Cocoluo (广东) 史玉柱送给创业者最重要的4句话

发表于 2008-05-14

商战第四场，史玉柱点评选手的四句话对每一个期望成功的创业者来说将是非常宝贵的经验，因为它们涵盖了“战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队”。 第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那么，我们就只能赚一个社区的钱；如果我们的战略是面向全市开一个零售店，那... ...全文

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Cocoluo (广东) 不做有才华的穷人：为自己创造一个施展才华的平台

发表于 2008-05-14

才华如果不能善用而使人增值，则必然反过来束缚自己的发展，此所谓“聪明反被聪明误”。 在当今市场经济环境下，除极少数偏爱或习惯清贫生活方式的异类有才之士外，绝大多数有一定才华或有一定能力的人是不愿意去做一个有才华的穷人的。问题的关键是，如何做才能使有才华的人成为一个富人，起码是一个中产阶层吧。 实力... ...全文

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gogo_0926 六十六条经典的禅语

发表于 2008-05-09

1.人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 　　2.如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。 　　3.你永远要感谢给你逆境的众生。 　　4.你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。 　　5.当你快乐时，你要想这快乐不是永恒的。当你痛... ...全文

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gogo_0926 李开复:成功是让别人离不开你

发表于 2008-05-09

从法律系到IT专家，从微软到Google，李开复的每一次变化都是从世俗眼光中的温室走到充满险恶的江湖，都曾经引起无数非议。但正是这每一次果断地变化自己的身份，让李开复成为全球最受瞩目的IT技术专家，IT职业经理人。 在李开复看来，在兴趣的指引下做自己喜爱的工作，成为别人永远离不开的依赖，职业人就成就了最为美好... ...全文

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孙源清 (安徽) 史玉柱：成为好CEO的步骤

发表于 2008-05-09

史玉柱说，要成为一个好的CEO，在处理任何事情的每一个环节都需要分三个阶段去做： 第一个阶段 收集各个方面资讯，从中找到精华，因为有很多意见可能是错的。 第二个阶段 分析归纳总结后要一锤定音，要拍板。 第三个阶段 再完美的决策在实施的过程中肯定会暴露出问题，这个时候就要及时调整。 归结起来就是：前期调研... ...全文

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张玉党 (上海) 我与报纸的“N个”情结

发表于 2008-05-08

   我与报纸的“N个”情结 张玉党          在我很小的时候，就知道有一种带字的纸叫报纸。         妈妈放在床上席子下面、夹在书本里做的鞋样子是用报纸剪的，我和一些童年伙伴上学包书皮用的是报纸，大多数家中包糕点的纸... ...全文

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vocano (北京) 唐骏：微软收购雅虎是个错误

发表于 2008-05-04

金岩石：插一个热门话题，就是微软现在要收购雅虎了。我们站在一个跟职业不相关的角度上，你来评价一下这个是否能成功。如果成功之后会对中国哪些公司产生什么样的影响。 唐骏：好。既然要我来表达，我这个人是为什么你们很喜欢我，一个我坦诚。第一我觉得这个收购是错误的，微软在做这个决定是错误的决定，我也曾经发过... ...全文

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张玉党 (上海) 上海一家企业“24字”的学习理念

发表于 2008-04-30

  上海一家企业“24字”的学习理念 张玉党         “时时学习，处处学习，事事学习；快乐学习，团队学习，终身学习”是上海一家企业确立的学习理念。         这一理念，分为两个层次。前者是讲一般意义上的学习，更多的是时空的概念；后者... ...全文

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batty9029 (四川) 一个家长的十条建议

发表于 2008-04-30

一个家长的十条建议            ----刘燕君   我是一名普通学生的家长，我的孩子今年上初二，经在校一年的初中学习生活，最大变化的不是孩子，而是我自己；现在孩子们的知识面太窄，个性太强，动手动力差，各家庭经济条件悬殊较大等等，“生意难做，孩子难教”，... ...全文

gogo_0926 最动听的难听话--作者：吴仕逵

发表于 2008-04-29

　激将是富于戏剧性的谋略，常见于诸多典籍中。没有人轻易服输，英雄人物之所以能够做出惊天动地的事，往往就因为他们争强好胜。这一点，正是激将的心理基础。西凉马超率兵攻打葭萌关，张飞大叫入帐请战。诸葛亮佯装没听见，故意对刘备说：“马超智勇双全，无人可敌，除非往荆州唤云长来，方能对敌。”张飞一听急了，立下... ...全文

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gogo_0926 管理者必备的领导力三要素

发表于 2008-04-29

无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了有效管理的基石。 　　西西弗斯是古希腊神话中冒犯了上帝的一个国王。他受到的惩罚是在地狱里把一块巨石推上一个陡峭的斜坡，看着它滚回山脚下，然后不断重... ...全文

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gogo_0926 猎狗与牧羊人的故事

发表于 2008-04-29

“大的反而追不上小的？！”狗说：“跑的目的不同罢了，我只是为了一顿饭，它却是为了自己的性命啊！”牧羊人招来猎狗，能猎到兔子的给骨头吃，否则则没有饭吃，这招果然有效。过了一段时间，问题来了，牧羊人发现猎狗捉到的兔子越来越少。为什么？狗说：“反正捉到兔子就有吃的，和别的狗又没有区别，干嘛费那么大的力啊... ...全文

标签: 故事 猎狗 牧羊人

gogo_0926 执行力是一种文化

发表于 2008-04-27

很多企业领导向我们诉苦，为什么一件简简单单的事情交代下去之后在实施的过程中就变味了，而且往往与预想的结果偏差很大。我想这在很多企业也是一个经常发生的事情，很多人简单地把发生这种事情的原因归结为执行者的执行力不足。事实是这样的吗？让我们来看个例子。 　　办公室张主任让小王去买两本笔记本，小王匆匆买了... ...全文

标签: 文化 执行力

gogo_0926 野心比忙碌更重要

发表于 2008-04-27 评论: 6 好评: 16

一个人如果赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是做了与你大不相同的事。 　　人们所拥有最伟大的事物，就是自由。钱财能带来自由。 　　人们过分忙碌于应付生活，而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法花1小时的时间来想想他们应如何致富，以及他们为何从来不这么做。 　... ...全文

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风月百年 (辽宁) 巴菲特看经济商誉

发表于 2008-04-26

在上一帖中我们谈到，巴菲特深知不能从通货膨胀中获利，并转而寻找其他方法予以规避那些会被通货膨胀伤害的公司。通过对美国经济的长期观察，巴菲特得出结论：需要大量固定资产支出来维持经营的企业往往会受到通货膨胀的伤害；需要较少的固定资产支出的企业也会受到通货膨胀的伤害，但伤害程度要小得多；经济商 誉高的企... ...全文

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gogo_0926 管理者世界之目标管理

发表于 2008-04-25 评论: 1

目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能... ...全文

wswangbo (广东) 管理寓言：猴子的绝招

发表于 2008-04-23

有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从来没有见人有这么好的枪法，简直就是神枪手，我一定要找到他，向他学习一下打枪的技术。 　　就在这时，... ...全文

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陈汩 (黑龙江) 中国最穷总经理：年薪4800!

发表于 2008-04-21 评论: 2

谁是上市公司中最穷的总经理？在没有看年报之前，你肯定会想好歹也是个总经理，会穷到哪里去，工资少说也有十几万。但网易编辑根据上市公司年报中批露的公司高管年薪进行排行，结果真是跌破眼镜，有15家公司总经理年薪没有超过四万。 以总经理在公司领取的报酬为标准 2007年最穷总经理排行版是网易编辑根据上市公司年... ...全文

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wswangbo (广东) 领导者的致命诱惑

发表于 2008-04-21

所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。     &n... ...全文

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wswangbo (广东) 细节管理——企业成功和不可超越的真正诀窍

发表于 2008-04-21

中国经济和发达国家经济、中国企业与国际型大企业之间真正的差距何在？通过对国内外有关国家经济和企业管理的考察以及理论研究，得出的结论是：我国经济和发达国家的经济、我国企业和国际型大企业的真正差距不是在人们瞩目的重大战略上，而在于细节管理的缺位上！     中国的古人有很多关于细节重要性的... ...全文

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