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企业管理

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日志列表

  • 今目标文荣 (北京) 管理是一种实践——被误解的德鲁克

    发表于 2010-07-12

    作者:今目标CEO 文荣《公司的概念》比《管理的实践》早出版八年,该书将“组织”确定为一个独立的实体,将对组织的研究确定为一门学科,因此也有学者将《公司的概念》看作是管理学的开山之作。德鲁克被划归到经验主义学派,最重要的原因就在于“管理是一种实践”这个观点。这个观点和德鲁克的名字一样,早就如雷贯耳、耳... ...全文

    标签: 德鲁克 管理 今目标 目标管理 实践

  • 陈汩 (黑龙江) 从世界500强看地球环境保护之难

    发表于 2010-07-12

      看世界500强中的中国企业,多数人的第一反应一定是垄断。但是,再看世界500强的前10位企业,不知多少人会与笔者有同样的感受,那就是我们的地球生态。   我们注意到,能源企业占据世界500强前10位半壁以上江山的现象,已经不知维持了多少年,还将维持多少年,可能没有一个人、一个国际组织能够说清楚。而在世界50... ...全文

    标签: 地球 世界500强

  • 今目标文荣 (北京) 评估知识工作的品质

    发表于 2010-07-07

    在某些知识工作领域,特别是知识含量最高的领域,我们已经开始评估“品质”了。譬如外科医生的工作,就是随时受到评估的;一些难度系数高、危险性高的手术操作的成功率也可以作为标准,例如心脏手术病人的存活率。知识工作的品质至关重要。没有品质的劳动,就像生产了残次品,有付出却无收获。如何检测残次品,工厂已经有... ...全文

    标签: 德鲁克 今目标 目标管理 品质 知识工作

  • 今目标文荣 (北京) 明确界定脑力劳动的成果

    发表于 2010-07-06

    满意的成果应该是什么样的?通常答案不止一个。销售人员满意的成果,可以是单个顾客最大的销售量,也可以是留住一个老顾客。对于知识型员工特定的任务而言,成果应该是什么。这是,而且也应该是一个颇有争议的决定,也是一个有风险的决定。同样一件事情,要求的结果不一样,做法就会完全不同。要做什么,是任务的起点;做... ...全文

    标签: 成果 今目标 目标管理 世界杯 脑力劳动

  • 今目标文荣 (北京) 任务究竟是什么?

    发表于 2010-07-05

    对于体力工作而言,任务往往是交代明确的。无论是哪里的家政服务人员,房屋主人都会告诉他们需要做些什么。工厂工人的工作也是由机器或是流水线程序决定的。但在脑力工作中,“该做些什么”往往是首要也是决定性的问题。知识型员工的工作不是由机器设定的,他们大部分都要自己来决定任务,也必须靠自己来完成这些任务。因... ...全文

    标签: 德鲁克 今目标 目标管理 任务 知识工作者

  • 今目标文荣 (北京) 将你企业的辅助性工作外包出去吧

    发表于 2010-07-02

    在企业中做辅助性工作,晋升的机会少,不容易做好,也不容易管好。医院的厨师、全聚德的电工、供电局的人力资源主管、猎头公司的首席财务审计,有多少能真正得到企业高层的关注呢。个人业务和公司主营方向错位,要做出成绩确实不容易。因为企业往往只考核关键的业务,员工常常也只做考核的事情。那么,企业和员工有错吗?... ...全文

    标签: 今目标 目标管理 外包 辅助性工作

  • 今目标文荣 (北京) 提高服务工作的生产效率,是管理者首要的社会责任

    发表于 2010-07-02

    1989年4月,《今日基督教》专访德鲁克,问到“您一生都在研究管理,为什么最后把注意力放到教会了身上”。德鲁克回答“对我来说,事情恰恰相反,我因为对信仰和组织感兴趣,才对管理产生兴趣”。德鲁克从19岁开始接触丹麦神学家兼哲学家克尔凯郭尔的著作,《生态愿景》最后一章的题目是《不时髦的克尔凯郭尔》,从中也可... ...全文

    标签: 今目标 目标管理 服务工作 生产效率

  • 牛角尖 (北京) ERP系统如何最大限度理清成本来源

    发表于 2010-06-23 评论: 1

      产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标,这也是企业实施ERP 系统主要目的之一。   要降低生产成本,首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本,在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析,寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中,以手工方式计算生产成本面临着各种困难,首... ...全文

    标签: ERP系统 理清 限度

  • oio79 (香港) “自助”式企业员工福利制度

    发表于 2010-06-23

      伴随着经济的发展与职业所得的提升,薪资不再是员工唯一追求的目的,员工对福利的改善不但越来越受注重,员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转 变下,企业对其福利、薪资制度,必须作出相应的调整,因此弹性福利制度概念的应运而生,将会提供企业另一思考发展方向。   目前企业中的员工福利性项目一般... ...全文

    标签: 企业 员工

  • 曾保国 一顿饭吃出的酒店管理漏洞

    发表于 2010-06-22

      5月4日晚上,我与三个朋友,在武汉三五酒店新华家园吃晚饭,感觉此酒店在细节与管理上存在多外漏洞。   由电梯直上二楼,电梯口左边三位女生,大声说:欢迎光临!   点评:这一首程序还算不错,不过要是有胆小的客人估计有点受不了,可以声音更清晰一点,但可以更柔和一点就完美了。   一位迎宾问我们几位?我... ...全文

    标签: 酒店管理 漏洞

  • 袁玲霖 写一份有说服力的商务计划

    发表于 2010-06-22 评论: 1

      如果你需要做一份商务计划,那么这个计划的内容应该体现你的意向,而不是特意去遵循现有的什么标准模版。   商务计划是用来为某项投资、生意或公司的经营活动规划未来的,要对现有或将要拥有的资源进行分配,提出并专注关键事项,以及对将来可能发生的困境和可预期的机会做的准备工作。目前,许多人认为只有在开始... ...全文

    标签: 商务计划书

  • 今目标文荣 (北京) 从目标,上升到绩效

    发表于 2010-06-21

    在企业的不同发展阶段,需要选择不同的管理方式,这已经是许多管理者心目中的共识。实际上,纵观国内外优秀企业的成长史,我们可以发现,这些企业都在或有意或无意的沿着这条路线发展。企业草创期,老板和核心员工是多面手,什么都要参与,什么都要做,那个时候主要依靠的是干劲冲劲。但当企业发展到一定规模,光靠这些就... ...全文

    标签: 绩效 绩效考核 目标 目标管理

  • 袁玲霖 企业里那些看不见的问题在哪里?

    发表于 2010-06-21

      世界上不存在没有问题的企业,尤其是在管理方面。很多企业看起来似乎没有任何问题,各方面运转良好,利润不断攀升。但没有问题仅仅是认为而已,不代表真的不存在。对一家企业来说,看不见的问题,往往是最致命的。   问题究竟隐藏在哪里呢?   惯性中:   在生活中,我们常常因为个人的习惯而犯错误,比如在... ...全文

    标签: 管理策略 企业管理

  • 袁玲霖 企业文化如何解决实际问题?

    发表于 2010-06-21

      目前一些企业文化研究者、服务者、工作者、培训师,喜欢研究表面工作,给企业文化套上越来越多的美丽光环,“企业文化发布会”、“企业文化宣讲会”、“企业文化共识营”、“企业文化评奖”、“企业文化示范基地”、“国学企业文化”等活动搞得轰轰烈烈,花样不断翻新。企业文化手册越来越华贵,企业文化理念的描述越... ...全文

    标签: 企业管理 企业文化 实际问题

  • 闫明(讲师) (河南) 80、90后员工管理之道(作者:闫明讲师)

    发表于 2010-06-20

      在一次课堂上,我(闫明老师)和很多老板和管理者交流的过程中,我发现大家都在有意无意的抱怨现在的员工(80、90后)不好管,没有责任心、工作不主动、自私自利、拜金主义、不知道感恩、没有奉献精神、不服从管理等,难道说80、90后的员工真的是一无是处吗?如果不是?又有是什么哪?     ... ...全文

    标签: 管理 讲师 员工 作者 闫明

  • 今目标文荣 (北京) 执行为什么会无效?

    发表于 2010-06-18

        我们可以看到,能够在艰苦的环境中发展起来的企业,大都有富有远见的领导者,也不乏高明的战略家和聪明而有能力的执行者。我们也经常听到,某企业领导者带领企业迅速壮大;独一无二的出色策划,使企业在市场上大获全胜。然而,除了数量上都还是凤毛麟角外,也不是发展的常态。    大量... ...全文

    标签: 今目标 目标管理 执行 可视力 现场力

  • 陈汩 (黑龙江) 日本在华车企连发停工事件的背后

    发表于 2010-06-18

      有的日本分析家把它看作是“连锁反应”,也有的日本分析家把它看作是“多米诺骨牌效应”,他们都发现:自从那个名字很像日企但实际上是在大陆的台资企业“富士康”出现接连不断的“自杀门”而又不得不给工人们大幅提升工资以后,在华日企的工人停工事件大有按下葫芦瓢起之势,继佛山本田零件厂工人停工以后,兄弟产业... ...全文

    标签: 连发 日本 停工

  • 唐一堂 (江西) 每一个中小型企业都要做流程管理

    发表于 2010-06-13

      经常能碰到企业人来问我同样的问题“我们是不是应该做流程管理了?”我不知道其他的咨询师会怎么回答他,我一定会问一句“你们企业发展到了哪儿阶段?”如果企业人还回答不出来,我就直接再问“你们建企多久了?”很多人沾沾自喜的说“我们建企5年了?”大体这么回答的人都知道只有10%的企业才能活过3年,感觉5年已经很了... ...全文

    标签: 管理 流程 企业 中小型

  • oio79 (香港) 富士康加薪背后的“危”与“机”

    发表于 2010-06-11

      最近,备受争议的富士康进行了两次加薪。   6月2日,富士康宣布基层员工薪资自900元调升至1200元。时隔4天之后,6月6日,富士康宣布,自10月1日起,对深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资再度调升为每月2000月,加薪幅度约66%。   众所周知,作为全球最大的代工厂,富士康以往的利润,建立在低... ...全文

    标签: 底薪2000 富士康 郭台铭 加薪

  • 曾保国 告诉你成功企业家如何管理压力的

    发表于 2010-06-11

      香港特别行政区行政长官曾荫权曾向朋友透露,他一生中压力最大的时候,就是1998年亚洲金融风暴,香港特区政府力排众议,毅然决定介入股市的那一个多月。很多香港人都知道,曾荫权每天清早都会到教堂祈祷。靠祈祷减压,相信大家不会感到意外。但他的另一个减压方法,相信大家猜也猜不到,竟是“擦鞋”!不开心的时候,... ...全文

    标签: 管理 企业家 压力