技术经理与我手下一个业务员发生冲突，他称这个业务员是最蠢的人，昨天又说这个业务员有神经病。
这个业务员同时也是总经理助理，一般她的业务都是由总经理直接妗地，只是人事关系由我管理，现在总经理由我处理他们之间的问题
这个业务员在沟通中的确存在以下问题：一，她的工作混乱，别人很不清楚她那边的状况；二，她经常自己讲完了电话也不理别的人反应就直接挂掉三，一件小事打一个电话，想到什么就打一个电话，从来没有一个电话讲清所有的事情，让其他人烦不胜烦
我现在应该如何处理呢，请各位高手指教，谢谢！
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Lesonlee (2008-5-20 15:51:06)
but_wdm (2008-5-28 13:37:50)
沙迦 (2008-5-29 23:54:09)
其实疏导她的心理很容易，但是这要涉及到组织变革。
wdzxh (2008-5-30 16:28:09)
lhwwb (2008-5-31 01:36:07)
kehu001 (2008-5-31 08:50:53)
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由心者 (2008-5-31 10:33:02)
市场在竞争啊
luckytiger (2008-5-31 22:31:17)