总结与分析我国中小企业普遍出现的各种问题，个人认为绝大部分可以从企业的内部控制得到解决。
      从一个企业的成立开始就决定了它与风险同在，没有风险就没有利润，风险越高利润越高，所以就造成企业的管理人或所有者会高估利润，轻视风险。加上没有一系统风险分析系统与操作工具，没有作深度的风险分析，当风险来临时，就会给企业的运作来个措手不及，严重者会导致企业破产，当事人入狱等后果。
     故此，运作企业一定要有一个智囊团或类似机构，它的作用是在企业做出决定前对战略、项目、决策等进行全方位的评估，确定它的可行性及各项风险或可能性事件的发生概率，以助企业做出一个正确的选择。世界经理人博客http://my.icxo.com/137415
     企业智囊团或类似机构的组成人员应包括管理人员、法律人员、财务人员、内审人员及相关内行人员等。结构可以是专设机构也可以是临时机构，专设机构成本相对较高，费用较大；建议选择临时机构方式，在必要时请各位专家共同完成项目，完成任务后各自回到原位，这种方式对企业效益来说是较为合算的。更多的内容请关注世界经理人博客http://my.icxo.com/137415