当今社会制造企业的竞争很大程度上是供应链的竞争，由于成本压力不断增大，导致企业的供应链管理提上一个急需解决和完善的进程。如何才能管理好企业的供应商，发挥应有的效能？

现主要对供应商分类阐述一下。我们可以把企业的供应商分成三大类：

1、可以为企业带来价值的供应商（A类）：这类供应商的特点是成本稍微高些、与之合作，不断质量、成本和交付没有问题，还能为企业带来价值，为企业产品的提高带来增值，这是我们都非常希望看到的企业。他可以为你优化现有产品，帮你改进系统，提供解决方案。这样的供应商你不选择谁选择呀！

2、能为企业正常供货的供方（B类）：这类供应商的特点是与之合作，他们也能正常供货，基本不出问题，让供货就供货，不能为企业的增值带来收获。

3、供应产品老出问题，需要客户帮他们提高产品质量的供方（C类）：这类企业给你供货，虽然成本低，但是经常出问题，需要你去帮他们提高质量，建立质量体系，改进生产工艺。这类企业很多客户觉得成本低，但质量不完善的产品在以后的使用过程中会给我们带来很多麻烦和损失，而我们有没有认真计算过这部分的损失和成本，如果仔细计算一下，他们低的价格和成本会被以后的成本吃掉，从而我觉得这类企业是属于淘汰型的供应商。

以上就是企业ABC管理方法。同时还有产品ABC管理。
根据不同分类的企业采取不同管理方式，提高产品质量，降低产品成本，为企业的减员增效提供保障。