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企业管理

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日志列表

  • 巾帼人 (北京) 决策管理的七个偏颇

    发表于 2011-07-22

      文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 (1)      过分相信自我的判断。 只相信自己的判断而不相信别人判断,这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人,如果把权力放给他,责任也加给他,他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子,是竞争对手派来卧底的,任何一个下属... ...全文

    标签: 分析方法 管理 规范化管理 企业发展 企业老板 组织 决策方法

  • 江涛 (北京) 管理就是“管”+“理”

    发表于 2011-07-19

    【牛津管理评论-讯】一个老板给我提出了这样一个问题:   他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而... ...全文

  • 进化论 (上海) 当产品经理人“遇见”郭德纲

    发表于 2011-06-02

        昨天加班,4点多到休息区睡了一会儿,竟然做了一个荒唐的梦。梦里郭德纲先生出现了,他眼睛眯成一条线,慈祥地对我微笑着说,你要幸福啊。   郭老师先问我,君为何一脸愁容?我说我不幸福啊。他说你为什么不幸福啊?我说因为我是产品经理啊。他说哦那我懂了,我们说相声的也不幸福,你知道为什么吗... ...全文

    标签: 产品经理 郭德纲 互联网 经理人 要幸福啊

  • thldl (北京) 如何做好员工培训计划方案

    发表于 2011-05-25

      开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式,有的企业甚至把... ...全文

    标签: 培训

  • kackey (广东) 一场闹剧引发的思考

    发表于 2011-05-17

    今日突然接到通知 要求我组织开会讨论公司最近出现的一些问题 本来是检讨各个部门之间工作做得不到位 需要如何改进的问题 最终结果是大家抱怨一大堆 而抱怨的对象竟是老板 主要是说他臆断,只凭着自己的想法命令大家 而且对于整个行业,对于每个流程都不了解 于是得出一个结论,公司缺少一个运营总监COO 需要这... ...全文

  • 守望3180 (四川) 身为管理者 会讲的六十八个故事

    发表于 2011-05-09 评论: 1

    一、用人之道     去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。     弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把... ...全文

    标签: 故事 管理者

  • 小小物流心 (广东) 多方角力 物流地产大幕重启

    发表于 2011-04-21

    2011年伊始,阿里巴巴集团便宣布斥资千亿大规模建设物流产业,这个中国最大的电子商务企业同时宣布,“阿里巴巴不跟物流服务商抢饭碗,只涉足物流地产”,与京东商城一样,阿里巴巴计划拿出的资金都将主要投在仓储环节。阿里巴巴称,阿里仓储定位为专业的物流地产商促使阿里巴巴下此决心的,正是由于当前我国电子商务企业... ...全文

  • smrci (广东) 微时代 微情报

    发表于 2011-04-20

    微时代 微情报 赛立信竞争情报网 谢剑超         微博的诞生,微时代的到来,促使微情报的获取成为可能。     微博延续以往社区性网站的特性,却有别于以往的社区性网站,微博是更偏向于内容的发布平台,因此相比以往的社区网站,透过微博能获取到更多的信息。微博的... ...全文

    标签: 情报 微博 微时代 微情报 社区性网站

  • wolftrace (北京) 团队管理中的“信任”问题

    发表于 2011-02-22 评论: 1

            有种说法“疑人不用,用人不疑”,个人觉得这话在工作中还是要小心使用为好。“疑人”当然可以用,因为如果把这些人排除在外,那你还有几个可用之人?重要问题是“疑人”如何用?用人必须“疑”,除非你对风险视而不见或者风险在可承担范围,关键是用人如何“疑”。  ... ...全文

  • 叶敦明 (安徽) 工业企业访谈:威卡特重工的各说各话(上)

    发表于 2011-02-21

    威卡特是一家切割机生产销售型企业,15年前从切割机电源国际品牌的销售代理起家,现已在国内几个主要区域逐步建立起较为宽广的销售网络,生意也一度红红火火。后来,国际品牌纷纷在国内设厂且自建销售网络,国内总代理就被区域级代理商取代,威卡特“被迫”走上二次创业之路:立足整机,发展配件,自创品牌,自建网络。生... ...全文

  • skiff (重庆) 盘点雅戈尔集团用人方面“五宗罪”

    发表于 2011-01-26

    日前,雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司日前发出通知称,工人春节前后请假将扣三倍工资。这被称为“史上最雷人放假通知”。看了此通知,笔者震惊之余更为雅戈尔的发展而担忧,因为此通知出台的背后暴露出雅戈尔在用人方面存在诸多问题,这些问题将对雅戈尔的发展产生极为不利的影响,这不能不说是雅戈尔... ...全文

  • lx92188 (广西) 集团公司合同审计重点与内容

    发表于 2011-01-25

    企业要正常经营与运作,决定离不开合同。我们在对企业合同进行业务审计时,按照公司的不同类型的合同进行审计,在审计中,我们发现的的问题,也可以说是合同的风险环节,也可以作为企业管理的关键控制点,作为企业管理层,只要能掌握企业运营的风险点,90%以上的问题都可以迎刃而解,所以说为什么世界有名的大企业,都要... ...全文

  • 叶敦明 (安徽) 企业组织的DNA诊断,谨防暗流汹涌

    发表于 2011-01-25

    前些日子在网上读了谢祖墀先生的“诊断中国企业DNA”一文,此文让我再一次感受到国际级咨询公司的组织、战略和工具力量的综合性和广博性。很羡慕博斯公司能有组织DNA的全面诊断方式,也看得出博斯公司在谢祖墀老师领导下的中国式战略开始落地生根、荫庇中国企业。不过在欣赏之余,作为一个工业企业营销咨询的专业人员,我... ...全文

    标签: 企业管理 组织DNA诊断

  • 陈汩 (黑龙江) 作为企业的核心人物 老板的工作就是拍板

    发表于 2011-01-19

      只要是办企业,老板就会有忙不完的事情。然而,忙碌的老板并不代表企业一定会做得很好。老板只有做对的事,你的企业才能越做越大。否则,错误的做法,老板越忙碌,企业也许倒闭越快。  作为一家企业的核心人物,灵魂人物,你到底每天该忙什么呢?虽然老板做得事情有很多,但是如果老板只能做一件事,那么他的工作就... ...全文

    标签: 老板 中国

  • 陈汩 (黑龙江) 脑管理新时代,利用大脑改善商业能力

    发表于 2011-01-17 评论: 1

     脑神经管理学是管理学发展的新阶段,给传统管理学打开了一扇新的窗口。利用最新的神经科学研究成果,并结合生物学、心理学和认知科学,可以让管理者站在一个更加微观的层面来反思管理的本质,从而推动管理方法的进步。   为什么科学技术总在不断进步,而管理技术却总感觉是止步不前,甚至常常要向“祖先”要管理方... ...全文

    标签: 管理学 科学技术 科学家 认知科学 心理学

  • thldl (北京) 分公司团队文化如何建设

    发表于 2011-01-14

      (清华领导力培训THLDL推荐文章)作为一个分公司或省级办事处既是公司团队的一个组成部分,又是相对独立的一个驻外分支机构,负责执行公司总部的各项销售工作指令,密切配合做好公司总部的工作安排。团队是一个集体,应该具有舒心的工作环境、相应的薪资和福利保障,这样才能保证团队的战斗力、凝聚力和战无不胜。 ... ...全文

    标签: 办事处 分公司 负责人 凝聚力 人才市场

  • 陈汩 (黑龙江) 全球已经快速进入社区化商务时代

    发表于 2011-01-13 评论: 2

           2011年伊始,全球互联网行业有两个值得关注的事件:首先,新兴团购网站Groupon拒绝了互联网巨头Google出价60亿美元的收购要约;其次,Facebook获得投资银行界巨头高盛5亿美元投资。       Groupon虽然首创了团购模式,是这个行业的领袖企业。但... ...全文

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  • 陈汩 (黑龙江) 总结报告是非常实用的管理方法

    发表于 2011-01-11 评论: 1

    总结报告是非常实用的管理方法。它是企业提高管理水平,不断改进、提高各项工作质量的重要途径;也是企业加强知识管理、降低学习成本、减少低水平重复的重要举措。总结报告的书写能力更是一个员工知识水平、综合素质的直接体现。没有总结,就没有进步,没有系统、深刻的总结,就不要有质的进步。  作为一个职业人,要清... ...全文

    标签: 总结报告

  • 江和华 (河北) 最好的领导方式是用手尖去触摸

    发表于 2010-12-28 评论: 2

    当你在欧洲流行时,你会禁不住思考“大陆”与家乡的所有文化差异。但给我印象最深的是欧洲的出租车里人力传动操纵的流行,而这在美国几乎不存在。很多事情是欧洲人模仿我们的方式,美国的商业领袖们可能也想偶尔从欧洲的剧本中借鉴几页,而手动变速器就是一个完美的比喻。  我一直对手动变速器有强烈的偏爱。我曾经认为... ...全文

    标签: 变速器 出租车 鹅卵石 离合器 马里奥

  • 江和华 (河北) 来诊断下你是一个正常的管理者么?

    发表于 2010-12-28 评论: 1

    每个人在成长和成年的道路上都会经历相同的发展阶段。不幸的是,我们很多人都会被困在这个或那个阶段。阻碍了我们的成长并造成我们不正常。我们表面看起来就像普通的成年人,但实际上,我们的很多行为更像个孩子,喜欢表演、爱发脾气,这通常使我们周围人的生活痛苦不堪。  嗯,不管你相信与否,经理、主管和商界领袖几... ...全文

    标签: 成年人 董事会 管理者 投资者 研究所