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被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名，中文版销售至今已逾50万册。

　　《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活最具代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。

　　本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，旨在帮助人们解答困扰其事业发展的难题，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中获益。
作者简介　　杰克·韦尔奇，1960年在通用电气公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司第八任董事长和CEO。在他的任期内，通用电气的市值增加了4000亿美元，一举成为世界上市值最高的公司。1999年，《财富》杂志称他为“21世纪最佳经理人”。最近《金融时报》把他称为当今世界最受人羡慕的三位商界领袖之一。2001年，从通用电气退休不久，韦尔奇先生就出版了后来畅销全球的《杰克·韦尔奇自传》。目前，他在麻省理工学院任教，经常与来自世界各国的企业领导和商学院学生进行交流。他写作的《杰克·韦尔奇自传》和《赢》畅销全球。
编辑推荐　　韦尔奇亲授赢之道，为你解答74个商业难题。超级畅销书《赢》姐妹篇！
　　赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。
　　赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。
　　我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容——但事实是这一目的远未达到。本书囊括的这些问题涉及几十个重要话题，也许每个话题你都会感兴趣。
——杰克·布尔奇
　　当你与韦尔奇探讨管理问题的时候，你能感觉到，他的热情和活力立刻充溢着整个房间。这本书将带给你相同的体验，每一页都将让你受益匪浅。
——沃伦·巴菲特
　　本书坦率、全面地解读了企业赢得竞争的制胜之道——适合从大学毕业生到CEO的所有人群。
——比尔·盖茨
　　杰克·韦尔奇给大家带来了一本涉及企业各个方面的意义深远的作品。
——《快速公司》（Fast Company）
　　21世纪最佳经理人。
——《财富》
　　美国企业界的象征。  
——《商业周刊》
　　有史以来公司董事会的第一人选。当今世界最受人羡慕的三位商界领袖之一。
——《金融时报》
　　这也许是韦尔奇最后一部著作了，谁知道呢？千万不要小看这本书，它貌似简单，全书由74个问题和韦尔奇的回答组成，全书不过13万字。但就是这样一本书，却不同于韦尔奇之前的《自传》和《赢》。韦尔奇的3本书各有特色，自传偏重讲述，不免存在记忆失误、叙述随意、经验总结不够集中等问题。而在第二本《赢》里，韦尔奇试图板起面孔做一个理论家，构建一套体系。这本《赢的答案》，可以说是这位“世界上最伟大的CEO”的一生智慧的总结。无数人向韦尔奇提出各种各样的问题，韦尔奇精心挑选了74个，这些都是关系到每个人、每个管理者、每个企业的现实性的问题。韦尔奇举轻若重，以牛刀来杀鸡，在每一个回答中都融入了毕生的经验和体会。大师之所以是大师，就是对于最简单的问题，可以给出最让我们受益匪浅的答案。目录前言 《赢》之后的新问题  
关于全球竞争 积极进取的新世界  
　1 创新无止境 面对今天的环境，你必须快跑，敢想，敏行。  
　2 开辟中国市场 在一个全球化的世界里，规模是一个不容忽视的利器，
而这一利器恰好是中国能提供给你们的。  
　3 去中国还是俄罗斯？ 面对当前的国际化市场，你必须开辟中国市场。  
　4 创造有意义的就业机会 各国政府必须同私有企业携手合作，
一起创造各种就业机会。  
　5 相信欧洲 欧洲最终成为踏上积极的经济发展之咱。  
　6 外包不是问题所在 问题不是怎样停止外包，而是怎样利用外包。
　7 抢占先机，走出国门 变革——全球竞争力的源泉  
　8 主场优势 要敢于把帅印交给本土的管理者。  
关于领导力 当一个好上司  
　9 优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？ 答案是二者兼有。
　10 领导者的思维方式 你不能再总是想着“我怎么能与众不同”，
而应想着“怎么才能让属下把工作做得更好”。
　11 上司“苛刻”是好事 我们谈论的是处于过于暴戾和过于温
和两个极端之间的上司——就是那些苛刻却公正，严格却不吝啬，
能够对你的不足直言不讳，坦诚相告的上司。  
　12 维护公司的价值标准 旗职鲜明地维护你的价值标准，
团队成员的绩效将大为改观。
　13 让破坏价值观的人走开 相信你的直觉，果断做了决定。
　14 勇敢地做一个变革推动者 在缺乏能够激励士气的使命、
鲜明的价值观和严格的评估体系的组织里，你必须进行一番彻底的改造。
　15 与变革抵制者较量 你要相信自己肯定能找到一个可以说服
所有下属的“绝妙”愿景。
　16 从上至下打造诚信 有的，很简单，直言相告，言出必行！  
　17 危险的升迁陷阱 调整你的心态，设法了解面对的更为宽广的新领域
——为自己提出更高的要求。