锡恩客户愚蠢的认知和我所认为该有的智慧的认知

愚蠢的认知：
“当听到公司花60万的巨资聘请锡恩公司对我们进行4R培训、打造公司的执行力文化时，我就在心里思忖开了，是什么样的培训让公司高层如此重视，这里肯定有他内在的价值所在”

我所认为该有的智慧的认知：
思考锡恩所给的这个方法，和认知自己企业现在所有的至少是自己负责的事情有哪些缺陷和需要改进的，认知清楚锡恩的这个方法为何有效。不因对方的头衔名声而相信，不因对方的权力地位而相信，不相信任何人，而要认知清楚一切，同时清楚的认知自己现有那些方面上的认知不足，构建别的方式来避免自身不足而又需要下判断的需要。
而且那个公司的员工说这样的话，说明公司一贯没有做好沟通工作，一贯都是搞精神控制，你看那个人只会盲目的认同，却缺乏对事情的认知，是不是很有问题？

愚蠢的认知：
锡恩广州部一个月前发生一件事情，就是一个4R的客户退款，还在广州部大骂锡恩是骗子公司，这是愚蠢的认知。

我所认为该有的智慧的认知：
认知清楚自己的情况，认知清楚自己的现在属性，认知清楚锡恩的方法所有的术属性，认知清楚锡恩的方法和自己企业之间是否对治。认知清楚锡恩内部是怎么精神控制员工的，其实员工也是满怀好心的做事，他们只是姜汝祥精神控制下的受害者。
感性的漫骂，虽然可以有助于解决退款问题，但，却难以真正解决锡恩那边人们愚痴的问题，也无法解决自己愚痴的问题。
因为自己愚痴，所以才会选择锡恩，所以智慧方法是，认识自己以前是如何选择锡恩的思维判断过程。
如果你不愚痴，真的智慧了，还是可以漫骂的，但是此时的漫骂，就是智慧的漫骂而无脑非感性化的漫骂。
骂人，一定要智慧的骂，骂的贴合对方的心的缺陷。
别贪求简单快捷，贪求什么培训和咨询就可解决问题，而不需要自我修炼。
急功近利的企业，必然遭惹来一帮迎合你需要的苍蝇，不要总是指责为何苍蝇这么多，先问问自己，为何发出腐臭。

下面请看姜汝祥在4月13日说的话，字体大小照样贴出：
ROBERTO你也大小算一个总经理，无知的程度让人觉得可怕！
STEVE是当事人，这个项目的任何交涉你怎么可能让STEVE去做？我们一个高高在上的退款，被你做成了一个小偷，你不觉得这是你的无能？我们已经把钱都退了，你还在这儿扯什么？
他可以质疑退款，那我们反问你，既然无效，你为什么不可以公开退？还要什么三分之一人参加？那是生意？STEVE无能那是不用说的？
另外，我们不是有这些项目成员的电话与邮箱吗？你不需要找总裁说的，你直接就可以发出项目退款调查，而且我们已经退款了呀，那是我的权利！



不着实相是管理咨询的障碍和导致失败的缘由
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5376f27d01009ivy.html
锡恩的做法之所以无效是因为
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5376f27d01009hov.html