1 范围
本方案规定了变频器生产质量的关键项目、主要项目、配合要求、考核办法、挂钩措施与质量单价。
本方案适用于某某公司生产部全体员工，凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：
1.1 试用期内，尚未转正员工；
1.2 当月请假超过3次或迟到、早退2次（含）以上的；
1.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的；
1.4 当月出现3次（含）质量问题，取消考核资格；
1.5 发生安全生产事故，取消整年奖金。
4.7 违反《6S实施管理手册》，相关区域负责人以及员工进行扣分，（视问题的严重性）；
4.8 浪费生产原料、无故损坏生产设备的人员给以扣分，（视问题的严重性）；
4.9 劳动纪律具体参照《公司规章制度》。

2 规范性引用文件
   无
3 职责
3.1 严格按照作业指导书规定要求，杜绝野蛮操作，实行文明生产，认真执行“三检制”（即自检、互检、专检）和“三自一控”；
3.2 遵守安全生产规章制度，不违反生产；发生安全生产事故的，取消年度奖金；
3.3 工作中积极配合有关人员的工作检查和质量抽查；
3.4 及时返修不合格品（包括调试车间和质检人员发现的）；
3.5 下班前清理工作台面和现场环境卫生，及时退回剩余的物料；
3.6 每批产品完工后及时开交接单并交调试员签收。
4 考核办法：
4.1 各组长每天必须如实、准时填写；
4.2 各组长由经理考核；
4.3 制板测板生产过程中，部门组长或检验员发现问题并做好记录，视质量问题的严重性由部门组长对操作者进行扣分；
4.4 生产装配过程中，装配组长或检验员发现问题并做好记录，视质量问题的严重性由装配组长对操作者进行扣分；装配组长或检验员发现由制板测板造成的质量问题并做好记录， 视质量问题的严重性由部门经理对制板测板组长进行扣分；
4.5 调试过程中，调试组长或检验员发现问题并做好记录，视质量问题的严重性由调试组长对操作者进行扣分；调试组长或检验员发现由装配、制板测板生产过程中造成的质量问题，做好记录，视质量问题的严重性由部门经理对装配、制板测板组长进行扣分；
4.6 包装过程中，包装组长或检验员发现问题并做好记录，视质量问题的严重性由包装组长对操作者进行扣分；包装组长或检验员发现由装配、制板测板、调试生产过程中造成的质量问题，做好记录，视质量问题的严重性由部门经理对装配、制板测板、调试组长进行扣分；
4.7 原材料仓库，由仓库组长不定期对原材料抽查帐物盘点，帐面与实物数量不符，由仓库组长对操作者进行扣分；部门经理不定期对原材料抽查账物盘点，帐面与实物数量不符，视问题的严重性对仓库组长进行扣分；
5 根据考核分数划分为四个档次，优秀、良好、合格、不合格。
优秀(分)        95        96        97        98        99        100
奖金(元)        200        220        240        260        280        300
                                               
良好(分)        85-86        87-88        89-90        91-92        93-94        　
奖金(元)        150        160        170        180        199        　
                                               
合格(分)        70-72        73-75        76-78        79-81        82-84        　
奖金(元)        100        110        120        130        149        　
                                               
不合格(分)        70以下        　        　        　        　        　
奖金(元)        取消        　        　        　        　        　
5.1 整月无请假、迟到早退、旷工者总评分加1分；
5.2 当月有提出合理化建议的员工总评分加2分；
5.3 每月优秀员工，生产部张贴公告，予以表扬；
5.4 每月被评为不合格者，生产部张贴公告，予以批评；连续两个月被评为不合格者，取消第三个月的奖金；连续三个月被评为不合格者，取消第四、五两个月的奖金，依次类推。
6 考核分数审核
6.1 由车间组长在月底将评分结果报给生产部经理审核；
6.2 评比坚持宁缺毋滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
7 评判标准
作业指导书
变频器公司规章制度
6S实施管理手册
8 相关事宜
8.1 对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担；
8.2 在装配过程中由于人为因素而造成的零部件破损，一律按照原价的30%进行赔偿；
8.3 本挂钩方案实施不替代其他方案；
8.4 不合格产品由责任人返工，复检合格后进入下一个工序；
8.5 质量工价的计算方式按月结算。

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