2008-01-16

        我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。      ... ...全文

标签: 客户沟通 项目经理

feifei IT项目管理十大流程

发表于 2008-01-10

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。       一、生命周期与方法论      项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程... ...全文

标签: it 流程 项目管理

jinlong2008 (北京) 质量管理：100 - 1 = 0

发表于 2008-01-02

    有一位成功的企业家曾写下过这样一个颇具哲理的等式：100 - 1 = 0，其寓意是：职员一次劣质服务带来的坏影响可以抵消100次优质服务所产生的好影响。这个等式说明服务质量对服务品牌的重要性，对物业管理公司完全适用。     物业管理公司在服务营销中也会遇到这样的案例。例如2000年，... ...全文

标签: mba 工作 管理 学习

jinlong2008 (北京) 从专业人才走向管理---怎样学习这门课程

发表于 2008-01-01

第一课学习随笔记录(没有整理句子) 1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度 1知识和智慧有什么区别？融会贯通 2知识怎么才能转化为智慧?智慧是知识的结晶  要组合过滤吸收 要实践与应用  掌握事物之间内在的联系 学而时习之不亦乎   学而不思则罔 3管理学发展规律 人-事-人-事 摇摆 日本的管... ...全文

cctv-1 (北京) 如何做一个成功的职业经理人

发表于 2007-12-29 评论: 1

    如何做一个成功的职业经理人？这样的话题在职场沙龙中早已是老生常谈，观点也是大同小异。但如果同样的话题在一位公司创始人、一位风险资本家、一位国企老总和一位跨国公司中国区总裁中展开，有些想法便会非同一般。     第一财经频道《头脑风暴》节目邀请了四位嘉宾讨论这个话题，他... ...全文

lanshtao (北京) 空姐的生活写真照[7p]

发表于 2007-09-29 评论: 1

screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" nclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open(this.src);}" alt="" src="http://i238.photobucket.com/albums/ff34/yan... ...全文