锡恩客户即使做的时候有效，但为何后续效果以及持续效果不佳？

利益、组织形式、领导力，都是实在的，
这些对人的心理和实际的文化都是有实际影响的，空谈什么文化观念的改变，都只能一时忽悠一下而已。
注意，实际的文化和心态，和造作的妄想的文化和心态，两码事。

就如现在人们总是说中国文化，那这个是有实际的中国文化和文字上的中国文化两种的，所以文字上的中国文化是很高深，但实际的中国文化却很丑陋，丑陋的中国人，其实压根不懂中国文化。
问题是，人们总是自我中心的浅薄的以为这两种是一样的，把“自我自以为是的认知”和实际的实相分不清楚。

注意，真正建立企业文化是无法以“认同”来达到的，认同不过是搞精神控制，其扼杀人独立思考能力和对人心智的畸形造就的后果严重。
实际的文化建立在于，组织形式、领导力、战略、辅以工具自然建立起来的。
之所以人们总是想搞精神控制的建立企业文化，往往领导力不够，智慧不足，思维僵化，寻求精神依赖，自己人生迷茫，受工匪和丑陋的中国文化毒害之深而无法认知到自身思维上的缺陷，
以及领导者自己只是想赚钱享受，把企业作为他赚钱的来源，自己心浮气燥，虽然满口谈什么战略，客户价值，其实还为追求利益赚钱享受下的战略。
然后员工和老板之间就相互虚伪，表示“认同企业文化”，结果老板以为达到效果，员工也乐得以此以此来多一个排斥异己的工具（另一个工具就是权力）。
呵呵，姜汝祥蛮会为他的虚伪掩饰的。
实际的行为，造就实际的文化。