虚伪、懦弱、无智的锡恩客户的老板

搞锡恩的培训失败，员工在下面窃窃私语，装模做样，
有的员工跑来跟我说，但就是不向你这个老板说失败，而只是装样子给你看，
你底下的员工，说你自己的行为态度举止也透露出觉得失败的意味，但很虚荣，死要面子，不肯和下面的员工讨论，不肯承认自己的失败。
可怜，自己心理上有障碍，才会需要搞什么精神控制的锡恩的培训。

当然，承认失败确实没有必要，如果你无脑不去搞清楚为什么的话，公开承认失败，搞民主公开，虽然能让人品不错的人觉得你这个老板比较直爽，但小人则是看笑话，但如果不能保障那些人品不错的人能公开说话而却不会被那些小人们伤害的话，很有可能因为公司的情况而陷入一团混乱，当然也可能会好，但这依然是一个风险不确定的事情，要根据具体情况做具体的了解。
智者才可以搞民主。
其实也无需修到智者才做，思维方式的工具，加以企业教练，已经可以做到群体中遏制人性的阴暗面，至于自己可以慢慢修。

仁而有决；志毅以宽。是以明，人心何聚、何散。

注:这里“仁”不是孔子讲的内涵，而只是就其行为模式。

越是有决断力的人越是需要讲仁。内涵决断力的人才足以讲“仁”，他才可以把“仁”讲透、讲“开”。迟疑不决、没有自信的人讲仁，要么讲不彻底，要么自取灭亡；越是意志坚定的人、有主张的人，越是需要广开言路，多听大家的意见。否则就会陷入独断专行。意志脆弱的人没资格谈“民主风格”。

一般公司往往急功近利的只想招人进来做事赚钱，忽视了员工的基础的思维训练，忽视自己的基础训练，强于精神控制搞认同，不注重认知，结果必然落入，难以做大以及做大后后果严重的境地。

张××，
不要怪你的员工跑来跟我说而在你面前“和气”，这还不是你的阴暗、懦弱、无智、贪欲所造成的。