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企业管理

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日志列表

  • 曾保国 从富士康招聘看企业用人制度的缺失

    发表于 2010-08-20

      在新浪科技看到头条新闻《郑州求职者应聘富士康须答70道心理题》,看来在这次郑州招聘中,富士康明显吸取了之前十几宗跳楼案的教训,特别推出了针对员工心理问题的测试,考虑到之前一连串跳楼事件给富士康带来的负面效应,这次招聘凸显了一定的不同之处,其目的无非是尽量避免员工遭受巨大的工作压力而不堪重负,而使... ...全文

    标签: 富士康

  • 进化论 (上海) 史玉柱、王利芬与时间管理

    发表于 2010-08-20

      7月26日下午消息,优米网史玉柱时间拍卖媒体发布会将于8月6日晚8点正式举行,活动当事人史玉柱、拍卖中标者、拍卖善款收受方等均将出席。   优米网“拍卖名人时间”栏目和优米网几乎同时上线,从3月15日拍卖活动正式启动、3月17日活动拍卖页面正式上线、到6月15日24:00截止,最终以成交价1899999元,成功落槌,历... ...全文

  • 袁玲霖 如何识别具有领导潜质的员工?

    发表于 2010-08-20 评论: 1

      作为公司的中层管理人员,随着业务的发展,部门要做出一些调整,需要建立新的组织架构,这就要选拔出具备领导潜质的员工。请问:如何才能识别具有领导潜质的员工?哪些因素是最重要的?   回答:   评价人才能力的基本因素有二个,即显性能力(指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力)与隐性能力(指自信心... ...全文

    标签: 管理策略 企业管理

  • 曾保国 遭遇到下属的抱怨,你该怎么办?

    发表于 2010-08-19

      GD公司最近员工抱怨越来越强烈,整个公司都充满着没有硝烟的战争,很多员工都在背后密谋着跳槽,公司的做事氛围已经越来越淡,每个人都如同泄了气的轮胎,提不起一点干劲,那么作为公司的管理者,你该怎么办?管理者在管理活动中,即使做得再好,也会有一些下属不满意,也往往被抱怨这、被埋怨那。面对下属的抱怨,管... ...全文

    标签: 抱怨 下属 遭遇

  • 曾保国 黄光裕VS陈晓 到底国美鹿死谁手?(图)

    发表于 2010-08-19

      陈晓与黄光裕的对决,犹如卧薪偿胆的勾践与骄傲霸气的夫差。但勾践韬光养晦灭吴称霸后被世人传颂,而陈晓作为国美CEO在黄光裕锒铛入狱后与其兵刃相接,力图使国美家族企业转型的举动却广受诟病被业界称为趁火打劫。陈晓是否暗度陈仓还有待考量,但中国CEO在促进家族企业转型过程中面临企业家族成员打压与道德拷问双重... ...全文

    标签: 陈晓 国美 黄光裕 鹿死谁手

  • 笑意 (广东) 企业管理的感悟——心口一致的企业文化

    发表于 2010-08-19

      这几年已经做过将近600场的培训,接触过不下1000位企业家,深度拜访过近200家企业,前后做过40多家企业的顾问,我非常遗憾地发现,多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加:一是老板提出的一个口号,二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事,三... ...全文

    标签: 感悟 企业管理 企业文化 心口

  • 曾保国 富士康的员工该不该去浙江企业

    发表于 2010-08-13

      看到一则新闻,大意是富士康北北迁西进了,猎头公司们也开始活动,专门挖一些不愿意跟富士康走的员工,提供给浙江企业,而薪资比例也提高到40%以上。浙商的老板们果然财大气粗,但富士康毕竟成立这么多年,不断改良管理体系,现在已经自成一派,这套管理体系不是那么好复制的。越发达的地方的企业,他们的岗位细分化... ...全文

    标签: 富士康 企业 员工 浙江

  • 曾保国 怎样才能让员工对企业感兴趣

    发表于 2010-08-13

      在现实中,大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因,是认为企业文化能够用来“教育员工”,增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是,制度管不到企业经营管理的方方面面面,只有文化才能让员工自觉地工作。   理论“看起来很美”。但是我们同时也知道,许多企业“搞了”这样的文化建设,... ...全文

    标签: 管理策略 企业管理

  • 袁玲霖 如何省钱省力领导80、90后?

    发表于 2010-08-13 评论: 1

      假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后一代,在他们身上你会发现一个词,叫“迷茫”。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代,没有前途的一代。难道60、70后一代与生俱来就比他们高明吗?仔细想想,我们这一代并非高明,而是... ...全文

    标签: 管理策略

  • 蔡一鸣 公司是要最好的团队还是最好的个人

    发表于 2010-08-12

      即使是最优秀的个人也给不了你所需要的团队工作。以下是四个原因。   商业就像足球、篮球或自行车运动,更多的是一种团队合作,所以说,体育类比喻在商界所占比重之大也就不足为奇了。   不过,这里面还大有文章。许多全球最成功的商业领导人曾经梦想在体育界作出一番成就,包括Sun Microsystem的司考特·麦克... ...全文

    标签: 管理策略 团队

  • 袁玲霖 小老板与企业家的9种不同之处

    发表于 2010-08-12

      中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2~3 年内夭折?   那么,到底是什么原因造成这样的?细细想来,问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。由此就会成就一些人一辈子徘徊在“小老... ...全文

    标签: 管理策略 老板 企业家

  • supersoft CIO关注:ERP上线之后如何解决问题

    发表于 2010-08-12

      一、ERP上线代表什么?   很多企业误认为ERP上线就代表着这个信息化项目成功了,这同样体现在企业对CIO的要求上,很多企业在招聘CIO时把ERP实施经验作为一个硬性指标。   我个人以为,其实不然。如果把信息系统比作一个工具的话,ERP的上线只是代表了为企业量身打造的一件工具完成了。工具是不是真的适合企业、... ...全文

    标签: cio CIO erp ERP 解决

  • 曾保国 管理层派系之争:公司内的零和博弈

    发表于 2010-08-11

      2010年4月14日,华尔街日报一篇文章爆出“丰田管理层派系之争”的消息:丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和,这场较量使丰田创始家族与一批职业管理人员对立起来,双方都指责对方令公司陷入了困境。短短几个小时之内,Google相关搜索结果已近两万条。真是一波未平,一波又起... ...全文

    标签: 博弈 管理层 企业管理 派系

  • 袁玲霖 企业高层应该关注哪些企业运营数据?

    发表于 2010-08-11

      在企业经营和描述事情上,常犯的一个毛病就是用了太多形容词在管理工作上。例如,我们经常会用“市场不错啊”、“有很多死忠顾客”、“业绩正在高速成长”、“景气不好,又不是只有我们做不好”诸如此类的形容词和感官语句。这种只能看到表现的文字用法,在企业经营上是不堪一击和检验。   数字管理强调将所有企业... ...全文

    标签: 高层 企业管理 数据 运营

  • 笑意 (广东) 团队管理沟通技巧中包含的墨子思想

    发表于 2010-08-11

      “企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见:“人”是企业的第一要素!   而毛主席说:有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。... ...全文

    标签: 沟通 技巧 墨子 思想 团队

  • lx92188 (广西) 内审人员需警惕欺骗行为及防控对策

    发表于 2010-08-10

            (原创文章,由于网络原因已丢失,现重发)     在对公司实施内部审计时,时常发生有职工利用职务之便或内部控制方面的漏洞,以种种欺骗行为与手段,窃取、挪用或贪污公司的财物,对公司的声誉及管理造成极端影响。以下是企业中常发生的一些欺诈行为,后面附上一些... ...全文

    标签: 对策 防控 内审 欺骗 行为

  • 许祥文 解析微软五大经典经营之道

    发表于 2010-08-05

      (1)公司支持人人平等   资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。有一次,一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray(发明数据库的著名科学家,图灵奖的获得者,加州研究院的院长)的演讲时,看见一个满头华发的老头趴在地上接电线,还以为他只是一名老... ...全文

    标签: 解析 经典 经营 企业管理 微软

  • 曾保国 企业领导者的五种授权法则

    发表于 2010-08-05

      1、充分授权法   管理者在充分授权时,应允许下级决定行动行动的方案,并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权极大地发挥下属的积极性、主动性和创造性,并能减轻主管不必要的工作负担。   2、不充分授权法   凡是在具体工作不符合充分授权的... ...全文

    标签: 法则 领导者 企业管理 授权

  • 江和华 (河北) 2010管理对决:稻盛和夫PK李书福

    发表于 2010-08-05

      两个风格迥异的知名实业家,一个敬天爱人的经营之圣,一个直率敢为的汽车疯子,在如何改造新企业上,两人的想法与做法有着天壤之别,谁的做法更适合变革之道?   2010年中国企业管理界的两个热点事件:一是稻盛和夫在日本首相恳求下于2010年1月13日0年薪接手破产的日航公司,一是李书福在中国政府支持下于2010年3月28日18... ...全文

    标签: 对决 管理 李书福 盛和夫

  • 袁玲霖 在一个不伟大的行业里做一个伟大的公司

    发表于 2010-08-04

      这是一位从西南农村走出来的创业家,曾经面临的选择。他上的是农机校,多年在农机系统工作。过去这曾是一份体面的职业。由于上个世纪80年代农村土地承包责任制的改革,成片农田被分割成一家一户的豆腐块;农民没有需求,大量库存积压;再加上离退休员工的福利;1990年代,原有的国有农机流通体系土崩瓦解。   结果就... ...全文

    标签: 企业管理 行业