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企业管理

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日志列表

  • 潘文富 (上海) 明星员工怎么管理

    发表于 2012-03-12

    明星员工怎么管理 经销商问题研究者/潘文富         招人、用人、留人,一直是老板们在人事问题上永恒的主题,尤其是手下有几个明星员工时,那更是要想方设法把人留下来。人才呀,顶梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。 按照国人分析问题的习惯,任何问题... ...全文

    标签: 经销商 潘文富

  • 潘文富 (上海) 店里在卖什么

    发表于 2012-02-06

    店里在卖什么                     作者: 潘文富  现在开店做生意,远不是直接卖货那么简单了,毕竟市场环境不一样了。现在商品太丰富,消费者选择余地越来越大,竞争对手离你也可能很近,甚至就是一墙之隔,生意难... ...全文

    标签: 经销商 潘文富

  • lx92188 (广西) 内审日记----保险招投标中关注事项

    发表于 2011-12-15

                前天,A公司根据内审给出的建议,对产品运输保险及财产保险的进行招投标工作,总体而言,工作取得较好的成绩,大约减少保险费用500多万。老板很高兴。         总结一下,在保险招标工作中关注事项:  &nbs... ...全文

    标签: 保险 招投标

  • 刘晓雅 (北京) 《创新思维》——加速企业管理升级

    发表于 2011-12-14 评论: 1

    管理是一门科学亦是一门艺术,早己被众人所普遍接受。但为什么许多企业时至今日仍停留在滞后的传统观念体制下,那种简单粗暴的管理方式呢?是不能改、不愿改,抑或不会改?在多年为企业客户服务的沟通与实践中,一直探究这样一个“唇亡齿寒”的问题:中国的企业为何命短?回答这个问题并非容易,因为涉及的范畴和考虑的因... ...全文

    标签: 创新思维 天骐咨询 赵月

  • 黄静123 (湖北) 供应商,你会给卖场“上课”吗?

    发表于 2011-12-07

    供应商,你会给卖场“上课”吗?                                              ... ...全文

    标签: 大卖场 黄静

  • 潘文富 (上海) 县级经销商的管理

    发表于 2011-12-07

    县级经销商的管理 经销商问题研究者/潘文富 对于厂家来说,提起这个县级经销商不稳定,市场操作能力差,忠诚度不高等等问题,亦是老生常谈了。同时,县级经销商身上所出现的问题,在地级乃至省级总代身上也照样会出现,不单单只有县级经销商才有这些问题,或者说,当前的县级经销商,也是地级经销商的早期形态。 至于... ...全文

    标签: 经销商 潘文富

  • lx92188 (广西) 伟大的公司如何思考?(转)

    发表于 2011-12-07

        本文选自商业评论网。     创建一家伟大的公司、一个长青的基业,是很多企业追求的使命。然而,很多企业能做到优秀(Good)就不错了,称得上伟大(Great)的企业非常少有,能够做到基业长青的就更寥寥无几了。那些伟大的企业是如何思考的?他们如何实现了从优秀到卓越的跨越?他们是... ...全文

    标签: 公司 吉姆 如何 卓越

  • lx92188 (广西) 从《西游记》中学管理

    发表于 2011-11-29

                     西游记的5人团队分别代表了马斯洛需求的5个层次。        八戒的需求是生理,沙僧的需求是安全,白龙的需求是归属,唐僧的需求是荣誉,悟空的需求是实现自我价值。    ... ...全文

    标签: 安全 价值观 马斯洛 西游记 中学

  • jigjag (上海) 职场人的四大“迟到”

    发表于 2011-11-01

    无论是职场上还是日常生活中,很少有人愿意和一个“迟到大王”有过多来往,原因就是怕“迟到大王”既耽误自己的时间,又耽误他人的时间。特别在职场上,几乎每一位职场人都在争分夺秒地“赚钱”,别人可不想因为你的迟到,而损失自身的利益。前程无忧论坛(bbs.51job.com)曾做过一个关于为何原因会被公司罚钱的投票调查... ...全文

    标签: 风雨无阻 公司 日常生活 上班 上海轨交

  • jigjag (上海) 职场“三国杀”之当老板“耍大牌”

    发表于 2011-11-01

     还记得“三国杀”游戏中,手牌“桃园结义”的大爱无私吗?还能想起面对其他玩家打出“决斗”牌且应“杀”不绝时,自己内心的苦楚之情吗?     如果你是职场人,你就能明白,玩“三国杀”游戏时的喜怒哀怨不及你在职场中能体会得深切。开个小差,你就有一定概率被责罚,犹如被闪电一击;出个小... ...全文

    标签: 三国杀 职场

  • thldl (北京) 柯达陷破产传闻“卖血”求生 欲出售专利维持现金流

    发表于 2011-10-27

      陷入转型泥潭的柯达,9月底以来又被破产传闻困扰。   对上述消息,柯达公司第一时间予以否认,但不利的消息,如病毒一般蔓延。   消息人士称,从9月中开始,伊士曼柯达公司(简称“柯达”)方面与Cerberus资本管理公司、高桥资本(Highbridge Capital)等4家对冲基金公司洽谈,希望获得大约9亿美元的救援融资,支持... ...全文

    标签: 柯达 现金流 专利

  • 李兴文 (山东) 如何让企业接班人管理好企业

    发表于 2011-10-23

                                                     &nb... ...全文

    标签: 兵法 管理 接班人 企业 如何 孙子 祥团之道

  • thldl (北京) 绝妙的五大营销创意案例

    发表于 2011-10-22

      一、打1折   商家打折大拍卖是常有的事,人们决不会大惊小怪。但有人能从中创意出“打1折”的营销策略。实在是高明的枯木抽新芽的创意。   日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店,曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”。   具体的操作是这样的:先定出打折销售的时间,第... ...全文

    标签: 打折 高明 销售 日本东京 银座

  • thldl (北京) 领导者:怎样克服思维惰性

    发表于 2011-10-20

      从管理上讲,熟悉不一定意味着轻视——但它确实会导致思维惰性。几乎每一个在组织里工作了足够长时间的人都会采用一种“老样子”的观念来看待各种问题和机会。他们总是采用一些经过验证的方法来解决问题,不是因为这些方法总是奏效,而是因为他们根本没有想到要去用不同的方法。   我的同事阿伦·达文波特(Alan ... ...全文

    标签: 工作 供应商 关键词 领导者 达文波特

  • 潘文富 (上海) 老员工究竟是财富还是老仇人

    发表于 2011-10-17

    老员工究竟是财富还是老仇人                                              ... ...全文

    标签: 经销商 潘文富

  • 李兴文 (山东) 上篇:晓之于理 动之于情 恩威并用

    发表于 2011-10-13

                                                     &nb... ...全文

    标签: 李兴文 食品 晓之于理 动之于情 恩威并用 林秋菊 罗董 娘妻 高扬

  • 财务小秘 (辽宁) 巴菲特商业思维之善于倾听

    发表于 2011-10-12

            每次神秘俱乐部的聚会,都会有人迟到。         这一回毫无悬念,又是厉娜在大家等得不耐烦的时候推开大门冲了进来。那么这次她的理由是什么呢?   不过,首先让大家惊奇的,是厉娜表情痛苦地冲进房间跑到自己的座椅前,同时... ...全文

    标签: 巴菲特 俱乐部

  • lww502 (湖南) 管理实践:非常棘手的难题

    发表于 2011-08-14

    企业案例:超科电脑公司是一家专业从事电脑方面软件与硬件开发生产的企业。梅清在销售部门工作四个月之后,发现软件部门存在着严重的问题。很多客户抱怨超科公司无法满足他们关于软件安装的要求。梅清的销售经理是公司的股东之一,是公司的合伙人。梅清跟销售经理探讨这个问题。两人都意识这个问题所在。但是现在公司缺少... ...全文

  • 陈汩 (黑龙江) 顶级商学院的对决:哈佛大学VS斯坦福大学(图)

    发表于 2011-08-10

    引言:研究美国的商业发展是件非常有趣的事情,你会发现一些知名的美国企业都有一个和自己旗鼓相当的对手,比如可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、福特与通用等等,在他们的良性竞争中,市场被越做越大,而两个巨头自然能赚的盆满钵满,这是值得中国企业好好学习的!今天我们关注的是两所美国本土最为知名的大学——哈... ...全文

    标签: 百事可乐 可口可乐 肯德基 麦当劳 中国企业

  • rankowong (浙江) 五种错误的激励方法及个人评述

    发表于 2011-08-01

    今天翻微博,看到几个管理上的东西,拿出来以作对自己的警戒:1 . 需要有好成果,但只奖励那些看起来最忙的人;现有的企业,尤其是高新企业,在招聘,入职,以及后期的沟通过程中,都秉承所谓“以结果为导向”,或“以终为始”的哲学,而这种哲学的内生逻辑,就是建立在:企业生存的目的,就是创造盈利上的,而以结果为导... ...全文

    标签: 高新 过程 微博 中国