2008年审计工作项目总结

1、2008年8月整理归集个人博客书《增值》，主要内容是对集团公司内部审计全过程阐述与总结，关注审计过程中的审计方法与问题解决。

2、集团采购部门业务流程审计项目（副审）；世界经理人管家E:F ~^,J}6r_ z

3、某某建设项目审计项目（主审）；

4、原料运输费用支付审计项目（主审）；世界经理人管家TNr;B,Z_ U3~-_ bk

5、集团销售部门业务流程审计项目（副审）；世界经理人管家[@;d2V&DE&RN3^6Pe

6、某公司扩建技改审计项目（副审）；

7、某产品专项审计项目（主审）；

8、某公司产品销售专项审计项目（主审）；

9、集团物流部门业务流程审计（副审）；

10、原料调拨、运输、收购专项审计项目（主审）；

11、 某费用、零星支出审计项目，审减或建议少支付费用210多万（主审）；

12、某某工程决算审计项目，合计审减工程款1250多万（主/协审）。世界经理人管家BSR(sQc

 13、制定下属公司监察人员的工作职责；世界经理人管家 ZU$S,w]d8B|
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14、绘制下属公司监察人员的工作流程图；世界经理人管家*m8aoZ)I8g3{o2A

15、修改公司《工作规定》及《处罚条例》；

16、关于集团公司信息系统风险分析报告。

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    总结以上主要审计工作项目，想想一年来还是干了不少活，成绩也不错。下一年，公司将正式成立审计委员会，将更加规范与重视我们的工作，特别是年未进行的工程审计项目，取得了较好的成绩，为内审的地位打下坚定的基础。总体来说，内审的地位正不断地得到提高。